为深入贯彻国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》（中华人民共和国国务院令第378号），认真落实国资委有关中央企业绩效考核的管理要求，推动xx限公司（下称“公司”或“股份公司”）战略目标的稳步实现，塑造公司上下重视价值创造的绩效文化，完善公司激励与约束机制， 进一步促进系统内子企业的持续、健康、稳定发展，特制定本绩效考核管理规定。
Ø国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第22号）
3.1本管理规定适用于：
Ø股份公司所属事业部。
Ø
3.2根据本规定，
3.3经股份公司批准，个别处于初创阶段或者特殊发展时期的子企业，在执行本规定时，可调整部分不适用指标。
4.1子企业绩效考核工作由企业策划与管理部（下称“企划部”）负责组织实施，人力资源部、财务部等总部职能部门配合支持。主要分工如下：
Ø企划部：具体负责拟定、完善和更新绩效考核管理规定；组织设计和确 定子企业绩效考核指标；组织签订年度目标责任书（详见附件 确定年度绩效考核结果等。
Ø人力资源部：参与绩效考核管理规定的拟定、完善和更新；参与子企业 绩效考核指标的设计和确定；参与年度目标责任书的签订；根据年度绩 效考核结果，负责兑现子企业主要负责人年薪、规划子企业主要负责人 的职业发展等。
Ø财务部：参与子企业绩效考核指标的设计和确定；参与子企业年度绩效 考核指标目标值的确定；参与年度绩效考核结果的确定等。
Ø其他相关职能部门：参与子企业考核指标体系的设计、指标目标值的确 定、年度绩效考核结果的确定等。
4.2 子企业内部考核工作。子企业下属企业（分公司、全资子公司及控股子公司 等）绩效考核工作由子企业按照本规定确定的基本原则自行组织，包括制度 拟定、年度目标确定、考核结果确定等工作。原则上，企业各级组织均应纳 入绩效考核范畴。子企业下属企业考核规定、考核组织实施情况，须上报股 份公司备案。
4.3计划单列专业子公司的绩效考核工作。由股份公司授权相应组织实 施，具体考核规定须报股份公司审批同意后方可施行。绩效考核目标值的确 定须与财务部下达的预算目标保持一致，主要负责人年薪兑现应按照股份公 司人力资源部相关规定执行。
Ø战略导向。股份公司各项业务发展必须遵循战略导向原则，绩效考核将 重点关注子企业贯彻股份公司战略要求、执行本企业发展战略的情况。
Ø结果导向。追求经济绩效是企业的首要目标，绩效考核将重点关注子企 业经营结果，体现结果导向的基本原则。
Ø科学发展导向。子企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本原则，倡导 企业均衡、健康、可持续发展以及全过程控制的理念。
子企业年度绩效考核以公历年为考核周期，即从公历1月1日到12月31 日。
7.1指标设计原则
为全面体现“科学发展、价值创造”的发展理念，客观评价子企业经营绩效，子企业考核指标设计将遵循“既重视经营结果，也重视运营过程和实现途径；既重视当期表现，也重视长远发展和战略导向；既重视目标实现情况，也重视业绩增长情况；既重视发展速度，也重视绝对贡献”的基本原则。
7.2考核指标
子企业年度绩效考核指标分为基本运营类指标、管理控制类指标和战略引领类指标三类：
Ø基本运营类指标：目的在于考核子企业的运营结果、运营质量和持续发
Ø管理控制类指标：目的在于考核子企业管理合规情况，即考核子企业“不
Ø战略引领类指标：目的在于考核子企业战略执行情况、解决“经营管理 短板”的能力，即考核子企业“应该做什么”。
7.3基本运营类指标分类、定义及计算
7.3.1基本运营类指标分类及具体明细：
Ø盈利类指标：经济增加值、归属母公司净利润、资本回报率。
Ø营运类指标：营业收入、成本费用总额占主营业务收入比例、应收账款 周转率、资产负债率、经营性现金流入占营业收入比例、内部管理评价。
7.3.2 上述基本运营类指标的设置，原则上保持相对稳定。股份公司将根据国资委 的相关考核要求，按照公司战略、年度工作重点、市场环境变化，以及子企 业整体经营情况的变化等，定期对基本运营类指标的设置进行检索，并作出 适当调整和更新。
7.3.3基本运营类指标权重如下表所示。
指标 | 单项所占权重 | 目 标 值 | 实 际 值 | 完 成 率 | 单项 得分S | 加权得分 | ||||
盈利类指标 |
经济增加值 | P1 | 预算完成率P1 | 10.0% |
55% | 150.00 | 15.00 | |||
P2 | 相对增长率P2 | 5.0% | 150.00 | 7.50 | ||||||
归属母公司净利润 | P3 | 预算完成率P3 | 7.0% | 150.00 | 10.50 | |||||
P4 | 相对增长率P4 | 3.0% | 150.00 | 4.50 | ||||||
P5 | 归属母公司净利润额度P5 | 20.0% | 200.00 | 40.00 | ||||||
资本回报率 | P6 | 预算完成率P6 | 10.0% | 150.00 | 15.00 | |||||
营运类指标 | 营业收入 | P7 | 预算完成率P7 | 6.0% |
45% | 150.00 | 9.00 | |||
成本费用总额占主营业务收入比例 |
P8 |
预算完成率P8 |
9.0% |
150.00 |
13.50 | |||||
应收账款周转率 | P9 | 预算完成率P9 | 8.0% | 150.00 | 12.00 | |||||
资产负债率 | P10 | 预算完成率P10 | 9.0% | 150.00 | 13.50 | |||||
经营性现金流入占营业收入比例 | P11 | 预算完成率P11 | 8.0% | 150.00 | 12.00 | |||||
内部管理评价 | P12 | 内部管理评价P12 | 5.0% | 150.00 | 7.50 | |||||
100% | 160.00 | |||||||||
基本运营类各项指标除“归属母公司净利润额度”得分上限为200
他指标上限为150分。基本运营类指标最终加权得分上限为160 标权重将结合年度工作重点，定期进行检索调整。
7.3.4 基本运营类指标的具体定义参见附件 2；内部管理评价表参见附件3；基本 运营类指标计算公式参见附件4。
7.4管理控制类指标
7.4.1 管理控制类指标：主要考核子企业在安全与职业健康、质量与环境、专项管 理等领域的管理控制状况，以规避出现重大事故或问题给股份公司造成严重 损失或负面影响。
7.4.2 该指标为负向指标。考核期末，依据该指标扣分规则，针对子企业实际发生 的事故或问题，相应予以扣分。
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