有一阵子了，喜欢在晚饭后出门夜跑，乘着迎面而来的徐徐微风，凉爽惬意，伴着脚下的速度，小腿的肌肉紧张，心跳的声音渐渐清晰，忙碌了一天的疲倦渐渐消散，繁杂的一桩一件你的工作琐事抛之脑后，大脑在全身血液加速流动下宁静，带着兴奋，脑细胞带动着脑神经活跃起来，整个人的思维也变得清晰起来。
总以为跑步是为了锻炼身体，最近经常能感觉到跑步带来的锻炼岂止是身体素质，大脑从混沌的一天变得清晰且兴奋起来，和脚下均匀的步伐合上节拍，慢慢的人会忘记身边的路人和小孩玩耍的嬉戏声，内心世界安静的只有自己和跳动的一颗心脏。
不需要陪伴，一个人足矣，因为，每个人都有需要独处的空间，夜跑，应该是我的另一个空间。在这个独立的空间里，我能灵活不受外界因素影响的支配大脑神经的运动曲线，或回顾一天的工作，或总结自我，感叹人生，抬头欣赏浩瀚的星空之美，都属于自己。
我不禁想到，那些热爱夜跑的人，除了锻炼身体之外，或许心境的成长，才是自个儿最能体会到的收获，人在这种状态下最能积聚智慧，成长心智。
从早到晚的处理各种来自工作的事务，就连在回家路上还一路应接不暇，为业务决策失误而气恼，为管理用人不当而惋惜。可此时，所有的不爽都变得爽快淋漓。因为，有些事不是靠一己之能就能改变的，有些人不是靠一句善言就能弃恶的。
趁着夜跑，一次管理思维的触碰，在脑海中凝结，趁机罗列出来，与大家分享共勉。
1、高阶领导到底都干啥
越向上，问题解决的复杂难度越大，越向下，反而越简单，向上更多的是解决人的思维和意识的共识问题，向下，更多的是解决做事和怎么做的问题。所以，摆正位置，做该做的事情就是岗位价值的正确定位，错位管理，势必会出现“累死三军“的景象”。更不是职场菜鸟认为的，领导就是带着嘴在干活，什么事都不做。
2、牛逼的管理者
往往不是一眼看到问题的症结所在，也不是一定要想到解决办法。而是他时刻能清晰地知道，问题的出现，该谁去解决和谁能解决掉，即对的人才能办对事，即使事不怎么对，人对了，事差不了。
3、别完全相信管理是相通的这句话
至少你在相信这句话之前要明白，相通的是什么，不通的是什么？为什么有些管理高手在面对不同的业务，都能游刃有余，而有些人却不行。前者一定是掌握了相通的秘诀，而后者只是照搬了以往的经验。相通的是管理的体系思维，系统的思维决策模式，不通的反而是管理的具体方法和技巧。越是高阶管理越是明显。
4、管理是门艺术
这句话要好好去理解，因为没有一件艺术品是能让大众轻易看懂的，且学会的。艺术本身就是超越方法手段的，是策略的升华，是将剑招练到无剑无招的境界。只是我们大多时候看到的都是厉害角色如何用人，指令分配、激励调动、管控和反馈中的具体体现和结果，找不到所谓艺术的气息，聪明的人都能溯本求源，找到答案。
5、虚假的责任心
职场上一个有责任心的人不是你替老板想了多少事，也不是你替公司干了很多别人没注意到或不愿意干的事。有时候做这些事反而是一种不负责任的表现，别忘了，一，你是站在你的角度思考并做的；二、你的薪水是让你在既有定位圈内发挥价值的，而不是无线边缘化自己该有的职能，无限延展非职能内的事务。如果你依然觉得自己责任心爆棚，全心全意为公司，那实际上你就是在打你老板的脸，且暗示他，“像我这边牛逼的全能选手，你当初怎么想的，把我放在一个小坑里呢”。
可见你从来就没理解那些外资企业，包括华为不允许基层员工讨论战略问题，给老板写什么公司发展建议书，**改革的几点想法... ....塌下心，扎进去，这也是我经常讲的，企业是一部运转的大机器，每个岗位都是这部机器上的零部件，每个业务单元都是这部机器上的一块结构，所以，不论你作为一个员工或者一个部门的leader，你最大的责任心就是先做好本职工作，让自己这颗螺丝钉或所带队的部件不掉链子。
那么，在给公司或者别人指手画脚之前，请思考在本职岗位上，在本部门职能上我还能做什么有利于精进业务？是否正在帮助到公司进步。不要用虚假的责任心掩盖原本的责任。
6、你的管理段位在哪里？
段位越高，越要学会做减法。千万不要理解减法就是做甩手掌柜，让手下的小兵兵做事情，自己喝喝咖啡，看看书，开开会，就叫减法。还是那句话，这个世界上知其然不知其所以然的人太多，管理亦是如此，徒有其形而无其神，还到处装腔作势的假把式，是迟早要翻船的。加减法，加的是什么？减的是什么？在不同的段位都有不一样。从方法、技巧，到体系流程，再到模式风格，最后到意识思维，这是不同段位都要经历的加减法，从术到道，再到大道无形，这是你要评估自己管理段位的标准。
7、永远不要忽略你团队的智慧
你的管理洞察力或许敏锐，你或许也是发现问题和解决问题的高手，但任何时候也请不要忽略你团队的力量，十项决策未必每件都是正确的，即使八件你都能顺利通关，但由于你一贯的忽略，剩下的两件你也会失去矫正的机会。如欢乐颂中安迪般敏锐犀利，也是要借助团队的智慧完成战略的决策，而非独断独裁，别抱怨管理者听不到真正的声音，先要问纳谏之门是否开启。
最后，整理的关于三国中管理艺术，顺道分享，各自心领神会。碎碎念，一口气写下了今夜脑细胞兴奋下的启迪，欢迎留下你的不同看法，期待交流共进。
你若盛开，蝴蝶自来！
喜欢你的人自会跟上脚步。
联系客服
