昨晚收到一位HR朋友发来的微信，说公司CEO突然间通知他一周之内“处理”掉某部门的高管李，原本我以为他是因为违约解除赔付的问题纠结，聊到后来才知道，原来这位高管是自己半年前盯了很久，最后以高于市场的薪水从竞品公司猎过来的，在公司负责新项目的运营，半年多来，项目从零到月流水几十万，老板对李也是颇为认可，可最近老板却突然通知他尽快与高管李谈离职。这事让他很是纠结，即便公司按照规定支付全额补偿，也未必能将此事顺利解决。但老板的意思也很明确，项目已经稳定，公司也不需要这样高薪的人带队，李的在公司的使命已经完成。
这让我想起一周前，和另外一位HR朋友聊起他们公司的用人策略，用高于市场水平的薪酬引进行业和业务上优秀的人，在既定的时间周期内完成业务目标，直到摸到上限，然后换人，以此保证公司业务的持续快速增长。这样的策略看似符合市场的规律，优秀的企业吸引优秀的人才，优秀的人择木而栖没有错，然而其背后除了不禁让人为怀揣梦想的求职者担忧外，更暴露出企业用人短视，对人力资源的另一种机械化雇佣。
难怪有HR经常发牢骚：现在市场上的人薪酬要求都很高，能力却很低，人才质量不断在下滑。长此循环，好的企业用人标准越来越高，优秀人才不断聚集，中小型企业用人成本和难度被无限放大，很多企业面临找不到合适的人。这让我又想起另外一个话题：社会财富聚集和人才聚集而形成的社会阶层固化（以后再说）
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想起2008年-2010年期间，各行各业，甚至整个社会都在倡导“学习型社会”、“学习型团队”，一下子培训业火遍全中国，各类正规的不正规，真的假的培训大师，教育机构，华商学院遍地开花，那几年经我手给公司签下的培训合同标的就不少，几乎规模大点的公司都有内部的企业大学，企业商学院，小点的都有专门的培训部，再不济也得有个培训讲师的岗位设置在哪里。
不论学的东西有没有用，该不该学，整个社会、到企业都对培训学习，员工成长异常重视，即使是盲目的，那也相当重视的。每天都有培训计划，周末都不放过。八小时内生存，八小时外成长就是口号。那一阵子，疯狂也排斥，如今回想起来，像梦一场。
现如今，却很难见到听到那样的景象，互联网时代加快了社会的发展，带动经济增量的同时，人才的需求和迭代升级一时间成了所有企业面对的难题，技术人才荒、销售型人才荒、缺产品、缺运营，成了各企业普遍的痛点。推动了人力资源市场的价值增长，也涌现出了泡沫型人才，同行间人才竞争不断演化，从相互猎挖，企业老总公开互撕，到转战校园招聘抢夺、强者为尊、先下手为王。可传统的学校教育培养出来的新生力量，与市场和企业需求存在很大差距，这是一直以来存在的问题，这些困难交织在一起，依然无法解决人才短缺，人才梯队断层的根本性问题。
企业在追求利润和发展、融资和上市的道路上，马不停蹄。已经很少能见到有企业认真的花心思在人才培养上大下力气了，培养人留不住人成了共识，培养人才是别人干的事，我们只要高薪找人就行。在这种普遍认识下，人才短缺只会不断升级，企业用人成本不断攀升，创业压力越来越大，用人风险也不可避免，人才战还在继续，崩盘是迟早的事。
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有时候，你的出现只是为了一个阶段性的使命而来
类似以上两种案例，企业在用人策略上的激进导致的纠纷亦是不在少数。前者，上演兔死狗烹，鸟尽弓藏，后者暴漏出企业方，短期用人，拿来即用，用完即送的策略。虽然是职场人士最不愿发生在自己身上的事，但却在职场中真实的发生着。没有人愿意沦为被利用完就甩掉的下场，即使我们明知职业生涯发展到一定阶段，有时候就是为了完成企业一个阶段性的使命而来，那也没人愿意。
正如一位朋友跟我讲起自己近两年的工作状态，随着资历、经验的不断成长，带的团队越来越大，业务负责的越来越多，身陷在日常工作中不断的输出，挥洒激情和精力，反倒越发觉得缺了当初那些边学习边成长的感觉，不由得偶尔内心生出不安和恐慌。
求职和企业用人之间的博弈也越愈演愈烈
互联网时代，大众创业的背景下，中小企业招人越来越难，薪酬福利、发展空间、行业背景、产品优势，企业文化、老板魅力等等都成了候选人考虑的因素。同样，优秀的人才如何吸引，衡量能力和价值的标准又是什么。高于市场水平的薪酬无疑起到了决定性因素。中小企业要想突破人才困境，破解眼下的招聘难题，增加筹码是最简单，最直接的办法，即便市场上真正的优秀人才有限，但也能矮子里拔高，找到相对的优秀人才。这也是近几年行业薪酬水平被一步步不断拉高的原因。
短期用人，成了众多企业招揽人才所推崇的策略
快速吸引人才，既省去培养成本，有能拿来即用，当阶段性目标达成后，便可用完就送。快餐时代，整个时代都在快车道上，生怕打个盹就灰飞烟灭；企业着急求生存，忙着快速发展，融资上市，谁还能顾得上磨刀，直接买一箩筐刀备着，只等会使的人上船；搞什么培训学院，企业大学，技能专业培训，大多早都被当做成本部门砍掉了。
时代的发展必然会出现一代人的幸运，于另一代人而言的不幸。
在这样的时代背景下，我们也许是幸运的，因为我们还能安静的思考，知道自己的能做什么，要做什么，缺什么，怎么补。我们依然可以安静的看一本书，精进自己的专业，仅管也被时代推动着，我们依然可以在喧嚣匆忙的角落里，写一篇文章，总结收获和感受，亦或是做着看似与这个时代主旋律不搭调但自己感兴趣的事。我们又是不幸的，因为周围充斥着匆忙和诱惑，激进和冒险。结果导向、鸡汤文化、快速成功、红利时代、自媒体传奇、网红神话、全民娱乐成为了这个时代的标签，而那些坚持、拼搏、进取、学习和沉淀已淡出舞台。
人才的持续成长和培养成为整个社会的缺失，谁来补位。
谁都不愿意多付出成本和精力，现成的总比重新打磨来得快，风险小的多。这个时代成就了一批疯狂的人和企业，拿来即用的短视必然不会长久，人的能力和经验并非取之不竭，持续输出过后，一切仍然要回到充电的状态，下一轮的人才短缺和竞争还会到来。
尽管各类学习平台、软件、书籍不多不少都在哪里，但在这场知识输出与输入的比赛中，显然多半的时间用于输出，而整个输入的环境和文化依然是难题，人才的持续成长和培养成为整个社会的缺失，谁来补位。
放缓追逐的脚步，快只能到达目标，却到不了终点
追求速度的过程中，最容易忽略的质量，也许你当下走的快，但未必稳，未必持久，因为没有人能又快又稳。在躁动的环境下，保持清醒，保持稳健，专注和坚持的朝着目标行进，不放弃，这本身就是这个时代的另一种快，才是你最大的核心竞争力。百年磨一剑，剑出鞘，风云变。
人才缺失是社会教育的短缺，是企业人力资源管理的短缺，更是个人成长意识的盲从造成的。处在高速发展的发展中国家，在这趟快速列车上，冷静和沉寂未必不是一种成长，一切有为法，必有循环起伏。认真的做好当下的事，一点一滴，脚踏实地的做事，精进和成长，下一个转折点的到来就是为你而准备。
就酱紫。（周末愉快）
2017.10.5.晚
前路虽长，尤可期许。
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