暗中观察
您或您所在的企业是否面临以下问题：
项目经理层面
项目经理事无巨细抓交付，项目成员团建设与融合不够，执行力不足，对分项工作不能完全负责。
项目实施团队未参与前期工作，需求不清晰，项目范围变更较多；项目前期移交实施过程没有规范，导致部分项目难以预期交付。
营销、技术和项目团队目标存在一定分歧
各职能业务部门配合与协同性有待提升
项目及项目经理的绩效考核机制不合理，制度未有效执行，项目经理也不敢执行，缺少合理目标和激励制度
组织层面
项目管理主要依靠个人经验和能力
项目经理的经验和技能不足
项目团队、职能管理等各方责权不清晰
什么样的项目该分配给谁做没有明确的标准
不清楚项目是否真的有收益
项目经理资源不足，职能部门岗位对接部分缺失
主要关注项目进度管理，项目成本、质量管理相对薄弱
项目管理理念和认识存在误区，不统一
多项目运营和决策缺乏项目管理信息化平台支撑
如果您的企业正面临着以上的困境，那么快来给您的企业做个组织级项目管理综合能力测评吧，找到问题的根源才能对症下药哦~
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