对于一个项目而言,项目管理过程中最重要的是履约创效,是衡量一个项目实际的管理水平。
所谓履约指的是企业在发展的过程中,实际履行合同的能力,对于基层项目来说,履约能力的高低能够从项目的工期,质量,安全以及环保等方面体现出来。创效是指加强项目管理,实现降本增效,有效控制项目成本,创造良好的经济效益。
尤其在当今疫情之下的环境中,全球各行各业都无可避免受到了一定的影响,而对于施工行业,如何在施工过程中提高项目的效益,又能按时完成履约至关重要。
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如何实现项目的履约工期管理
1.1-前期准备
1.2-挑选项目管理层人员
1.3-计划编制
1.4-及时与领导沟通
1.5-掌控通盘局势
1.6-责任分工到人
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如何实现项目的降本增效管理
2.1-抓好对员工的“降本增效的意识教育”
2.2-抓好经济合同管理
2.3-抓好项目目标成本控制
2.4-抓好降本增效的管理和技术措施的制订与落实
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如何实现项目安全、质量、环境的履约管理
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劳务用工政策改革情况下的劳务管理
随着劳务用工政策改革,全国的建筑工人实名制管理平台运营而生,利用该平台可有效的记录农民工的进出工地、考勤、工资支付等等。因此,项目部应设置劳务管理专员,负责各个工区的劳务实名制、打卡、退场等信息,加强劳务工人实名制登记,根据实名制登记建立工资专卡。当发生劳资纠纷时,这些信息可作为维护项目的强有力凭证。最后同样可基于实名制登记,可确保项目安全技术交底及安全培训全员覆盖,进一步提高项目标准化管理水平。
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如何强化项目团队建设、人才培养
在项目管理的过程中团队建设是一项重要内容,任何的工作都是需要人员去完成,而一个高效的团队不仅能够提高工作效率,同时也能够促进员工工作的积极性。一个项目将包含着许多的角色和工作,依靠个人是无法完成的,这更需要有一个强烈责任感的团队,分工协作,主动沟通来共同达成项目的目标。同时人才培养也是我们作为央企的责任,项目部作为公司的基层,更是人才的诞生摇篮,为公司、社会培育各领域的人才也是我们的职责。
5.1-加强项目中的团队文化建设
当前的项目管理中,我们要建立自身的团队文化,主要包括责任感,协作意识以及服务意识,只有团队中的每一个人都具备这些要素,整个项目的发展才能够更加顺利。当然,项目内的每一个成员都应该得到充分的信任和尊重,让员工们更加热爱自己的工作,投入自己的热情,以达到团队所共同确定的目标。让每个成员都认识到项目利益始终高于个人利益,只有团队进步和发展了,个人才能够更好的进步和发展。
5.2-激发每个项目成员的工作积极性和工作热情
一个项目团队保持鲜活的精神状态,良好的工作氛围,这是一个项目能够高效运转的保障。在项目运作过程中,应该让每个项目成员具有主动渴望学习的热情,保持工作的积极性。随着项目施工的进行,应当给每位项目成员具有挑战性工作的机会,充分信任项目成员的能力,在一次次挑战中不断提高项目成员的成就感和个人能力。
项目是施工单位的基层,项目的领导班子应当为项目经营拓宽思路,在提高风险防范意识的基础上不断提高风险防范和履约创效能力。优质履约是企业超越进取的前提,只有优质履约才能以现场带动市场,助力公司管理品质的发展提升。
作者 | 曾晓冬 詹凯 (中国建筑第六工程局有限公司华南分公司,海南 海口)
来源 | 《山西建筑》第46卷第15期;内容略有删节,如有侵权,请联系删除。
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