01，卷第十一、汉纪三（公元前202年——公元前200年，共三年），主要的历史事件：
垓下之围
项羽自刎
刘邦称帝，定都洛阳
田横五百士
娄敬说服刘邦迁都洛阳
张良辟谷求仙
韩信被疑谋反，降为淮阴侯
匈奴冒顿杀父，自立为单于
冒顿迅速崛起
白登之围
刘邦正式迁都洛阳
02，不懂得发挥众人的力量，注定会失败
项羽起家于田野之间，三年之内，就率领五国诸侯灭秦，然后就分裂天下而封王侯，政事都由项羽决定，从这个方面看，他的功绩是非常大的。
但是，他自己放弃了关中以制天下的形式，又思念楚国故乡，想回去，又放逐义帝而自立，接着又把义帝给杀了，这个时候又抱怨诸侯背叛自己，这就没有道理了。
项羽在垓下临死前说：我起兵至今，八年了，身经七十余战，未尝败北，于是霸有天下。但是今天居然被困在这里!这是天要亡我，非战之罪也!今天固然是要死在这里了，愿为诸君快意一战!一定突出包围圈，斩杀敌将，砍倒敌军军旗，让诸君知道，是天要亡我，非战之罪也!”
《扬子法言》：屈人者克，自屈者负，能充分发挥大家的力量，攻无不克；就自己一个人发挥的，必定失败，这跟上天有什么关系呢？
刘邦是群策群力，用了大家的智慧，充分发挥了大家的力量。而项羽呢，他是厌恶别人的智慧，厌恶群策，他全靠自己的认知来拍板。
项羽的这个性格，在当下的企业管理当中一定有模板，我是遇到过这样的人。
那么，两个方向思考：
如果你发现自己也是项羽这个角色，某方面能力超强，比如销售，或者其他能力，平时听不进别人的建议，甚至外面顾问的建议，总觉得下属不行，这也不行，那也不行，一直成长不起来，这个时候你会怎么做？要不要调整？
换一个角度， 如果这个角色是你下面的一个高管，你是老板，是董事长，他下面的人一直很弱，你很长时间没看到他的团队有什么突出的人才冒出来，你有没有注意到这个变化？
如果一个管理者，不能成就或发掘下面的员工，这对于公司的可持续发展来讲是有很大阻碍的，要么是不够细心，不够重视，要么就是这个高管的能力压制了下面人的成长。这个点还是很重要的。
组织里面需要英雄，但不需要单个的英雄，而是需要一批一批的英雄。
项羽临死还在自夸他的百战百胜，未尝败绩。但是，
《孙子兵法》早讲了：“百战百胜，非善之善者也。”
吴起兵法又讲：“天下战国，五胜者祸，四胜者弊，三胜者霸，二胜者王，一胜者帝。是以数胜得天下者稀，以亡者众。”
可见自古以来，所有的兵法都厌恶百战百胜，怎么不是战之罪呢。
换句话说，
百战百胜就是罪，因为你百战百胜了，还在打！这只能证明你的胜利没有质量，没有解决根本的问题，
兵越打越少，最后败一次，就输光了。
项羽是百战百胜，刘邦是屡战屡败，最后一战而定。
这个兵法讲究的纹路，放到现在经营企业的角度上来看，也是一样的
创业，经营企业的目的是什么？是为了给自己找一个更长久，更多岗位的班 上吗？可能还忘记给自己发工资了。以现在的工作价值，在别人公司少于2万或5万不干，但在自己公司，经常给自己发4000,或者不发。以为百分百股权，公司就是自己的，其实是自己想多了。
当经营过程中已经发现自己非常忙的时候，坐下来5分钟电话响个不停，这不能证明你善于经营，善于管理，只能证明团队离不开你，公司离不开你，一离开你公司的业务都得瘫痪。很小的事情都得等着你这个老板来拍板，你哪有那么多的精力来消耗的呢，还能经得起多少年的消耗？干嘛不把这些精力用在大一点的事情上面呢。
越大的老板应该是最好玩的，就曹德旺曹老爷子讲的，他们在工作，我把办公室的门一关就睡大觉，谁也不知道他在干嘛。等到员工休息的时候，他只要看数据，定标准，定机制，定方向就行了
项羽用三年的时间成就了霸王之业，可是短短五年的时间就亡国身死。这中间的纹路变化会带给你什么启示呢？
我们不一定比前人更聪明，我们只能用前人的经历，言行，演化的规律来沉淀当下的智慧，以此来指导自己的行动。
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