案例
01
目前国资委对央企的考核指标为“一利五率”，分别是利润综测，净资产收益率，营业现金比率，资产负债率，研发经费投入强度，全员劳动生产率。
作为二级单位的中层干部，每个业务单元都承担着中科芯绩效目标完成的重任。对于科研性质的企业，中层干部对绩效管理的认知是否统一？公司的绩效文化是公平导向还是效率导向？公司的绩效管理是服务于战略的还是基于往期工作的成果？国内某一流的创新性集成电路设计企业2023年中层干部《绩效领导力》培训于9月15-16日进行。
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案例
02
国内半导体和航空航天领域功能精细化学品的开拓者和引领者，其总部位于浙江省衢州市，旗下拥有常州奥首新材料有限公司、大连奥首科技有限公司两家分公司，是集产品研发、生产、销售和技术服务为一体的的国家高新技术企业。
如今的高速发展，管理者的个人能力提升至关重要。多角度、系统化、结构化的思维能力是不可或缺的。本次课程是2023年管理者培养项目第五次的课程《结构思考力：透过结构看思考表达》是由赵仁鑫老师进行授课，学员为公司中高层和骨干。
结构思考力可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，奥首的管理者们经过两天的培训针对实际业务中的具体案例进行结构化的训练，案例讨论热烈、问题探讨深入，对今后将进行文字表达和汇报时有了结构化的方法论，提升了个人能力和组织效率。
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03
某世界100强企业，国内特大型国有骨干企业，四大主机厂之一所属二级控股子公司，2023年第一期新风训练营（子公司系长）项目圆满完成结业了。此次项目成功培养出一批务实能干、执行力强、问题解决高效的高潜质管理人才。
该公司公司系东风汽车集团有限公司所属二级控股子公司，东风物流实行运营管控型组织模式，两级矩阵管理体制，下设一个一级子公司、三大事业部、七个职能部门。东风物流通过整合东风车城物流、风神物流和东本储运，形成“专业化分工，集约化运营”的协同优势，业务范围涵盖整车物流、零部件物流、备件物流、新业态物流等领域，以“智慧化平台、数字化运营、智能化作业、专业化分工、模块化集成、精益化管理”为战略基础，成为国内领先的汽车行业全价值链5A级综合物流服务商，行业排名位居前列。
第三阶段的课程聚焦领导力提升。此次邀请了北京知行韬略高级顾问李东老师和杨松老师。通过《情境领导力》和《人才培养与辅导》两门课程有针对性的提升学员对人才发展的认识和重视程度，帮助学员在企业中运用科学的辅导方法来改进员工的工作表现。运用情境领导模型方法，做出正确的领导对策，有效培育和培养部属，促进部属工作成效。
2023年第一期引风训练营（子公司后备经营层）项目圆满完成结业了。此次项目成功培养出一批领导力优秀、全局经营力强、团队建设能力卓越的高素质专业化管理人才。
第三阶段的课程聚焦领导力提升。此次邀请了北京知行韬略高级顾问杨松老师和李东老师。通过《组织冲突管理》和《情境领导力》两门课程有针对性的提升学员在特点环境下的如何提升领导力，帮助学员妥善地解决冲突，让冲突在企业中发挥积极、正向的作用。运用情境领导模型方法，做出正确的领导对策，有效培育和培养部属，促进部属工作成效。
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案例
04
我国第五大发电集团之一，三大核电开发建设运营商之一，世界五百强企业旗下子公司，2023年“氢听课堂”综合素质训练营·个人领导力(第二期)正式开课了。
其隶属于国家电投集团氢能科技发展有限公司，在集团的业务版图中，专做制氢设备研发制造，以践行创造绿色价值为使命。在实现双碳目标的牵引下，以自主知识产权为主导，研发生产出了“氢涌”全系列产品。
作为氢能项目的计划经营部、安全质量环保部、技术研发部、系统设计部、高端制造中心、市场发展部、交付中心、综合管理部、人力资源部、财务部为23年战略目标共同努力奋斗承担。在各项目工作中，有大量的沟通、相互协同。
今日特邀请知行韬略合伙人王式华老师各部门全员讲授个人领导力。从明确角色定位，加速能力升级两大维度，让全员清晰掌握个人角色认知、如何做心态转型、掌握三大技能实战。
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