（79岁的秦奶奶在上海学习股权课）
学习内容：刘向的上书
【原文华译】刘向对陈汤说：“如今灾异频现，而外戚日益兴盛，一定会危及刘氏社稷，我幸得为刘氏家族成员，累世蒙汉室厚恩，身为宗室遗老，前后侍奉三位皇帝。皇上因为我是先帝旧臣，每次觐见，对我也优礼有加。如果我不站出来说话，哪还有说话的人呢!”
于是刘向上亲启密奏，极力进谏说：
“臣听说，没有一个君王不盼望安定，但是却经常处于动荡之中；没有一个君王不想国家长存，却常常灭亡；为什么呢？都是因为没有统御臣下之术。如果大臣掌控权柄，操持国政，没有不危害国家的。
所以《周书》说：'臣之有作威作福，害于而家，凶于而国。’(臣子作威作福，就会给家族造成灾难，给国家带来凶险。)孔子说：'禄去公室，政逮大夫。’(君王不能支配俸禄，政事全由大夫决定。)这就是危亡之兆。如今王氏一门，乘坐朱轮华毂的，有二十三人(朱轮华毂，红色车轮，彩绘轮毂的车子，只有二千石以上官员才有资格乘坐)，青、紫、貂、蝉充斥在朝堂(侯爵印信配紫色绶带，二千石官员印信配青色绶带，凡是能亲近皇上的官员，如侍中、中常侍等，帽子上以貂尾为标识，还绣上蝉的图案)，像鱼鳞一样密密麻麻地罗列在皇上左右。
“大将军王凤，秉事用权，独断专行；五侯骄奢淫逸，僭越显盛，作威作福，恣意妄为。
行为污秽自私，却都包装成是为了国家，干尽假公济私、公报私仇之事。
依靠着太后的尊位，借助和皇上甥舅之亲，取得巨大的权力，尚书、九卿、州牧、郡守皆出其门，执掌宫廷枢机，朋党满朝。
称誉他们的人，就得到升官；忤逆他们的人，就被诛杀治罪。帮闲分子到处替他们游说，实权官吏个个替他们办事，排挤宗室，孤弱皇族，
皇族中有智能的人，尤其被他们毁谤非议而得不到进用。
远绝隔离刘氏皇族成员，不让他们在宫中和皇帝接近，怕他们分割了自己的权力。数次跟皇上讲说以前燕王和盖主谋反的事，让皇上防备刘氏宗室，但是，从来不讲吕氏、霍氏的故事。
“在他们的内心，和周朝时的管叔、蔡叔一样，叛逆之心已经萌芽，却把自己包装成周公那样的忠臣。以他们兄弟的权势，其宗族在朝廷的盘根错节，从上古到秦汉，外戚僭越尊位之盛，还从来没有达到王氏这种程度的!
“权势太盛，一定会有非常之变，出现各种征兆。孝昭帝时，泰山上的大石头自动起立，上林苑枯倒的柳树复苏重生，而后孝宣皇帝即位。如今王氏先祖在济南的坟墓，梁柱上忽然生出枝叶，甚至伸出户外，再往下垂，深入地面，长成树根。就算是当年的立石起柳，也没有如此明显。
事势不两大，王氏与刘氏也不能并立，如果王氏有泰山之安，刘氏就有累卵之危，陛下为人子孙，守持宗庙，而令国祚移于外戚，使自己降为卑贱之人，就算您不为自己，您又怎么对得起宗庙呢!
“妇人应该亲近丈夫家的人，疏远娘家的人，皇太后却反着来，这不是她的福气啊!当初，孝宣皇帝不让他的舅舅、平昌侯王无故掌权，就是为了保全他。
明智之人，起福于无形，消患于未然。
我建议，皇上应该发明诏，起德音，援近宗室，亲近接纳他们，黜远外戚，不要再授给他们权柄，这样，效法先帝的行为，让外戚得到厚待和平安，保全他们的宗族，这也应该是皇太后的本意和外家的福气吧!
王氏永存，保其爵禄；刘氏长安，不失社稷；这才是刘、王两家和睦，子子孙孙享受无疆的大计。如果不行此策，那当年田氏篡齐，六卿分晋之事，将重现于今，为后嗣带来忧患，这事态已经再明显不过了，望陛下深留圣思!”
奏书递上去，天子召见刘向，叹息悲伤，同意他的看法，说：“你不用再说了，我会好好考虑。”然而，终究不能有所行动。
【学以致用】
01，有个问题：如果明知一件事情没有结果，那么你是继续努力沿着这件事做，还是想办法改变方向，调整战略？
02，刘向是个忠臣，忠于老板，忠于公司，但如果往深处看，实际上没有解决到根本性的问题
他肯定知道汉成帝的软弱，也预计到这份奏折送上去之后，可能不会有什么效果，但是，这个行为却让刘向自己心里好受点，你看，我做了很多事，莫得办法吶！
其实，他没有发自内心地去思考，如何解决这个现状。还是用心不够的问题。
提出正确的问题，事情就解决了一半，但是还有另外一半呢,还是得有实际的行动与策略
03， 如果真的要解决这个问题，要有一个统筹的思维，
1，需要纳入时间因素，不可能马上就能解决，时间太紧凑，基本会坏事
2，需要有步骤，要找到关键的着力点
解决这个问题的关键点是汉成帝吗？
并不是。
汉成帝的背后是太后王政君。
“妇人应该亲近丈夫家的人，疏远娘家的人，皇太后却反着来，这不是她的福气啊!
这段话跟皇帝说完了之后， 还得把这句话的意思，转化下语言风格，或者其它形式，要告诉太后，让太后自己醒悟
自己去不一定成功，就找合适的人，等待合适的机会，目的就是让太后明白这个道理。
太后如果醒悟了，再来支持汉成帝，或许这个问题就算缓解了一半。
另外一个就是,
这个老板既然没有想法，没有政治手腕，那么刘向就得亲自布局，一点点设计具体的方案，步骤，慢慢的，一步步的帮着皇上干。
就像《大秦赋》里面吕不韦对秦王的铺垫，先广招人才，从修水利开始。
因为水利关乎到耕地，耕地关乎到人口和粮食，粮食关乎到战争。
如果作为一个课题，第一道题应该是太后这一块， 这块不解决，后面也没戏
但核心是，刘向不是老板，也不是商人，没有吕不韦那种长远的眼光和雄才大略。
放到现在来看就是：
下级要有领导上级的领导力，如果没有这个本事，那就不要碰这事
同时，不要只提问题，不给出解决思路，
没有解决思路的提问，都是在挑刺，还会影响到老板的看法。
换位思考下，如果你作为老板，你当然希望有人发现问题的时候，同时也把解决方案带过来，多好。
04，下级影响上级，有个很好的例子
就是1934年12月渡过湘江之后，到1935年1月15日遵义会议这段时间，教员如何一步步改变上级想法的
关键动作是：开会
如果一次不够，就多几次
以前了解历史不多，以为长征之后，就是遵义会议，当真正了解一些资料之后， 这1个半月的时间连续开了三个重要会议
12月12日的通道会议
12月18日的黎平会议
1935年1月1日，猴场会议
这三个会议都是为遵义会议做铺垫和准备，从量变到质变
教员在推动这一质变的过程中，又何其坚韧。（参考影视剧《伟大的转折》）
关键步骤是，先找张闻天和洛甫等人讨论洋顾问的军事错误。达成共识。
这是一段很好的学习资料，能给我们在企业治理方面有很多的启发。
05，看刘向的奏折，是有现象，没方案，没具体实施的步骤。
可能这种现象，在一般的知识分子那里是一种习惯， 但是，作为企业领头人的角度，最根本的落脚点，还是要能以解决实际问题为主。
以实践为主。
（* 如你所见，我的主业是股权激励）
（华一世纪的介绍）
（股权激励客户见证集锦）
