老江一直推荐身边的新人要尽可能的去多部门、多岗位历练,不要在一个系统一个岗位一直待着,好多人就很疑惑。
我在本单位干得好好的,领导欣赏,同事和谐,工作熟悉,正常运转下去就行,我为什么要去一个不熟悉的领域,再从头干起呢?不仅仅要重新让领导认识我,还要去面对陌生的同事环境,更要接手一些不熟悉的工作,这不是自己找事么?
其实不然,且听老江一一道来。
1.拓宽视野、拓展格局
不同的系统,在县区层面,由于各系统在基层的规模比较小,且大多数系统都是集中在一个大楼上办公,日常交流比较多,对外系统的工作了解还是比较多的。但是,从市一级开始,系统与系统之间分开办公,且日常交流逐渐转为正式公文流转,这样就导致一般人员对外系统的工作了解减少,隔系统就如同隔一座山。
这种信息上的壁垒,会影响全局视野的形成。
体制内,全局性的视野是非常关键的一种能力,对于将来的发展至关重要。形成的任何决定,都不是单一的,是牵涉诸多行业、诸多部门的,如果没有全局性的视野,即使是对单项工作作出的决定,也有可能与其他部门的工作产生冲突,导致一些不必要的麻烦,继而影响全面工作进度。
视野和格局是体制内人,尤其是体制内的新人,必须尽快建立起来的。
2.拓宽人脉
不仅仅是体制内,所有的行业而言,人脉都是顺畅工作的充分条件。
针对体制内而言,干过一个单位,就意味着这个单位的同事就是你离开本单位之后的人脉。两个单位的工作经历,就是双倍的人脉。试想一下,两个人,一个干过财政、一个没干过财政,同时拿着报表去财政局,谁的沟通协调会更加顺畅?
3.增强综合素质能力
老话讲,隔行如隔山。在体制内,隔单位、隔系统一如隔山。
真正切身干过某个单位,才能够对单位的业务有一个整体的认识。而且单位主管的主要业务除非是遇到大型的机构改革,否则一般不会有变动。这种对于某单位系统业务的认识,是刻在脑海里跟随一生的财富。
我们一直说要提高个人综合素质能力。老江认为,综合素质里面应该就包含综合业务素质能力,即一种面对一项即使是全新的业务,也能够快速深入,拿出分解方案,细化工作措施,拿出工作结果的能力。而这种能力的锻炼,可以在多系统、多部门、多岗位的历练中得到快速的培养。干得越多,体会就越多,对于不同工作的适应性就越强,也即是综合素质的提升。
4.提升个人竞争力
为什么说是竞争力的提升。综合了以上三点后,你会发现已经超脱于同起跑线的竞争者,就是达到了“人无我有、人有我优”。
再面对突发事件的时候,见过大风大浪的,自然是面不漏难色。而缺乏历练的,心里难免会存在着畏难情绪。这一来一回,结果自然可以预期。
如在干部选拔任用过程中,如果两个人学历学位、年龄工龄、工作能力、评价等等都比较接近的时候,多岗位的工作经历就是一个需要考虑的因素,尤其是提拔岗位是其中一人曾经干过的领域时,这对于最终决策的影响还会被放大。
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