头脑风暴会是一种积极思考、畅所欲言的会议讨论形式。一个标准的头脑风暴会通常共分为五步，写清目标、重审规则、充分发言、记录想法、会议总结。虽然头脑风暴会的会议流程都一样，但大多数讨论因为太过发散反而得不出好点子，仅仅留下了一堆数量惊人但平平无奇的烂想法。
当讨论点子质量时，以下是一些详细的步骤和技巧，可以帮助提高讨论的质量和产生更高质量的想法。
1.明确目标：在开展头脑风暴会议之前，确保明确会议的目标和期望。明确讨论的主题是什么，期望达到什么样的结果。这样可以帮助参与者更好地理解讨论的重点，并将想法聚焦在合适的方向上。
2.创建安全环境：头脑风暴需要一个安全、开放和无批判性的环境，鼓励参与者畅所欲言。确保每个人都感到被尊重和接纳，鼓励他们分享自己的想法，无论想法是否与众不同。
3.积极倾听和引导：作为会议组织者或参与者，要积极倾听并引导讨论。确保每个人都有机会发表自己的观点，并尽量避免中断或批评。引导讨论，提出适当的问题，帮助参与者更深入地思考和发展他们的想法。
比如，你是一个部门负责人，你的团队在Q3结束时KPI只完成了50%，你召集产品组和销售组共同进行讨论，需要大家齐心协力找到原因，共创解决方案。
为了更好地引导大家发言，讨论的问题是这样的设计的："我们今年的KPI只完成了50%，大家分析分析，这是销售的原因，还是产品的原因？"
注意，这个问题最大的问题是指向性太强了，这会导致所有人的思考只能围绕"销售"或者"产品"展开，没办法产生更多思路，也不会产生更多可能性。所以，一个好问题首先得是一个开放性问题。这个例子优化后变成了"我们今年的KPI只完成了50%，大家觉得可能是什么原因呢？"
但是，这个问题还是不够好，寻找失败的原因，整体情绪是向下的，大家找起来可能不是很有积极性，可以继续把它优化成一个带有积极度的问题，"我们今年的KPI现阶段完成了50%，大家有什么主意能在最后3个月内再冲刺一下吗？"这就是开放且积极的问题了，更容易激发集体智慧。
4.多样化角度：鼓励参与者从不同的角度思考问题。可以通过提供不同的视角或角色扮演的方式，激发参与者思考问题的多个方面，从而带来更多元化和创新的想法。
聚焦思考过程，在每个点子后多问一个为什么！多问为什么是在帮我们把讨论重心聚焦在思考过程，而不是思考结论上。
比如，一家公司要设计一款儿童玩具，一个人提出做成圆形，另一个人提出做成方形，还有人提出做成三角形，这样为了不同而不同，点子之间没有借鉴，不会得出有效结论。
更有效的做法应该是，当小刘提出做圆的，我们需要记下来的不是"圆形"的结论，而是小刘为什么觉得圆形好的思考过程，可能是"圆形在生产上更好制作"、“圆形更可爱”、还有可能是"圆形是大多数按键的习惯设计"……
根据小刘的思路，小李可能会提出"所有按键都是圆形太普通，应该用方形，更亮眼""方形确实不好生产，但我们有供应商能解决这个问题？""有棱角的方形更方便宝宝触摸"等等。你看，当大家不在继续发散更多形状，而是聚焦解题思路的时候，高质量的想法会逐渐取代不成熟的想法，点子会越来越具有可行性。
当然，在这个过程中会议组织者可以通过工具，比如白板、白纸，把大家的思考过程画出来，可视化地呈现，更容易启发到每个人。
5.创造性刺激：在会议中使用创造性的刺激物，如图片、音乐、视频等，可以激发参与者的想象力和创造力。这些刺激物可以帮助打破思维定势，并引发新的思考和联想。
6.记录和整理想法：确保会议中的所有想法都被记录下来，可以使用白板、便签、电子文档等方式。这样可以帮助参与者更好地回顾和评估不同的想法，并在后续的讨论中进行深入的分析和筛选。
7.结构化讨论：在讨论过程中，可以采用结构化的方法，如分组讨论、小组竞赛等，以便更好地组织和引导参与者的思考。可以设定时间限制，鼓励参与者快速思考和分享想法，以促进更多的灵感和创意。
8.评估和筛选：在讨论结束后，对所有的想法进行评估和筛选。通过筛选机制形成结论，还要做一轮筛选才能形成最终决策。
筛选就是把和主题不相关的、不可实现的点子全都删掉。然后，可以请每位成员都想一想，在这场讨论中，自己最喜欢哪个方案以及为什么。
可以使用投票、投影仪或其他评估工具来帮助参与者进行选择。同时，也可以请专家参与评估过程，以获取更具专业性和可行性的意见。
总的来说，提高头脑风暴会议中点子的质量，需要明确目标、创建安全环境、积极引导和倾听，多样化角度思考，使用创造性刺激物，记录和整理想法，结构化讨论，以及评估和筛选。通过这些步骤和技巧，可以帮助团队产生更具创造力、创新性和可行性的点子。
联系客服
