2023年即将结束，回顾疫情结束后的这一年，并没有迎来年初想象中的经济大回暖和业务大爆发，相反各行各业都在努力突围，向外寻找新的增长曲线，向内打造充满战斗力的团队。在这样充满挑战的大背景之下，重新定义组织的发展目标，重新定义领导力在企业经营中的作用，成为打造企业核心竞争力的重要策略。
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11月7日，由知行韬略主办的第三届“6P企业领导力：企业中高管学习地图”主题论坛在北京落下帷幕。本次论坛汇聚了多家知名企业的领导力发展负责人，共同探讨企业领导力的系统培养与提升话题。
论坛邀请到了6P企业领导力培训专家、知行韬略创始人沈小滨老师进行主题分享，并深入剖析如何搭建企业中高管学习地图，培养领导力素质和能力，以推动企业持续健康发展。
在分享中，沈老师详细介绍了知行韬略自主版权的领导力模型——6P企业领导力模型。该模型由六个维度和六项关键能力构成，即领导自我、领导愿景、领导变革、领导绩效、领导团队和领导决策。这一模型旨在帮助企业领导者提升自我领导力，掌握带领团队、引领组织走向成功的核心素质和能力。
此外，沈老师还为现场嘉宾提供了关于企业转型、变革、创新等实际工作场景的解决方案。关于企业领导力培养与发展，沈老师提出：业绩的背后是团队，团队的背后是领导。在转型变革时期，企业各级管理者只有做好三大转型（从产品到管理，从管理到领导，从领导到战略）才能真正带领企业走出困境，激发团队士气，重燃活力与激情，最终创造出市场需要的产品与服务，达成组织的卓越绩效，实现公司的战略目标。
论坛现场，来自中海油、费森尤斯卡比、中信建设、中化信息、人保金服、中粮家佳康、中建一局、小米、蓝谷智慧等企业；学员有商学院院长、人力资源总监，组织发展经理，业务部门领导，项目管理部总监等参会人员积极参与讨论，分享心得体会。来自不同行业的嘉宾们纷纷表示，此次论坛收获颇丰，对企业领导力培养体系有了更明确的方向和路径。
经过15年积累，千余家知名企业的共同见证，
知行韬略公司为企业提供一套成熟的6P企业领导力培养体系，
助力企业把领导力培训做实，
让领导力培训能够真正的为战略服务、为业务助力。
年底将至，各企业都在着手制定2024年度领导力培训计划。
如果您正在做年度计划，又正好需要一套科学的领导力培训体系，
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2024年1月中旬，备受期待的第三届领势未来｜共创中国企业领导力新生态峰会将在北京举办，我们相信，通过6P企业领导力模型的学习和实践，企业中高管领导者们将能够更好地应对未来的挑战，推动企业的可持续发展。
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