学习内容:
1,东方朔、司马相如劝谏汉武帝
2,淮南王刘安《上书谏伐南越》
3,李广与程不识治军
李广和程不识都以边郡太守身份统率军队,在当时都是名将。李广行军作战,没有部伍的划分,也不排兵布阵,宿营像游牧部落一样,逐水草而居,将士们人人自便,怎么舒服怎么来,也不击刁斗(一种有柄的铜锅,白天可以用于做饭,晚上敲击警戒),将军帐幕里也没有什么文书工作,不过呢,他把侦察兵放得很远,倒也没有吃过亏。
程不识则相反,首先是正部曲,部队编制、组织架构、指挥层级系统,十分严格;行军、宿营、构筑阵地,刁斗警戒,一丝不苟。将军帐幕中,军吏处理军中文书,每天都到天亮,不得休息。程不识的部队,也没有栽过跟头。
程不识说:“李将军极其简易,但是,如果遭到突袭,很难应战。当然,士兵们跟着他也觉得舒服开心,愿意为他效力死战。我的部队呢,虽然管理繁杂琐碎,但是敌人也不敢来侵犯。”
不过,匈奴人对李广的谋略非常害怕,而汉军士兵们都愿意跟着李将军,一想到程将军就头疼。
【学以致用】
01,治理队伍,纪律比结果的好坏更重要
有几点思考
1,如果你是公司带兵打仗的那个人,你带团队的方式更像李广,还是程不识?
2,如果你是李广和程不识的老板,你更看重谁的管理方式?
昨天有个朋友跟我聊了一个模式的问题,就是公司重新设定一个商业模式。 但他的意思是在招代理商的领域。 换句话说,招商的本质就是在卖一个赚钱的机会。
那么,站在公司全盘来考虑,模式,只是公司发展的阶段的一个发展方式,但是,在这个发展方式的背后,还有发展动力(比如薪酬机制,股权激励等),战略支撑,发展道路,发展方针等等底层的存在。这些底层的存在没有思考或者想清楚,模式再好,就会玩成一个烂摊子,总不可能把人家的钱收了,玩个1年后玩不动了,就继续忽悠吧?这不是我们要干的事,别人怎么干无所谓,但只能要求自己,这种玩法不做,要么就好好设计,带着大家做长久的生意
所以,支撑模式之外还有三个重要的东西,也是企业运行的三个重要方面:
《思想文化建设的纲要》(包含使命,愿景,价值观,道路,方针等等)
《组织建设的纲要》(以组织的利益统一,来维护思想的统一,这是公司打胜仗的基础,华为就是这样的)
《队伍建设的纲要》
李广与程不识一个很重要的区别
李广是天才,是个人英雄,带个小分队或许是一支天降奇兵, 但是带大部队,这可能就麻烦了
程不识是用组织的系统来管理部队,没有个人英雄,但是,却可能成为一支撼不动的铁军。不一定能够常常打胜仗,但是,也不会轻易被打败
教员说过,战争的目的在于,保存自己,消灭敌人
所以,前提是保存自己最为重要。
如同巴菲特的投资守则:保住本金
我们知道一个典故:冯唐易老,李广难封
李广是有”飞将军“的名声,但看了这段历史才知道,他一生经历了全军覆没、被俘、逃回、被贬为庶人、重新启用但不能立功,最终羞愧自杀等故事
这些都跟他的作战手段有关系。打仗毕竟靠一个人是不够的,还得靠团队
而程不识的绰号叫“不败将军”,一生不败。这才是猛人
按照《孙子兵法》的思考,真正会打仗的高手,是没什么名声的。要么一战而定,要么就能够在战争发起之前就破掉了对方。“善战者,无智名,无勇功”
那么,重要的来了,如果你是老板,你在乎谁?更愿意用谁?
公司里面会经常出现这两种人物出现
“李广” 业绩很好,个人很好,但是这个业绩怎么来的呢?能不能持久?能不能啃难啃的骨头?能不能守塔山?相对于那个时代,当下的情况是,聪明的人会容易离职,除非你有足够的筹码等着他,所以,你怎么用他?
“程不识”这种,可能平时业绩不突出,但是,他的队伍一定是非常扎实的,他的韧劲很强
按照稻盛和夫的哲学观,最后留下来成为公司顶梁柱的人,一定是“程不识”这样的人
所以,公司遇到李广这样的天才,一定第一时间复制他的技能,以及提炼技能是如何产生的
我曾经干过这样的事情,提炼一位徒弟的思维方式,来整理复制给其他的人员,提高整体的作战能力
但是,在公司里,在宣传公司的价值观上,一定是强调程不识的这种价值观。
没有苦干精神的人,是呆不住的,会得寸进尺的整幺蛾子,思想上一旦懈怠了,给多少钱都不管用,还会腐化组织其他的优良基因
华为的一个观点就是:不需要个人英雄,需要英雄的集体。群体英雄
上面例子也能看出来,为什么士兵愿意跟着李广,而很烦程不识的管理, 这是对比出来的。所以,公司顶层人物出面,树立公司提倡什么就很重要了。
组织在扩充的时候,思想意识的问题就是最大的坑
“千里之堤,毁于蚁穴” 用来解释这个最合适。
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