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《资治通鉴》313:愿意停下来总结,才会使你的成功机率变得更大
学习内容:卷第八十四,晋纪六(公元301年—302年,共2年)
【原文】
孝惠皇帝中之上
永宁元年(辛酉,公元301年)
春正月,以散骑常侍安定张轨为凉州刺史。轨以时方多难,阴有保据河西之志,故求为凉州。时州境盗贼纵横,鲜卑为寇。轨至,以宋配、氾瑗为谋主,悉讨破之,威著西土。
相国伦与孙秀使牙门赵奉诈传宣帝神语云:“伦宜早入西宫。”
散骑常侍义阳王威,望之孙也,素谄事伦,伦以威兼侍中,使威逼夺帝玺绶,作禅诏,又使尚书令满奋持节、奉玺绶禅位于伦。
左卫将军王舆、前军将军司马雅等帅甲士入殿,晓谕三部司马,示以威赏,无敢违者。张林等屯守诸门。
乙丑,伦备法驾入宫,即帝位,赦天下,改元建始。帝自华林西门出居金墉城,伦使张衡将兵守之。
丙寅,尊帝为太上皇,改金墉曰永昌宫,废皇太孙为濮阳王。立世子荂为皇太子,封子馥为京兆王,虔为广平王,诩为霸城王,皆侍中将兵。以梁王肜为宰衡,何劭为太宰,孙秀为侍中、中书监、票骑将军、仪同三司,义阳王威为中书令,张林为卫将军,其余党与,皆为卿、将,超阶越次,不可胜纪;下至奴卒,亦加爵位。
每朝会,貂蝉盈坐,时人为之谚曰:“貂不足,狗尾续。”
是岁,天下所举贤良、秀才、孝廉皆不试;郡国计吏及太学生年十六以上皆署吏;守令赦日在职者皆封侯;
郡纲纪并为孝廉,县纲纪并为廉吏。府库之储,不足以供赐与。应侯者多,铸印不给,或以白板封之。
初,平南将军孙旂之子弼、弟子髦、辅、琰皆附会孙秀,与之合族,旬月间致位通显。及伦称帝,四子皆为将军,封郡侯,以旂为车骑将军、开府。
旂以弼等受伦官爵过差,必为家祸,遣幼子回责之,弼等不从,旂不能制,恸哭而已。
癸酉,杀濮阳哀王臧。

【原文华译】
孝惠皇帝中之上
永宁元年(公元301年)
春,正月,任命散骑常侍、安定人张轨为凉州刺史。张轨认为国家又进入多难之秋,暗地里有割据河西之志,所以申请到凉州任职。当时,州境内盗贼纵横,鲜卑为寇;张轨到了之后,以宋配、氾瑗为主要谋士,将他们全部击破,威震西土。
相国司马伦与孙秀派牙门将赵奉诈称司马懿托梦,传话说:“司马伦应该早日入主皇宫。”
散骑常侍、义阳王司马威,是司马望的孙子,一向谄媚巴结司马伦,司马伦任命他为侍中,派他逼夺皇帝玺绶,写禅让诏书,又派尚书令满奋持节,奉玺绶,禅位于司马伦。
左卫将军王舆、前军将军司马雅等率甲士入殿,晓谕三部司马,威逼利诱,没有一个人敢违抗的。张林等人屯守皇宫各大门。
正月九日,司马伦乘皇帝法驾入宫,即皇帝位,赦天下,改年号为建始。被罢黜的皇帝司马衷从华林园西门出宫,住进金墉城,司马伦派张衡带兵看守。
正月十日,尊皇帝司马衷为太上皇,改金墉城为永昌宫,废皇太孙司马臧为濮阳王,立司马伦的世子司马荂为皇太子,另外几个儿子司马馥为京兆王,司马虔为广平王,司马诩为霸城王,都兼任侍中,并掌兵马。任命梁王司马肜为宰衡,何劭为太宰,孙秀为侍中、中书监、骠骑将军、仪同三司,义阳王司马威为中书令,张林为卫将军,其余党羽,皆为卿、将,破格越级提拔的,不可胜计,下至奴仆士卒,都有爵位。
每到朝会的时候,貂蝉满座,当时的人编了一句谚语说:“貂不足,狗尾续。”(侍中、中常侍官帽上绣一蝉形图案,后面拖一条貂尾为装饰,所以“貂蝉”就是皇帝亲信官员,亲信太多,貂都不够用了,拿狗尾巴替代,就是狗尾续貂了。)
这一年,全国所举荐的贤良、秀才、孝廉,一律免试,全部录用。各郡国计吏及太学生年十六岁以上者,全都委任为署吏,郡守及县令,大赦令颁布之日在职的,全部封侯。
郡政府功曹,全部入选“孝廉”,县政府主簿、录事吏等,全部评为“廉吏”。国库积蓄,不足以供应赏赐,封侯的人太多,刻印都来不及,有的就给个白板当侯印了。
当初,平南将军孙旂之子孙弼、弟弟的儿子孙髦、孙辅、孙琰都巴结孙秀,与孙秀合族,结果不到一个月时间,全部登上显位。等到司马伦称帝,孙氏四兄弟都当上将军,封郡侯,任命孙旂为车骑将军,开府。
孙旂认为孙弼等所受司马伦的官爵太过了,一定会带来灾祸,派幼子回去责备他们,但孙弼等人都不听,孙旂也拦不住,恸哭不已。
正月十七日,杀濮阳哀王司马臧(前皇太孙)。
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【胡三省曰】
孙旂四个子侄,都有才名于当世,但是跟错了人,以致灭族。所谓良臣择木而栖,但择木很难啊!跟错了人,就是这样的结局。但是,是孙旂自己先跟孙秀亲善,他的子侄们才能攀附上去。他自己交友不慎,又怎么去教训子侄呢?他虽然恸哭,也是无益于事。孙氏被诛灭,就是孙旂自己造成的。


【学以致用】
01,你不得不服,历史就是这样神奇,这里又来一次全员奖励
前有杨骏滥赏,接着就有司马亮滥赏,现在司马伦、孙秀继续滥赏,更加有过之而无不及
他们以为这样就能收买人心,简直是荒唐
这才过去多久
在激励板块,简直是小白啊,大家只想着当老大的感觉与利益,没哪个想过当老大的责任,更没有这个能力
就像现在,一个只靠发钱就能经营好一家企业吗?就能成为企业家吗?
发工资付报酬,那只是基本操作而已,没什么技术含量,发的多,愿意多发报酬,也只是显示你的胸怀大而已,跟真正的企业运营之道不是一回事
懂得运作,懂得利用组织的力量,懂得激励人,懂得经营团队,经营人心,经营上下游的关系.....才算
司马伦,一个抢了自己侄孙位置的皇帝,连自己身边的人都驾驭不了,还想着去爬最高的位置, 这就是自己找死了
所以,就从收拢人心这一块,告诉我们什么启示呢?
就是要学会总结,总结别人失败的经验,调整自己的战略
愿意停下来总结,虽然不一样会让你马上成功,但一定会让你的成功机率变得更大


02,全员激励等于没有激励
司马伦,孙秀将所有的太守,县令,全部封侯,这个“侯”就不值钱了
这不仅起不到任何的激励,还会起到负面效应
会导致劣币驱良币
优秀的人一看,我这么优秀,这么努力才获得这份殊荣, 现在这个不如我的人也同样得到,这样优秀的人一下子就会泄气了,心里会不得劲
这种“不得劲”到了一定的程度,就造反了,要么你下我上,要么我走,不玩了


03,孙旂的这个事情
打个比方
如果你明知道高启强干的是什么性质的事情,你还会跟着混么?
这是选择的问题,不只是官位是不是太过的问题
道路走错了,出事是迟早的事情,出来混都是要还的
如果担心结果,那就不要混,在最开始的时候就应该离得远远的
胡三省说,良臣择木而栖
我到认为他们这个良臣,没有做到真正的这个“良”字
就像知行合一,不了,反过来证明,,是不到位的。


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