劳 动 生 产 率 分 析

       生产率是制造业最重要的指标之一。 在制造业中，以更少的投资和更快的交货时间生产高质量产品的能力是企业生存的关键。 这种分析对于企业管理是必不可少的，因为它显示了管理资源是否被适当地利用为数值。 劳动生产率指标的使用还具有客观表达企业生产能力的优点。

      劳动生产率是企业每个员工或每小时可以产生的结果的量化。 劳动生产率有以下两种类型。 通过计算劳动生产率，我们可以看到公司的经营状况和问题。

1.附加值劳动生产率：表示所产生成果的附加值

每个员工增加值劳动生产率 = 附加值 ÷ 员工人数

每小时劳动小时附加值劳动生产率 = 附加值 ÷（员工人数×工作时间）

附加值 =（营业利润+人员成本+折旧）

     或 = 销售总额 -（销货退回+销货折让、折扣）- （外购物料+外包）

2.体力劳动生产率：表示生产量和结果的金钱量。

每个员工产出量劳动生产率 = 产量 ÷ 员工人数

每劳动小时产出量劳动生产率 =生产量 ÷（员工人数×工作时间）

劳动生产率指标显示的是劳动投入的结果，为了追求企业利润，必须以更低的成本产生更多的结果。 特别是在制造业，人员短缺日益严重，因此有必要以更少的员工和更短的工作时间创造大量的生产和附加值。

劳动生产率指标可以明确劳动投入的结果，因此关键是要找到提高生产率所需的问题和改进领域。 由于它是客观数据，因此它是有用的分析之一，例如与竞争对手进行比较并确定贵公司的同比比率。

可让您更深入地分析劳动生产率的5个生产力指标

劳动生产率是计算附加值和生产结果的指标。然而，判断生产率不仅要看劳动力和结果，还要看财产、厂房和设备是否得到有效利用，以及资本投资是否合适。 这里有五个生产率指标，可让您更深入地分析劳动生产率。

1. 劳动者的收入份额

劳动力的收入份额是代表工资等劳动力成本与附加值之比的指标。

计算公式：

劳动力份额=（人工成本 ÷ 附加值）×100

人力成本=工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+住房费用+其它人工成本

分析劳动者收入份额指数比较困难，如果太高就会挤压利润，如果太低，很容易引起员工的不满。 理想情况下，公司应该能够确保公司利润，同时支付员工可接受的工资。

资本投资效率

2. 资本投资效率

资本投资效率是生产设施产生多少附加值的指标。

计算公式

资本投资效率 =（附加值 ÷ 平均资产总额）×100

平均资产总额 =（年初资产总额+年末资产总额）÷ 2

       资本投资效率的价值越大，资产生产率越高。 另一方面，如果数量很小，则意味着您没有为投资的设备获得足够的利润。

3. 固定资产周转率

       固定资产周转率是衡量有形固定资产（土地和厂房、设备等有形资产）是否有效产生销售的指标。

计算公式：

固定资产平均净额周转率 =（净销售额 ÷ 固定资产平均净额）×100

销售净额 = 销售总额 -（销货退回 + 销货折让、折扣）

固定资产平均净额 = （期初固定资产净值 + 期末固定资产净值）÷ 2 

固定资产净值 = 固定资产原值 - 累计折旧

厂房和设备的周转率越高，生产率就越高。

4.人工设备比

劳动力设备比率是显示每个员工的资本投资比率的指标。

计算公式：

劳动力设备比率=（固定资产平均净额 ÷ 员工人数）×100

指示为每个员工分配多少财产、厂房和设备。 但是，劳动力设备比例因行业而异，可以分析的含义也不同。

       例如，农村地区的大型工厂拥有大量土地和设备，数字往往较高，而以案头工作为主的城市中心写字楼公司往往数字较低。 在参考劳务设备比例指标时，尝试将其与同行业中类似规模的公司进行比较。

5.销售增值率

销售增加值比率是表示附加值与销售额比率的指标。

计算公式：

销售额增加值率 = 附加值 ÷ 销售额

      附加值与销售额的比率越高，销售额的附加值就越高。 当您想了解附加值与新产品销售额的比率时，这很有用。

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