我们先来分析一下关于精益生产怎么导入的问题，精益生产作为丰田生产模式的成功应用，让我们企业家也看到了在今后企业发展的一个管理方向。精益生产作为有效的管理模式之一，被各行业广泛的引用，但是效果却并不怎么显著，究其根本的原因在于我们知其然而不知其所以然，对表象下的内在精髓没有完全的吸收，结果以失利告终。
对于精益生产，我们起初的了解是否就是把对应的十大工具、五大原则、六西格玛运用以及PDCA的闭环应用落实到生产现场，就可以实现了精益生产导入了呢？若是仅此而已，我们就会如古人学走路，成了四不像里的故事主角。在没有结合本公司的实际情况，没有认知到精益生产的管理核心问题。每一个企业都有其自身的发展特点，依据战略位置、周边环境、运输条件等等，以上内容是否全盘性的导入或者说是选择性的导入。
那导入精益生产怎么做呢？我们要让精益生产的管理发挥应有的作用，我们得对精益生产的核心有一个整体得认识，掌握精益生产导入六大步骤、运用好相应得识别管理得工具。
首先，我们来了解下怎么导入精益生产，精益生产导入六大步骤。
第一步：导入精益思想，我们只有透过现象看本质才能掌握好什么是精益生产。全员参与其中，了解精益思想的内涵。
第二步：建立现场改善的基础，即实施5S和可视化。
第三步：建立连续生产的物流。
第四步：建立看板。
第五步：建立标准化以及执行性。
第六步：合适有效的工具。
不知道大家是否有跟日方人员进行一个交流，有一个非常明显的特征：他们在安排一个事情下去得时候会重复说三遍，接着让我们回答问题，在确定了传达和理解得是一致才会进行下一个环节。
本篇主要对合适的工具进行一个介绍即ECRS工时分析软件，它是VIOOVIi旗下的一款产品，是一个适用于精益生产的工具，可以为精益生产的管理助力。有效的缩短开始策划到执行层面的过程。
ECRS工时分析软件具备有动作分析、作业分析、ECRS改善分析、作业改善等等功能，可输出报表有：工时测量表、标准工时计算、标准工时表、异常工时表、浪费作业分析、视频比较分析、多组作业循环分析等等。
精益生产怎么导入，除了紧紧围绕精益思想的本质之外还要结合企业自身的实际情况进行考虑，且其中不可或缺的纽带更是不可忽视，即VIOOVI旗下的ECRS工时分析软件。
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