领导者在与属下沟通的时候总会发现“本位主义”严重，各自都在看自己的利益而不关心公司利益，总是试图向公司要更多的资源而给公司最少的可量化贡献。于是，对公司领导者而言，就认为自己的中基层领导者缺乏经营意识，不懂得站在更大的平台上运营一个组织，只懂得管好自己的“一亩三分地”，这怎么能让公司大发展呢？那么就先从最缺乏的成本意识开始，学习一些盈亏意识，至少懂些“持家之道”总归是好的。可这种学习对于领导者来说是偶发的，是被动的和割裂的。当对于一个重要知识的学习出发点不是由内而外的，而是外部强压的，我们善于考试的功底就显露出来了。考试成绩能很高但跟日常工作还是不关联，这也就是企业做领导者成本意识教育始终只是昙花一现的原因。
其实，领导者自己也同样被“成本控制”的思维禁锢。每位领导者都一定不是“小气人”，对于他认为有价值的东西是很舍得投入的，而对于他认为没有价值的东西多付一分钱都觉得不值。对于财务人员的配置，宁愿多花一点钱请特别懂行的财务总监，也不愿多花一分钱培养基层会计。试想所有的基础数据都是从基层会计手里计算出来的，如果基层不牢固，上层就不可能得到及时准确的数据，又如何获得决策依据呢？
领导者也不是没有道理，他从财务那里得到的工作汇报永远都是“钱不够了”“要交税了”“税务会罚款的”“快没钱发工资了”。于是，领导者就想：“财务是不是太过于厌恶风险了，一点点风险就喊破天，我都经过多少大风大浪了，还能让财务给唬住？你连税务都搞不定，要你何用？或许企业的财务也就只是应对一下税务别找麻烦，我自己根本不用懂财务，企业不是经营得也挺好，也在不断地壮大起来嘛！”
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