招工难、人员流失率高等问题困扰着中国中小企业、成长型企业的管理者们。好员工、新员工招不来，招来的员工留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，但员工还是“走马灯”地换……
有没有什么办法让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人慕名而来并永远跟随，易中公司董事长宋新宇博士在《了解人性 简化管理》中重点提及并讲解了“企业如何聚人”，运用5种简单的方法便可让企业“磁性”大增。
方法一：财聚人散 财散人聚
牛根生曾经说过一句话：“财聚人散，财散人聚”，简单说就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的企业聚不到人。许多老板转非常的纠结：只有3%的利润，还怎么能跟与员工和客户分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享企业就是3%利润，一旦分享，企业就可能得到30%的利润。
方法二：事业感召 引发共鸣
良禽择木而栖。哪怕企业规模很小，只有“四五个人，七八条枪”，但是，如果企业的经营者和管理者们从内心将其当成一份重要的事业来做，那么也同样会得到他人的认可和加入。事业感召力是强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，因为人需要觉得自己所做之事是有价值的，是为之骄傲的，这是人性。
方法三：品格魅力 领袖风范
极具品格魅力的人往往一呼百应。李嘉诚曾就“老板与领袖”的区别做出了精辟的解释：做老板，简单；权力主要来自地位之便，这可依仗缘分或自身的努力和专业知识。做领袖，较复杂；你的力量源自人性魅力和号召力。一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。“
中国成长型企业的经营者和管理者不仅在“做老板”同时也在“做领袖”的人，经营者和管理者们要具备一定的品格魅力，人的个性特征受到天生的影响，但人的品格是可以经过后天培养和训练得到提升。，一个有品格魅力的经营者和管理者势必会有一大群拥趸者，“得人心者得天下”品格的魅力是聚人的一个先决条件。
方法四：成长空间 辅助成长
企业的经营者和管理者们需要在员工入职的第一天就告知他们在未来会有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工都希望成长；作为领导，必须让员工觉得在企业中会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是企业给他们的成长空间。
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