本人从2009年至今，养兔经历已经历了快5年，中间的辛酸与经验，与新手们分享一下。也许有值得借鉴的地方。
2008年以前，和另外两个同学合伙从事机械设计工作，也是自主创业，和多数创业人，满怀激情。要做全面创新，做人家未做的研发，三人花掉上十万，坚持两年后，放弃了。08年底的我和另一个同事先后离开，同时打工来助资还在坚持这位同学。创业的激情，从未消减过。那个时候创业是一个非常时髦的词，多少是为了创业而创业。
08年快过年时辞掉了工作，然后回家休息。当初非常迷茫，创业的失败。加上时间的耗费，再去上班谋划一个好的职业规划已经不现实。但是创业却没有眉目。刚刚毕业的时候肯定是想找一份好工作，但是一年连续换了五六份，始终觉得自己想法不能实现。假如有一份不错的职业，肯定不会选择去创业。所以劝告一部分人，如果有很稳定的工作以及前景就不需要冒贸然行动。因为这样你有更大落差心理。
一直在家里过年过完了一个多月，思前想后。家人好像也有点担心我无所事事了，然后查各种资料，想到过做竹木加工，养猪，养牛，养鸡。觉得只要能在农村发展的都可以，反正已经厌倦了城市的生活，最终选定了养兔。人家问起我为什么要选这个东西。我想这个纯属偶然，很多时候没办法说得清楚，那个时候是觉得养兔的人少，而且兔子吃草，成本低，风险小。但是在这一点上，我感觉的直觉判定还是对的，虽然也不完全是那么回事。
应该说我还是很谨慎的，马上到一个小书店买了一本书，从头到后看了好几遍，然后在网上找各种资料，包括笼子制作，引种注意事项。繁殖管理等等。这方面很多新手做得太少了，基本解清楚了，最后决定引种，我是和我爸一起去的，这里插个话，虽然我爸很反对我做这个，说一个大学生养兔子太说不过去了，各种鄙视心态，但是还是同我一起去了。从常德引进了6只种兔。两只肉兔，4只獭兔。常德的老板人很好，最后我们成为了合伙人，这是后话。当时急急忙忙，就在车上听老板简单了一下兔子的一些简单知识，当晚把兔子拿到汽车招待所，准备第二天一早就回岳阳。我之所以只引种6只并不是弄着玩，而是想通几只掌握技术，再稳定发展。当时一共才五千块钱，所以有时候钱少也是好的，省得自己乱花。还有一点当时去的时候对兔子好怀希望，觉得很新奇，总认为它很有潜力，当看到人家的收购价的时候，心里是拔凉拔凉的，这样算根本没多少钱赚，与原来的计划相去甚远，但是我没有灰心，我认为总会自己走出一条路来。这得益于前几年创业经验，我们合伙人中有一个人极富创造力，可能也受他的感染。
第二天还算顺利，回到家后，装自己准备做好的竹笼里。放我家二楼的洗手间里。这竹笼都花了我大半个月，做了八个大笼。结果证明做法是不太靠谱的，没到一个月，天天要补笼子。然后每天去给兔子找草，这还是真一个麻烦事，兔子什么都吃，树叶，各种草。但是种类太多，根本不知道他喜欢吃什么。于是每天给点米糖拌黄豆，每天给一点点各种草，兔子还是喂得蛮壮的。但是转念一想，不对呀，这样太麻烦了吧，要是喂多了不累晕去啊。可见经验是一个非常重要的东西，这些我从来没有问过人家。都是自己摸索自己想。这让我吃尽了苦头，同时也让我的经验与技术功底比一般养兔人要深厚。
这几只兔子中其中有一只怀上孕了，当时饲养员就讲过了，但是我不知道是哪一天。于是也没在意，但是有一天突然下仔了。一早跑过去，一只掉地上，冻死了，另一只卡在竹板上。还有一只被母兔咬掉了一只耳朵。看到这样子真的心酸，赶紧按书上的方法来进补救，先用热水把冻着的兔子救回来，然后最终除了一只冻死了，后面的都存活了，这点还比较欣慰。然后其它兔子也生，但是也有死亡现像。这并没能打消我的积极性，随着兔子增多，没有地方放了，就开始做了十几只水泥，就做在我家房子的后面。如果这个时候如果与打工相提并论，那落差非常大，不仅要自己亏钱，没有收入。还要承各种精神压力和体力劳动。
在这其间，我参观我们当地一家大型兔场，然后他那里买一些旧的笼门，食盒。然后接着繁殖，大约繁殖了近百只，虽然有死亡。还算顺利。其间马上进行兔场建设，采购养兔设备，一共花五六万元，周边人都非常不解，兔子没几只，东西弄这么多，而且钱都是借来的。我妈帮了大忙，当然材料当然没有现在贵。而且为了节药成本，我们没有请人工，全部是自己砌砖，还要好远的山上去砍树，一趟上下一个小时只能弄一根树，一共弄了一百多根，那段时间我要一边做设计规划，给他们做小工，一边喂兔肉，还要中午给几个人工弄饭，其中艰苦可想而知，对于一个好多年不做事体力活的人来说，真算是历练，幸亏有爸爸和姐夫还有伯父的帮忙。光一个沼气池挖土就最近一个月，全靠人工，小工程请个挖机也不合算。所以现在要花二三十万的钱我们来十万就搞定了，当然人工成本没有计算。请人也没有算工钱。中间与父亲有过多次争吵，他始终不同意我搞这个，但是还是帮我做了很多事，心中还是感谢他。但是背负的压力可想而知，幸亏我妈妈一定坚定地支持我，不仅给我筹钱。而且给我加油打气，很多时候能不能坚持，就看精神上能不能看到希望。如果有再多的困难都是可以坚持的。
我为什么要建沼气池，那是因为我一直觉得应该有 自己模式，我们在山区，水源牧草和环境都是一流的，因此走高端生态农业也是我一起步的规划，因此不管花多少代价都值得，从现在来看，沼气每年可以节约一两千元成本，早已收回了成本。投入是值得的，下一步计划要建成更大的兔子农场，集观光，养殖，消费为一体的农场。
本来打算到本地那这大型引进一批种兔，幸亏没去，两年后我们做起来，他们反而倒闭了，原因有很多，最大的原因，我想是不思进取吧，我当时没有去他那引种是因为，那个老板我并不太喜欢，没有自己有赢利模式，完全靠压榨养殖户，东西翻倍了，收购价格却比别人低。虽然常德收购价也差不多，那个时候09年市场价都只有七块多一斤。但是老板人靠谱，最终年底的还是去常德引了八十只种兔，虽然中间出现了一次危机，但是多年以后再看，我并没有选错。
有时间命运就是喜欢开玩笑，八十只种兔刚引回来没几天，结果发了一场兔瘟，这还不是最惨，我姐生日那天我带她去镇上买东西，不料出了车祸，我只受一小皮外伤，我姐被撞晕。血流不止，那段时间心情跌到了低谷不光种兔死了一半，原来本来有的近百兔子全部死光，因为开始的兔子并没有打疫苗，自己也并没有重视这些。结果导致损失惨重，虽谈不上全军覆没。这个兔瘟明显是从常德带过来的，我当时下定决定，全部死完也养下去，从没心思去想找老板的麻烦， 最终常德老板说会全力支持我，我也得到了精神支持。我最终还没得到什么赔偿，不过有时候人就是争这一口气，这也是给我上的第一课，要重视兔瘟。
于是我开始重振旗鼓，一边繁殖，一边修兔笼和沼气池。修到第四排的时候，由于我们赶进度，也没有等干完就是开始第二层，结果第三层的时候，像多米诺骨排一样，那阵势绝对够霸气，一块不剩，全碎了。一百多笼位，不算水泥，沙子，光人工费用都是惊人的。虽然如此，但是还是知道是自己太疏忽了。后来基本上也没有采用了水泥笼，毕竟也有很多的弊端。包括新场的规划也不再采用，准备采用最先进的铁丝笼。不过这些垃极最终派上了用场。我们挖的沼气池三十立方，到下面的很深的泥很软，根本没办法放水泥沙子，而且下面出水很大，根本没办法使底有硬度，最终把所有的水泥垃极全填上，大约五十公分厚。这下总算搞定了。我采用的一上软体沼本，都是书上看来的，当时无意中找一个岳阳生产这个的老板，现在成了很铁的朋友。我原来还打算到河南去弄沼气灌技术，好在没去，那根本是一堆垃极。软体沼气老板很热情，亲自跑来我场地帮我指导，最终不到六千元全搞定。后来也经常会替他介绍一些生意，有时候共同接一些沼气工程。整个设计也是看看书，然后自己弄的，也没有用政府一分钱补贴。然后买了一堆沼气设备，也认识另一个朋友，孙哥。他当时在设备厂做经理，关系一直不错。主要原因他曾经也是模具行业，有过相似的创业失败的经历，很有话题。就这样了，养殖场算是建起来了。
然而好事并没有这样就来了，中间兔子老是断奶后死亡，成活率不到百分之六十，因此09年和10年上半年基本没有收益。那个地候技术方面全是自己摸索，应该说把所有的书完全看了好多遍，理论功底非常扎实，但是就是找不到兔子死亡的原因，因为就是死亡没有表现。后来才知道那是球虫病。那种死亡产生是极大的，几乎每天都会死兔子，让人的耐心一点点耗尽。我也问过别人，查过资料，也大约知道是球虫病，但是还是制止不了，我后来担心是饲料问题，又花近万元，拉三相电，购进三相电的大型设备。有一定改善，但是还是不能制止。
于是我开始研究配方，从动物营养学，原料化学成分等等很多方面去研究，有一次岳阳市组织一次创业培训，我基本把那学校的有关书都看完了，不过话说回来，看书是理论，但是还是有好处的，但是与实践结合起来，其威力是无穷的，起码现在有些兔子方面以及动物营养方面的知识，应该难不倒我。学校的那些老师回答我提的问题的时候，很多答不上来，主要是他们从事的是教学，而不是科研，很多知识他们也不会去深究。第二年我又参加培训，不过这个时候被作为先进代表做报告。 这时基本把配方弄到位了，问题真的改善了不少。从现在再来看，我是一步步改善的，养殖业是一个综合防治的东西，最终决定性的作用就是饲料牧草，环境，饲养管理。这就是我的10年光景。
正当觉得希望在眼前的时候，突然来了一个不知道是机会还是厄运的东西降临。常德老板邀请我过去和他一起去张家界发展，当时是一共有四个人，一个邵阳的，一个常德，一个岳阳，一个张家界本地。当时他拿了计划报告给我看，说实话我是心动的，一年收益不少，我看了一下计划，并不是很难达到。插个话，中间与常德的老板一直有联系，他可能觉得我这个人还不错，很有干劲，所有人就我年纪最小。
但是后来的发展超过我的预料。当时是每人投入五万元，常德老板控把百分之三十，剩余的我们三人平分，在张家界成立一家分公司。结果除了我之外，没有一个人的钱到位。我当时还就是拿着一点卖皮子的盈利和借了我舅四万元，最后我还从舅那里拿了三台电脑。最终邵阳那个人没有来，而常德的老板与张家界的老板不拿钱出来。常德老板倒是本身有很投入和无形资产。而张家界那位是确实拿不出钱，他原来是一个做木材生意的，有个几十万的本钱，结果砍了张家界景区的树，结果进监狱，合伙人把他几十万的货全部倒卖，他一下子身无分文，还欠了不少的债。但是我和那个常德老板并不清楚这个底细。也是由于他欠债后在常德那边引过种，然后一直联系着。这是题外话，只是怪自己阅历不够。
如果这是不好的开始，那远远没有结束。当时虽然只有我投入几万元，由于张家界那边地方小，运营成本低，也算是发展起来了，发展得还算不错。结果又因为发展了一个老板，那个老板与我们公司的老板是老表关系。结果人家发展了三百只种兔，完全也是为了套政府的钱，由我们全权负责管理，我负责里面的技术。从那一下开始坏事就开始了，当时兔场请了四个人。可以四个人顶我姐夫一个人（我现在的场子由我姐夫全权负责）。不仅做事慢，而且讲解听不懂。而且那兔场设计是旧房改造，简直是低能设计，比一般的搭个简易棚还差劲。结果兔子下了很多，不管是饲料，人员，管理，环境，一样都到不了位。成活率却很低，结果拿不了政府贷款。那个老板也是欠帐老板，本身家底很厚，全应买码输光了。好多人表面风光，实际上什么情况只有自己清楚。结果那个兔场开始想办法，想把我们挤出张家界，他们掌管公司运营。通过一系列的手段，明着和暗中手段都用上了，最终成功地把我们挤出去了，他与他老表开始经营。当然矛盾远不止这么复杂，他们两人之间也有矛盾。他们同时拉拢我想打击常德老板，而达到控制那边的业务。这个中矛盾非常复杂。因为他们都没有技术，知道自己玩不下去，于是我也利用我年纪小，不懂装懂。让他们觉得我被他们掌握着，他们都四十多岁的人，都是发过财的，都有一定的社会阅历。因此与这些人打交道是非常有风险和累的，同时也促进了一个人成长。最后我们是走了，我投入的五万元全部没有了，他们开始大肆炒种，结果几个月后传消息，老板卷钱走人了，还带着个小三，我也真是想不通，自己都快混不下去了，有老婆有孩子，还带着小三跑路，这样的人居然和他合伙了，不过上年纪的人都是藏得够深的，或者说有时候事情的发展也是出乎所有人意料的，并不是其中任何一个人掌握的。就算是这样，我们这些人表面上都没有一个翻脸的，那段时间天天失眠。发展太超出自己的预期了。
当然这一年我也没有闲着，去很多桑植，龙山，湖北，吉首，邵阳，株洲，广西。看了很多的兔场与发展情况。对于湖南的养兔业有了比较深刻的了解。技术也日益成熟，从这一方面来说。无形的价值的东西学是有的。如果按这么算的话，五万元的投资是绝对值得的，有时候不要害怕失败，或者经历，它总是有回报的。而且值得欣慰的是，我当时去张家界，兔场由我姐夫接手，他比我经营得更好。反倒岳阳这边的情况越来越好。也算是有得有失。后来在常德与常德老合伙经营了一段时间，我就回到了岳阳。他也算没有亏待我，他也损失了不少，我们从张家界回来，那边的养殖户要求换种。还有员工的公司支付，全部他负责了。这一点上来说，还是从来觉得没有找错人。从这几年来看，我对此也变得日益成熟，但发现与他的观点大相径庭。我是主张产业化，养殖餐饮业一条龙。并要抓住重点发展，大家对这个并没有异议，但是这个从在张家界的时候就开始说起，但是一起没有成效。就是因为一个人据守在一个领域太久，不容易跳出来。没办法创造更多机遇。当然餐饮业要做好比养兔业更难，需要更多的知识与管理，而且不能用思维方式来推理过来。
在岳阳经营了一年以来，不仅养殖场已经稳定，而且建立了自己的网络销售平台，同时兔肉销售也有了稳定的渠道，同时开始筹备兔肉火锅门店。开始进入了良性循环。我没急功近利，大肆发展，而是要求新手们从小做起，稳定发展。这篇文章也是想给新手看一下。最终是要从养殖农场加网络平台加终端连锁为一体化的兔肉品牌。应该是说这几年下来，对于发展也有充分的认识。而且坚持自己的生态养殖模式，不同于传统的工厂化模式，走中高端的路线，这本身符合我们当地的发展，刚好有这个条件。这几年唯一坚持就是为断学习，看了和种大量的书，包括农业技术，政冶，经济，历史，哲学等等。应该还是受益颇多，如果想当一个成功的一点的农民，学习是很有必要的，从佛山开始创业的好高鹜远到现在的脚踏实地，应该是时间会让人成长。把我的一些经历与初养兔的人共同分享一下，共勉。
以后的路的还会走下去，肯定有很多的艰难，但是早已习惯。已是一种生活，无所畏惧。
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