案例
01
国家级重点高新技术企业，全国先进通信设计企业的巴长赋能超越训练营于昨天启动，本次培训主要聚焦于巴长们工作中面临的主要问题和挑战，一个是阿米巴架构后，经营管理权限下移，各巴（业务单元）如何在业务板块有竞争有合作的前提下更好的跨团队合作/协同，基于此特别邀请了任博老师分享版权课《克服团队协作的五项障碍》。
第二天是基于每年的调研数据，作为高知的设计研发团队管理者，大家都是专业方面的高手，但在阿米巴模式下，每一位领导者必须要做客户，如何提升市场能力，是大家最关心的，基于此特别邀请了华为背景谭宏川老师分享关键人关系营销。
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02
某全国30家具有财政部财政投资评审资格的造价咨询机构之一。当我们和他们的HR聊天时，HR说经过知行韬略四期的培训，这帮从技术过渡到领导的管理者，不仅有了管理意识，而且对管理的理解更加系统了。
管理类的培训有时并不能立竿见影，尤其对于刚接触培训的人来说，很多效果是无法量化的。作为一个新人，我也带着这个问题问王老师，王老师，培训真的有用吗？王老师用一个例子回答了我的问题。王老师说：你今天吃了玉米、馒头、水果，你吃饱了，我问你你究竟是吃什么饱的？你也不一定能回答的上来，但你饱了。培训需要长周期进行，效果是潜移默化的。客户选择我们，信任我们，所以制作了这个视频感谢我们以及学员。
我们应该更加的相信自己，多一点时间，多一点信念感。继续走在专业化的道路上，去为客户带来更多价值。不忘初心，不辜负每一个善待我们的人。
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案例
03
管理经济学是一门交叉学科，是将传统经济学和企业管理活动中的决策科学相结合的一门学科。研究如何把经济理论和经济分析方法用于商务活动中的决策过程，从而最有效地解决企业所面临的种种管理问题。
某中国建筑股份有限公司的全资骨干企业的全资骨干企业为加强企业建设，9月19日知行韬略为该企业和学院提供《经济学原理》的培训，本次授课老师宋逸之老师，宋老师是经济学博士后，本次分享管理经济学的价值，市场结构与产业分析，项目决策与商业模式。
帮助学员掌握现代管理的分析方法，增强决策的科学性，培养和造就高素质的经营管理队伍。
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智慧社会项目管理师和全过程咨询服务提供者，在中国工程监理行业综合实力百强企业排名前十公司，自建国初隶属于江苏省邮电管理局，1998年政企分离成为独立法人，注册资本1.1亿元。公司是江苏省文明单位、示范监理企业、通信行业诚 信建设企业、建设监理企业协会副会长单位、高新技术企业。多年来，公司坚持以市场为导向，以客户为中心，努力打造全国一流的工程建设咨询服务企业。在国内，业务范围覆盖全国31个省市，全国16 家分公司，100多个核算单元 ，近400个驻地服务机构 。在全球，公司业务覆盖五大洲多个 国家，包括尼泊尔、菲律宾、印度 尼西亚、阿尔及利亚等，发挥国有企业的担 当，践行“一带一路”倡议
他们推行的是阿米巴经营模式，经营权和管理权下放，每一位核算单元的负责人都是自己团队的“总经理”，此次培训是中邮通为全面推进“划小核算”工作，加强核算单元负责人的能力培养，特别举办的展翅计划训练营，旨在通过系统培养，提升核算单元负责人的管理能力、经营意识、市场洞察等多方面能力。
知行韬略合伙人杨继刚老师主讲的《转型领导力—从业务骨干向优秀管理者转型》课程，针对中邮通管理方面的需求提出方案，从角色定位、关键技能、关键方法、实战问题研讨四个模块引导学员，向学员提出问题，小组学员共同解答并上台分享，最终杨老师帮助大家萃取知识点。极大程度提高学员的管理意识。训战一体的培训方式使现场氛围极佳，师生配合度强，课后有学员向老师主动请教，最大程度的提高培训转化率。
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