向上管理的最重要的有三点:换位思考、发挥所长、及时补位。但是永远不要越位。作为一个中层干部，要做好上级领导的支撑杆。
1. 换位思考，支撑他做更好的决策
在职场中，就算领导下了一个不怎么好的指令，而且这个指令明显存在一些不合理之处，作为下属的，要懂得换位思考。
换位思考的时候，千万不能想:“这是什么老板，会不会做管理呀，看他出的什么糟主意，如果我来做他的位置，我肯定不会这样乱下指挥，”换位思考，不是换位评价，一定要把这两个区别开来。
他之所以能做我们的上级，多少肯定有一些道理的，在他的位置上，他的信息量肯定比我们大，比如说，高层领导的想法、同级各部门的意见权衡、甚至是董事会，所以，他看问题的角度和思路可能会更受这些人的影响，那么他的判断也和我们不一样。
我们中层干部想的问题可能就是要尽快实现目标，按照计划一步步来，可领导面对的也许还有成本压力、公司现金流、各种残酷的竞争压力等等。所以，站位不同，思路也不同.
所以，换位思考，是要想想，领导为什么做出这样的决定呢？他是不是有哪些方面的压力？是否还需要多些信息，才能协助他更好的做决定。我可以先帮忙解决哪一部分问题。
就算是自己的观点和上级的不一致，但是事情还是要继续推进，也不管我们所提的意见是否得到重视和实施，最起码，对于领导安排的工作，要认认真真去执行完。
在做好手头事的前提下，提供更多的支持，给出更合适的建议，是最好的支撑姿势。
2．支撑他发挥所长，
尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的一些优缺点，不能老是盯着领导的短处，好像特别希望看到他犯错误一样，这是不正确的心态。
你想呀，如果领导天天盯着你的短处，你犯了一点点小错，他就揪住不放，总是拿这个说事，而忽略了你以前的贡献。那你同样也很痛苦。换位思考一下，如果我们中层干部，也总是盯着领导的短处，同样，他也会很不舒服。
如果我们是领导，我们同样也是会支持那个肯配合我们工作，而且能支持我们发挥优势的下属，有谁愿意去面对一个天天喋喋不休，总是指责老板这里错、那里错的下属呢？
3.支撑他弥补短处，主动补位
如果领导真的在工作上，下达了一个错误的决定，犯了错，有可能会影响整个事情的进展，这个时候，做下属的，也绝对不能视而不见。
下属还是要注意小场合提建议，最好一对一交流。私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
如果有的决策一旦做出了，我们又没有办法阻止这个行动，并且造成了一些不好的局面，虽然事前有所提醒，事后还是要帮着收拾烂摊子，尽最大可能减少损失，这样老板自然会看到我们的能力。
所以，中层干部就是做好领导身后的支撑杆，辅助他做有效决策，及时补位，让团队目标更好地实现。
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