《资治通鉴》245：魏纪一，魏武曹操

学习内容：卷第六十九，魏纪一（公元220年—222年，共3年）

主要历史事件：

曹操逝世，曹丕称帝

孟达与刘封不和，率部曲投降曹丕

魏恢复使用五铢钱

刘备称帝，任命诸葛亮为丞相

刘备以关羽为由率军攻吴，史称“夷陵之战”

张达、范强杀张飞，带着张飞的首级投降孙权

孙权向魏称臣

魏举荐上计吏及孝廉不拘老幼

刘备欲攻吴，陆逊按兵不动，以观其变

陆逊火烧连营，刘备大败，史称“猇亭之战”

曹丕第一次攻吴

吴蜀互相遣使访问，恢复往来

【原文】

世祖文皇帝上

黄初元年（庚子，公元220年）

春正月，武王至洛阳；庚子，薨。王知人善察，难眩以伪。识拔奇才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。与敌对陈，意思安闲，如不欲战然；及至决机乘胜，气势盈溢。勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分豪不与。用法峻急，有犯必戮，或对之流涕，然终无所赦。雅性节俭，不好华丽。故能芟刈群雄，几平海内。

【原文华译】

世祖文皇帝上

黄初元年（公元220年，本年十月受禅，改元）

　春，正月，曹操到洛阳，正月二十三日，曹操薨逝。

曹操知人善察，很难受人欺骗。识拔奇才，不拘微贱，按才施用，能让手下所有人充分发挥他们的能力。与敌人对阵，意态安闲，好像不想作战的样子，但是到了决胜的时候，突然发动，气势如虹。对于该奖赏的功劳，赏赐千金也不吝啬；而如果没有功劳，指望他施舍，他是一毛不拔。他执法峻急，有犯必戮，受刑者就是流泪哀哭，他也决不赦免。他又天性节俭，不好华丽，所以能削平群雄，几乎统一中国。

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【学以致用】

自问：一个人是因为有了优秀的品质才变得优秀（成功）？还是因为他优秀了（外人觉得成功），才突显出他那些优秀的品质？

一个朝代，一家公司，我们最喜欢学习与研究的，都是创始人，研究什么呢？

研究他是如何成为“他”的

比如刘邦是如何成为“皇帝刘邦”的

教员是如何成为领袖的

追本溯源，尽量找到自己能够学，能够实践的那些点

上面这段话，是《资治通鉴》里面对曹操一生的总结

01，知人善察，难眩以伪

知人，确实是个大的学问，不想被骗就需要我们不断学习才行

世界上骗子太多，不是没钱的人被骗，就是有钱的人，高知识分子照样有人被骗

还有

不是官帽子大，人就聪明，也不是学问大，人就是好人。

作为领导者，不能善察，就很危险

如果遇到差的合伙人，能够破财分手倒还好说，最怕的是一个错误的建议（项目），导致灾难性的后果，那就麻烦了

盘子大了，利益关系错综复杂，对于前后左右，包括下属，能不能分别出他们的真假话，这就很重要了

02，识拔奇才，不拘微贱，随能任使，皆获其用

识人，用人，既能按规矩提拔，又能临机破格录取，一切都在按才任用，这就很厉害了

有些刚创业的领导，担心能人跑了，而不敢大用，善用， 这是做不大，做不长的原因

一家企业本身的寿命就很短，能不能熬过初创期前3年还不一定，又怎么能期待别人留很久了？

你的待遇好，你的路径空间很大，别人自然愿意奋斗，只有你规划的区域是个小池塘，别人却想在大江大河中搏击，你说怎么能留得住他呢？

放对位置很重要，“尽情发挥”其实对一个人来说也是一种享受，不仅仅是因为报酬（这是基础）。

03，与敌对陈，意思安闲，如不欲战然；

气定神闲，

从容大于一切能力

这里想到了后世出现的一位人物，东晋的谢安

要打仗了，这哥们把一条条，一件件安排好了之后，就去爬山游玩去了，有意思

我身边有些哥们经营企业，反倒被企业所绑架了，一天几十个电话，比员工还忙，搞得心神疲惫

内政，机制，纲领，分配，人才机制...等等规划了，制定了，剩下的就是检查与等待

让时间一点点的经过，内部有人顶得住，做得好，对于外部（上下游，融资，合作，模式，战略等等），自然也同样可以做到气定神闲

04，及至决机乘胜，气势盈溢

决定了的行动方案，就一以贯之，犹豫不决就会泄气，气泄了就很麻烦

曹操为什么平定了汉中之后不顺便进攻蜀地？

就是因为气不足了，做不到像之前平定乌桓那样的状态

所以，要时刻感知自身的“气”，凡是影响自己“气胜”的行为，都要警惕

05，勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分豪不与。

抠门，这是每一个创业者的优良素质

但是，这里面还隐藏一个点，就是这句话

勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分豪不与。

华为任老愿意花重金求人才，奖励贡献者， 但是你没有功劳试试看？

每年的高管学习是强制性的，并且学费只能自己掏，你没有完成学习指标试试看，

这些人都是有股权激励要求的，没按照规定花钱出去学习，到时股份数额下降就得自我承认

但有些老板搞反了

该赏赐的时候吝啬，而在小钱上面又表现的好像很大方的样子（其实别人完全看不上）

06，用法峻急，有犯必戮，或对之流涕，然终无所赦

底线思维

公司的价值观，红线

有些事情很小，但是触碰到了公司的价值观，那就不是小事

因为这不是“一件事”的事情，而是涉及组织原则的问题，处理不好，就会“和平演变”，逐渐腐化组织细胞

即使这个人的位置很高，贡献很大，也得如此

我们可以多复习下“井冈山”那段历史，那个时候的陈团长，那个时候的龚楚，他们有能力，但是破坏极大

07，一个人的成功，有很多因素助力，有时势，有平台，....甚至还有对手....

《三国志》中对曹操的评价是“治世之能臣，乱世之英雄”

我们能从曹操身上学到什么呢？就看你从哪个角度去体会

我们又能怎样去使用这些体会呢？这就看你处在什么身份，什么位置

比如你是领导，是创业者，那么，以上好几条都有可能用得着....

但，如果我们是普通人身份....

或许能学的，就是曹操的政治思维与眼观，把视野放长远一点，看待问题全面一点...