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标 准 手 持 计 算 案 例
风演风语
>《待分类》
2023.04.13 江苏
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"标准手持”(Standard Work-In-Process) 是指在生产过程中, 每个工序所能够承受的最大生产量,也就是最大的工作在制品数量。通过计算"标准手持量",可以有效地控制生产过程中的工作在制品数量,避免浪费和瓶颈,提高生产效率和质量。
计算
"标准手持量"的方法如下:
1. 确定工序的生产时间。生产时间是指完成一个产品所需的时间,包括加工时间、等待时间和传送时间等。
2. 计算工序的节拍时间TT(Takt Time)。
节拍
时间是指生产一个产品的平均时间间隔,
TT=
总生产时间
÷
产品数量
例如,如果一个工序的生产时间为8小时,每天需要生产100件产品, 那么:
TT=
8小时
÷
100件=
0.08小时
3. 计算工序的理论生产量。理论生产量是指在没有浪费和瓶颈的情况下,工序所能够完成的最大生产量。可以通过将TT时间除以加工时间得到。
例如, 如果一个工序的TT
时间为
0.08小时,加工时间为0.05小时,则:
理论生产量=
0.08小时
÷
0.05小时=
1.6件
4. 确定工序的“标准手持量"。标准手持量是指在工序中保持最小工作在制品数量的最大生产量。可以通过将理论生产量乘以一定的系数得到,这个系数通常为60%至80%之间。例如,如果一个工序的理论生产量为1.6件,系数为70%,那么标准手持量为1.12件(即1.6件×70%)。
假设某个工厂需要生产
1000件产品,生产线上包括3个工序,每个工序的生产时间、加工时间和传送时间如下表所示:
1. 计算每个工序的Takt时间
工序
1的Takt时间=
4小时
÷
1000件
=0.04小时
工序
2的Takt时间=
6小时
÷
1000件=
0.06小时
工序
3的Takt时间=
8小时
÷
1000件=
0.08小时
2. 计算每个工序的理论生产量
工序
1的理论生产量=
0.04小时
÷
0.025小时=
1.6件
工序
2的理论生产量=
0.06小时
÷
0.03小时=
2件
工序
3的理论生产量=
0.08小时
÷
0.04小时=
2件
假设系数为70%,则:
标准手持量=
理论生产量
×
系数
工序
1的标准手持量=
1.6件×70%=
1.12件
工序
2的标准手持量=
2件×70
%=
1.4件
工序
3的标准手持量=
2件×70%=
1.4件
计算完成后,可以根据每个工序的标准手持量来控制工作在制品数量,提高生产效率和质量。
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