对于二八原则，可能大家都比较熟悉，二八原则又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
其实对于兔场来说，也是有很多符合二八原则的。
一、20%的母兔掌握着80%的兔场效益：
兔场效益的高低，是由母兔产能的高低决定的，母兔是兔场商品兔的生产机器，它的产出量决定着兔场的存栏量，而总体来说，一头母兔的投入费用，相对来说是均等的，但产出是有差异的。以一只兔一年消耗400元，年产40只仔兔为例：一头仔兔的落地成本，就平均为10元；如果母兔高温停繁，秋季不孕，冬季难配，年产20只仔兔，每只仔兔的落地成本就为20元。
那么，一个兔场赚钱的关键所在，是这个兔场对于母兔的管理意识。所以对于一个兔场来说，看兔场对母兔的投入意识，就可以看出兔场的管理意识及水平；看兔场母兔的水平，就可以看出兔场效益的高低。
二、20%的残兔浪费着80%的精力：
对一个养兔人来说，最累的不是身体上，而在于内心。
我们过度关注于一些不能处理的问题。为此殚精竭虑，耿耿于怀。比如久不发情的母兔，久治不愈的病兔，长势不良的僵兔等。而很多时候，我们对于一些治疗无效的兔子，格外关注，总想通过我们的管理，能够将它们改变过来，但往往是事与愿违，浪费大量的精力，投入较大的成本而得不到想象中的回报。
对于残兔的过度关注，导致我们对于那些健康的优良兔子失去了关注。对于好兔，我们除了日常工作，根本不关注。而当好兔变成有问题兔时，我们才发现，才加强对它的关注。
比如，对于种兔的脚皮炎，你给它排脓，消毒，敷药，这只病兔，你费心费力，以后他还是病兔或者亚健康，那么，对健康兔，你有这么上心吗？
这样做的结果就是：很多时候我们都在亡羊补牢，而非未雨绸缪。导致我们心没少费，力没少出，而效益不增反降。
三、20%的无效兔拉下了80%的利润：
对于兔场来说，是一个动态的整体，在这个整体的运作过程当中，不可能不出现一些问题，这些问题的出现，导致了一部分无效兔的产生。而这部分无效兔，拉下了兔场大部分的效益。而对于兔场来说，有一套完整的管理流程机制是不够的，还要有兔子的淘汰标准，经过效益核算，分析出什么样的兔是不给兔场赚钱的，什么样的兔，养在兔场兔场是赔钱的。以标准及时淘汰这些无效兔只，才能保障兔场效益不流失。
四、20%的管理决定着80%的疾病发生：
对于兔场，管理中重中之重，而管理是投入最小，而收益最高的。但在实际生产中，很多养兔场往往忽略了环境的管理，而过多的去关注防病、治病。其实兔子的发病，很多时候都是环境的管理不当造成的。
中医所讲的致病外因：风、寒、暑、湿、燥、火，分析起来都是环境管理的内容；而中医所讲的内因：喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七情，就是讲得兔子的管理。管理好了，这些致病的内外因素去除，兔只健康少生病，效益自然也就上来了。
所以，管理是兔场的重中之重，一定要加强，不能懈怠！
五、20%的营养决定着80%的生长速度：
对于营养水平，现在的各个饲料厂家，总体来说从指标上来说，差异不是很大。但对于兔来说，长势就会有很大差异。营养是根本，吸收是关键，安全是保障。
这里面除了配方组成，还要求原料质量与加工工艺。
营养的差异并没有20%。好的营养，可以加强兔子的肠道健康，促进兔子营养的吸收，提高兔子的抵抗力，兔子健康生长速度快，从而使养兔获得好的收益；而差的营养，肠道受损，兔子营养不良，抵抗力下降，导致疾病的发生，甚至导致兔子的死亡，直接影响兔场的效益。
营养是关键，对于营养，不能掉以轻心，营养并不是简单的原料混合。
细想起来，兔场还有很多的二八原则，这些要通过我们的分析，来制定我们兔场管理的依据，从而为我们的养兔业保驾护航，使我们养兔效益提高。
小编用30多年的养兔经历，总结了三句话：
1、饲养是基础管理出效益经营上台阶
2、养得好不如卖得好
3、会医的不如会养的
4、会养的不如会淘汰的
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