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近日,瑞生工程研究院受邀参与鹏瑞集团住宅批量精装修管理实战交流会,瑞生总经理周银兵分享了批量精装修精益化管理方法,以及标杆案例的做法经验。鹏瑞集团的工程匠人们也就实践中遇到的问题进行了技术交流。鹏瑞集团一直打造名片式的地标建筑典范(代表作品深圳湾1号),会上表示后续部分项目会引入瑞生的批量精装修管理,希望能借助瑞生的经验,再次刷新精装品质交付的里程碑。
交流会上干货满满,全是实战出真知的倾心分享。周总会上分享了瑞生的《批量精装修标化管理指引》,更是表示,指引初衷是为了能让新手看了也能管好精装项目,确保服务的每一个项目都有品质保证。瑞工在现场受益匪浅,今天就和各位一起分享。交付季将近,一起查漏补缺,交出高品质交付的满意答卷!
请注意,以下内容全为干货,跟着瑞工一起,自检你的管理动作吧。干货太多,一篇讲不完,今天我们先来看:瑞生住宅批量精装管理前六步。
批量精装修项目不但工序多、流程多,且管理环节和难点也特别多,牵一发而动全身,任何一个环节都可能对最终装修品质的呈现起关键作用。因此新手项目经理必须梳理全周期的工程管理过程,对关键节点设置针对性的标准化管理动作,以实现全过程精细化管理,在规划阶段就尽可能的规避问题风险。
根据统计显示(图2),大多数的精装其实从实体测量就开始出现源头性的重大风险隐患,因此对项目的实体基层必须实行明确的专项分类排查,从根本规避基因问题,以免影响后续精装质量效果。在这一步骤中,瑞生根据实战经验总结分类出水电、渗漏、质量风险、幕墙以及实测实量等五大查验专项,同时需配备专人专查以及专业仪器,帮助预控渗漏、空鼓、安全观感等后续风险的发生,排除事先就有的障碍缺陷,起到预防控的效果。其中包括水电专项中的水电线管开槽深度、宽度及完整性,实测实量建筑砖墙表面平整度、水平度、垂直度等共26项的排查内容。
(图2:实测合格率统计,点击查看大图)
在做好前期的准备工作以后,在施工前还需要做项目管理策划启动工作,事先要想清楚,才能做明白。项目管理目标是否能实现的关键阶段,工程管理策划的有效编制是进度、质量、安全文明施工及成本管理目标实现的关键管理工具,评审通过后监督实施,定期检视并纠偏策划落地情况,提前预判工作进展过程中质量与安全的重难点。制定有效措施进行预控,确保目标的达成。事前策划需要包括总平面管理策划、工程质量管理策划、工程进度管理策划以及安全生产与文明施工管理策划,覆盖施工的全范围以及全周期。
精装修的四化管理分别包括图纸标准化、加工工厂化、管理可视化和现场整洁化。文明施工可减少后续出错概率提高施工安全,同时还能提高生产效率和稳定质量。
安全管理必须要贯穿工程施工全过程,因此必须形成常态化、标准化的管理举措,项目经理对于安全管理机制也需要求全面、到尾。装修阶段的安全管理侧重于临边管理、用电管理、消防安全、操作平台管控、机械设备管理五个大类,针对大类再设置合适的管理手段,根本上避免安全事故的发生。
施工现场因为会涉及不同专业工种的交叉作业,同时精装项目也经常会遇到土建与精装修单位、精装修与分包单位扯皮现象,不同利益方对于成活后发生的质量问题互相推诿,会严重影响工期和质量,因此定义好移交标准,做好工作面移交工作是保证品质交付的关键一环。
毛坯移交精装主要从两个方面进行移交,一个是直观可以看到移交项目,另一个是需要通过测量工具进行检查的实体工程质量,还需明晰好装修总包和装修分包、土建单位的移交标准,对移交进行全流程管控。
以上是瑞生住宅批量精装修管理指引的前6步,下一期将会为大家介绍剩余的7步。赶紧关注“瑞生工程研究院”公众号,不要错过了完整干货。
瑞生工程研究院深耕住宅批量精装修管理9载,多年对高品质交付的追求,管理的项目大部分已实现零渗漏零群诉,一次到访交付率平均达95.5%以上,是名副其实的品质交付专家。
同时,瑞生一直在开发工程项目管理领域中更多的服务产品,覆盖更多的品质提升场景。目前除了批量精装修管理、一户一验、驻场管理、家装管家、CMA空气检测外,已经有了能覆盖从土建到交付的全过程驻场管理的服务,依托总部上市公司更强大的资源,帮助客户更全面的提升建筑领域的工程品质。
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