晚上回到家在听梁宁的课，坐在阳台小凳子上吹着风，一边啃着醉蟹一边听的我拍手叫好。总结几个印象深刻的观点。
企业分三级，草莽企业的核心是看到机会，冲过去。腰部企业的核心是找到生态位，扎下根来。而头部企业的核心是拿下制高点，终结一场战争。
从观察一个行业的角度来说，这三种企业就足以解释行业里所有的玩家了。
顶级企业面临的不是只在行业里竞争的问题，它还有一个大敌是周期。“经济发展靠周期”，“小成靠机会和技巧；大成靠趋势和周期”，这也是我前两天在研究康波理论时，周金涛说过的一句话。顺周期者盛，腻周期者亡。
所以在关键时刻持续做出正确的决定，是考验顶级玩家的必备要素。连续作出正确的决定，这不是运气，而是能力，是长期的自我训练。而人生的分野，企业的分野，其实都在于此。
作决定的能力，来自于两个关键因素，信息环境和决策模型。
信息环境能带来方向指引，信息优先对马云一直非常重要，马云也是因为在西雅图看到互联网时，获得了信息优势，成为了他的第一个杠杆。从而用这个杠杆，撬动了他以前难以触达的资源。“我比别人知道得更早，我才有机会先作决定。”
决策模型，我的理解是，面对重要决定时，有个更重要的决定是决定问谁。马云的决策模型举例：我们会发现马云、曾鸣、彭蕾、张勇，他们四个人其实搭建了一个非常好的决策框架。马云做最大的信息发散，负责信息的广度；曾鸣基于未来做战略收敛；彭蕾关注组织发展，基于组织能力和价值做收敛；张勇基于业务和财务等方面作判断，并把决策落地。
这里发散一点说到用人：马云很厉害的在发挥了团队各人的长处，并且不挑战短处。协力前行。
回到做决定，什么叫决策，就是发散与收敛，决而能行。又能看得到远方，又能落地实在，这和决策模型不无关系。
“你的水平，就是你最常接触的5个人的平均值。”因为你最常接触的人，就是你的信息环境。
所以，人生不是一次考试，周期无始无终，你永远会遇到新的周期，不断作决策的能力，决定了人生的分野。
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