这个很出名的故事，相信很多人都听过。
2500年前，三个学生问西方哲学奠基者苏格拉底一个问题：“怎样才能找到理想的人生伴侣？”
苏格拉底带着学生来到一片麦田前，说：“请你们走进麦田，一直往前不要回头，途中摘一支最大的麦穗，只能摘一支。”
第一个学生走进麦田。他很快就看见一支又大又漂亮地麦穗，于是很高兴地摘下了这支麦穗。可是，他继续往前走，发现有很多麦穗比他摘的那支大得多。他很后悔下手早了，只好遗憾的走完了全程。
第二个学生吸取了教训。每当他要摘时，总是提醒自己，后面还有更好的。不知不觉就走到了终点，却一支麦穗都没摘。他也很后悔，没有把握住机会，总觉得后面会有更好的选择，最后错过了全世界。
第三个学生吸取了前两者的教训。他把麦田分为三段，走过第一段麦田时，只观察不下手，在心中把麦穗分为大、中、小三类；走过第二段时，还是只观察不下手，验证第一段的判断是否正确；走到第三段，也就是最后三分之一时，他摘下了遇到的第一支属于大类中的麦穗。这可能不是最大的一支，但他心满意足地走完了全程。
这就是著名的“麦穗理论”。
今天为什么聊聊这个呢？也主要是看管理类书籍所产生的一些思考，著名管理大师赫伯特·A.西蒙，提出了与“麦穗理论”异曲同工的“满意决策论”。
最满意的决策是在考察了理性决策、追求最大化和最优化的决策模式后，根据每个人的观念、智慧、认知力、知识、技能、精力、时间等等所综合提出的。因为每个人的思维层次都不一样，所以，人们不可能总是把所有的问题都考虑到，就像我们中国有句古话，智者千虑必有一失。
在企业中做决策，肯定是要追求利益最大化，效果最优。也就是追求最好。可是这个最优的决策存在吗？管理者下定决心做了这个决策之后，过一段时间，会不会有更好的思路出现呢？所以，做出这个最优决策取决了管理层的整体能力、决策者的见识、以及组织具体期望值。
所以他认为，一切决策都是折中，当下所选择的最佳行动方案只是为了满意，而不一定是最优的。好的决策应该遵循以下原则：
第一，定下最基本的满意标准；
第二，考察现有的可选方案；
第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案。
那你可能会问了，如何确定“最基本的满意标准”呢？苏格拉底的第三个学生，其实就提供了一个确定“最基本的满意标准”的方法：
第一个1/3，观察，并把大类麦穗作为“最基本的满意标准”；
第二个1/3，验证这个标准；
第三个1/3，采用西蒙的“满意决策论”，摘下大类麦穗中的第一支，不再寻找更优方案。
关于如何确定“最基本的满意标准”，《算法之美》的作者布莱恩·克里斯汀和汤姆·格里菲思
提供了另一个方法；把时间分两段：
第一段用37%的时间来确定“最基本的满意标准”
第二段用63%的时间来选择满足“最基本的满意标准”的第一个方案。
比如说：一个人想在1个月之内买到满意的汽车，之前他对比了好多品牌的车，觉得各大品牌都差不多，甚至不知道如果在进口和国产之间做出决断。那他可以先用37%的时间，也就是11天看车，确定他自己心中“最基本的满意标准”，比如包括，安全性、油耗、外观、价格，发动机、驾驶感、用车成本、空间内饰、保险、后期保养费用，家人的意见等等。把这一系列的标准，按照分数来统计，每一项都可以算出具体的分数，最后统计出最基满意标准是多少分。然后从第12天开始，遇见第一个好于这个标准的汽车，就毫不犹豫地下手。
这个方法也可以用在婚姻上，比如说一个女孩打算在19~40岁之间，一定要把自己嫁出去，一定要找到一个理想的人生伴侣，如果她相信“37%理论”，就可以用这21年的37%，也就是7.77年来交往不同的男士。
也就是说要等到26.77（19+7.77）岁时，确定“最甚本的满意标准”。这个标准具体有哪些明细，，以及每个明细占多少分，只有她自己最清楚，比如，男士的帅气程度、性格好不好、挣钱能力怎么样、是否有房产、汽车、是否爱学习、家庭状况如何、身体是否健康等等。也就是说，诸多的各种条件加在一起，综合起来，这个女孩觉得最基本的满意标准是多少分。然后27岁以后，遇到高于这个标准分数的男生，就尽快谈婚论嫁，并不再寻找更优方案。
其实这个是很多人都有的一种心里，选择困难的本质，是不想错过每一种美好的可能性，我们总结一下这个麦穗理论的具体做法:
1.建立一个自己满意的标准，别用太长时间，只用完成这件事的37%的时间最佳，有了标准之后，就能解决自己左顾右盼的心里。
2.面对后面还有更多的选项，只需要跟标准对比就好，这样就把复杂的选项变成了二选一的简单选择。
3.学会给超量的信息做筛选，因为我们这个年代面临的信息实在太多了，我要根据事先选定好的几个关键要素，然后针对繁多的信息进行快速的分类删除，尽量减去不必要的冗余信息。
4.实在搞不定的话，就假设一个第三方来帮我们选，假设我们一直很崇拜的一个智者，他如果遇到你目前的两难选择，他会怎么办呢？相信你一下子就能做出清晰的决定了。
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