引：作为设计师工作了那么久，不知道大家有没有思考过设计师的价值在哪里，是一张设计图？是一个解决方案？是一个创新形式？等等这些问题也许在每个思考过它的设计师心中都有着自己的理解或答案，而这些理解或答案则在某些方面时刻指导着你按照自己的理解去规划自己的工作，你会按照自己的答案在工作中抓取重点，所以思考设计师的价值在哪里？或者说思考什么是设计师的核心价值，确实是非常意义的，欢迎大家留意交流~
设计师的评价：
如果你是设计管理人员，让你来评价，在你的组内哪位是价值最高的设计师？可能你会很快速的说设计师A是我们最优异的设计师~得出这个答案是依据你的评价体系中很多层面的因素整合后而得出的。
在工作中我们评价一个设计师当然是多方面的：技术层面、设计观念层面、团队配合层面、团队贡献层面、商业价值层面甚至基础的个人价值观层面，这篇文章不会是技术等层面价值的展开，而是从更基础的要素来尝试分析~
设计只是整个商业环节中非常小的一个节点：
以前的文章中有提过，工业设计这个工作其实没有大家说的那么高大上，它不过只是所有商业运作体系中的一个小小的产品开发环节中的一个工作节点而已，但很多人不愿意接受这样的观念，觉得把设计的工作贬低了或者说不重视设计了。但是仍然希望作为设计师的我们都能明白：你接受了设计工作只是所有环节中的一个节点 ，并不意味着我们不认真对待设计，遇到需要精益求进的细节时我们仍需要多做几个模型来验证，不是么。
重点是当设计师理解并接受了设计只是商业运作体系中的一个小小的产品开发环节中的一个工作节点时，便能很好的理解，设计首先是为了产品开发环节服务并最终为商业运作服务，说直白点，为了生意的达成。所以从这个层面我们来逐一探讨作为设计师我们的核心价值会在哪里？
设计为产品开发服务：
在设计评审的时候有一些大家都非常清楚参考线，每个模块、每个人都有自己的关注点：设计师关注风格设计如何、结构工程师关注结构是否好实现、模具工程师关注模具是否好出模、制程制造关注量产时流水线是否会顺畅、成本工程关注产品整体成本是否可控、老板则关注产品最终的商业回报如何等等，你会发现评审的过程每个人都 “心怀鬼胎、斤斤计较”，不是么？
正是由于我们都有自己的出发点，所以才会产生激烈的碰撞甚至是争吵。作为设计师我们要体现我们的价值那最直接的办法就是体现出产品的价值。所以设计师需要有“同心理”，你需要去了解各个平行层面所关注的价值，你更需要去关注产品/品牌的市场价值。只有当各位的目标都是明确的时候，所有的价值才会形成合力并最终凸显产品的商业回报。
是妥协么？当然不是。为了体现在产品开发过程中的价值，设计师有很多方面可以进行提升进而提升设计师本身的价值。
设计专业技能的价值提升：
为了产品开发的顺利进行，为了产品开发的成本优势等等等，设计师便可以用自己掌握的专业技能进行价值的体现：
问题洞察及创新能力：
设计是发现问题、分析问题、解决问题过程，这个问题不仅仅是美学设计的问题，对问题本质的洞察则是至关重要的第一步，如果只会在别人的要求下简单画几个方案，不过是大家常说的画图工具而已。
理解这一点也很简单，这里的问题可以很基础，比如：你的设计如何降低制造成本？如何提升组装效率？当你把这个问题融入到你的方案设计中，首先出发点是你做设计阐述时非常有力的支撑点，再者这也是设计价值的体现之一。
再如：如何改善消费者在产品使用过程中的舒适度？针对这类的问题，设计师也总归会有多种多样的解决方案，这便也是设计师价值的体现之一。
这里并没有提手绘、效果图、三维、渲染等技能，因为这些技能都是为视觉化设计师想法而存在的，最根本的是要锁定设计师需要解决的问题~应该很好理解。
所以洞察问题及创新性的解决问题，为开发的产品创造优势，甚至是创造独一无二的优势是设计师价值最根本的体现，因为你为产品创造的优势会直接转变为商业竞争的价值，即下一个价值体现的重点：
设计为商业运作服务：
商业服务能力：公司开发的每一件产品多数都会成为商品，而商品在市场的流通就一定会遵循市场商业运作的基本逻辑，上一篇文章中有：满足商业逻辑目标的设计，才会是一个好的设计。对设计师来说，能进入这个位置（产品策略层面）的过程，其实是一个比较漫长的过程。设计师具备有产品的思维，具有商业逻辑的思维，在设计中的表现会更加的丰富到位，是能够对于整体商业模式有看得到的价值提升。
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