这是我写作日更的第50/100天
你好,我是小何。
最近，我想到一个事——
如果我讨厌一个人，是不会伪装的，懒得和对方多说一句话，让对方感觉到冷漠，减少和我讲话的次数。
但是，用金刚智慧理解，这个人本身是空的，没有让人讨厌的固有特质。
明明有一些共同好友会接纳，喜欢他。到底是什么原因导致了这种情绪？
01 因为我很看重边界感。
所谓“边界感”，简单来说，是分清彼此关系的界限，清楚什么是你的事，什么是别人的事。缺乏边界感，会给我留下不良印象。
比如——
以下3种缺乏边界感的行为:
001 理所应当地，提出索取的要求。
1 问你一连串的问题，你回答完，对方一句谢谢也没有，感觉像是你欠他的。
2 关系不熟，平时也没有任何互动。冷不丁地就打个微信电话，想向你借钱。
002 有目的地，干涉你的决策权。
1 你只是剪个短发，理发师为了提高客单价，就用看似闲聊的话，给你做选择题。引导你做个柔顺，办个会员卡。
2 鼓励你去某公司学习，但连公司信息，岗位职责都没讲清楚，大晚上的，一直催你买车票，路线都帮你挑。
3 你不太了解这位创业者，对方邀请你加入团队学习，希望认你当妹妹，答应的话，会给你什么良好的待遇，资源。
003 控制欲强，经常对你进行批判。
一个从不写作的人，告诉你“你已经活死，写文章写出毛病了。”，“你写这些东西有什么用？”“我的意思是，你要……”
遇到这种情况，一旦我掉能量，恼火，就是在提醒我，需要修心，兼容一切。
02 那，如何和这样的人打交道？
因为一个靠谱的人，是很有边界感的，不会随便干涉你做决策。
剪头发，这么高水平的聊天，看来是销售高手？招员工，这么火急火燎地拉人，公司是有多缺人？
所以，遇到这种情况，需要保持警惕，拿回自己的决策权，讲清楚自己不容触犯的边界。
1 告诉理发师——
“谢谢你的推荐，请不要改我的决策。我只是来这剪头发的，目前不需要其他项目。”
2 告诉创业者——
“谢谢你的邀请，这么重要的事，还是需要考虑一下，再做决定。”
3 “谢谢您的邀请，这个称呼恐怕不太合适，因为我一直是家里的老大，从来没有认哥的习惯。相信像您这么优秀的创业者，可以招到很多人才。”
4 告诉评判者——
“具体来说，你觉得我写出了什么毛病？”如果对方的建议合理，可采纳。如果不合理，当耳旁风。
不用浪费时间和对方争论，就说“对，这方面我还需要修炼” 。该干啥还是干啥去，那些评判和你无关。
03 这让我想到，《能断金刚》里的内容——
你想要什么，就给出什么，你不想要什么，就停止做什么。
一切事物都是空性的，可以把问题当成机会。
通过和他人交流，我发现自己还做不到兼容一切，这说明我的段位不够，能量不够强。
所以，我不会像以前那样，动不动发脾气，删好友，而是课题分离。
把这些沟通案例，当作最好的反面教材，提醒我不要触犯别人的边界。
以上。
联系客服
