追问三
宜家对所售产品拥有知识产权？
嘉宜美的做法之所以引发争议，是因为它和宜家高度的相似性，尤其是家具产品本身。对此，嘉宜美的一位负责人此前曾经明确表示，嘉宜美并不认为自己侵犯了宜家的知识产权。“宜家只对它30%左右的商品有知识产权。”这位负责人如此表示，但未展示相关证明。
那么宜家方面，是否认为嘉宜美侵犯了自己的知识产权？如果侵犯了，宜家打算怎样应对？
宜家方面相关负责人此前表示，宜家对其所有销售产品拥有知识产权。但是对于“宜家是否打算开始维权”的追问，均不予回应。
昨日下午，宜家终于告别沉默，其北京公关负责人给记者发来针对此事的明确回复：英特宜家系统有限公司（InterIKEASystemB.V.）是宜家商标的拥有者，该公司将在现有法律框架内全方位对宜家的知识产权进行保护，并对侵害宜家利益的行为采取行动。
“在采购过程中我们会一次一次升级供应链条，做企业就是会选择一些供应商，放弃一些供应商。这是一个很自然的淘汰过程。”宜家中国区采购经理皮特谈及与代工厂停止合作时曾这样表示。
新闻延伸
代工厂转型：产品设计要有竞争力
零售巨头坚持走低价策略，供货商无法适应就被淘汰。这听起来有些残酷，但的确也是我国代工业真实现状的一部分。
自上世纪80年代以来，我国特别是东南沿海成为代工厂的聚集地，手表、箱包、服装等国际品牌纷纷成为这些代工厂的“雇主”，为这些工厂带来丰厚利润。然而时至今日，代工厂日渐式微，人力及原料等成本不断上涨，利润不断被摊薄等因素，推动中国制造业必须经历转型。
“不可否认的是，在给宜家代工的十多年中，我们的确从宜家身上学到了很多好的经验。”曹跃伟说，虽然代工厂与宜家产生分歧，但宜家的“看家本领”——成本控制却让代工厂受益匪浅。
北京工商大学教授洪涛解释，所谓成本控制，即通过加强生产管理、降低损耗、提高原料使用率来压缩成本，同时依然保障产品质量。此外，宜家“北欧风格、简约（简约装修效果图）实用”的设计理念以及从创业初期就确立的“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”这一经营理念，都是值得代工厂学习的成功经验。
“过分依赖廉价劳动力和外部订单的代工厂，若不能转型并提升自身的核心竞争力，必然遭到淘汰。”洪涛说，对于这些国内代工厂而言，转型首先在于产品设计要有竞争力，而不是完全“借用”宜家的牌子和设计。“这种做法是打擦边球，涉嫌违规，如果企业不能很快地找到自身定位，而只是单纯地模仿，将不具备太强的竞争力。”
代工企业转型，尤其是向自主品牌的生产转型是实体经济必须要走的路。从流通领域来看，每一个行业都有专业化分工，宜家不仅有价格优势，还拥有组合丰富产品线的能力，而新创品牌企业是否存在这样的竞争实力还尚待检验。
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