如 何 应 对 紧 急 插 单

     制造业工厂常常会发生客户紧急插单导致原定的生产计划被打乱，造成物料紧急采购或原有订单物料被挪用，产线切换频繁，人员加班加点等现象，导致产品生产成本、品质难以控制，员工怨声载道等不良后果。然而，面对客户需求企业又无可奈何，只能勉力应对。

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      关键是，如何来应对哦？笔者根据自己多年生产管理经验，建议采取以下措施来应对客户频繁紧急插单：

1.  加强生产计划管理，合理安排生产计划，预留一定的生产能力，以应对紧急订单的生产需求。

2.  加强供应链管理，及时了解原材料、零部件等供应情况，避免因为供应不足而耽误生产进度。

3.  运用统计方法对频繁插单频率，产品品种，数量，品质要求等信息进行统计分析，对其中通用的物料适当增加储备，对通用的半成品组件/集成可利用生产空闲时间做适量库存。当发生紧急插单时就能减少产品生产时间，实现快速交付。

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4.  建立快速反应机制，设立专门的应急处理小组，对紧急订单进行快速响应，优化生产流程，提高生产效率。

5.  加强与客户的沟通，了解客户的需求和特殊要求，及时调整生产计划和生产流程，确保按时交货。
6.提高工人的技术水平和生产能力，推行标准作业，培养多能工，增强生产线的灵活性和适应性，以应对各种生产需求。

7.  引进新的生产设备和技术，改善生产线柔性度，推行SMED快速换模，缩短产线切换时间。