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方太集团是一个家族企业，可又不是一个典型的家族企业。至少，方太创始人茅理翔在近花甲之年的那一跪，明明白白的揭示了这个家族企业有着非比寻常的接班制度与变革精神。而方太的二代接班人茅忠群，更是把这种精神发扬到了极致。
来源 | 盛景商业评论
作者 | 马娅 编辑 | sunny
茅理翔的一跪被喻为茅氏家族企业传承与转型中的一个“标志性事件”。这件事发生在18年前，当时正值茅理翔推进“家族企业管理要淡化家族制”时期。
自古以来，走革命之路总是要披荆斩棘的，哪怕是英国不流血的“玫瑰战争”，不也还带着“战争”二字吗？走家族企业的变革之路，其架势不亚于发动一场战争。这不，十多年前年过花甲的茅理翔被老母亲哭着骂他是富贵了便忘了亲兄弟的不肖子孙，就是因为茅理翔拒绝把亲弟弟放到方太集团任职。
尽管，对于一个家族企业来说，创始人把亲弟弟放进自家企业里做管理人员算不上难事，难的反而是拒绝这么做。但是茅理翔做到了，他坚持住了自己当年提出的方太集团高层干部不准有自己的亲戚或者家属成员，也正是因为他未雨绸缪，方太集团的二代接班人——茅理翔的儿子茅忠群，才在方太集团的转型与创新之路上走到了今天。
（ ◆ 茅理翔与茅忠群 ）
作为茅理翔的儿子，名份上，茅忠群是茅氏家族企业的接班人，但实质上，他才是方太集团走到今天的灵魂人物。与其说，茅忠群是一个成功的二代接班人，不如说他是家族企业中敢于走变革独木桥的先锋者。
（ ◆ 方太集团董事长兼总裁茅忠群 ）
方太集团创立于1996年，在那之前的十多年间，身为创一代的茅理翔已经至少经历了两轮创业，这期间的艰难曲折自不必多说，一直到茅忠群“被逼”接班，方太集团才最终产生雏形，也可以说，这一逼就逼出了方太。
二十年前，茅忠群答应接父亲的班时曾提出了三个条件：一是另立品牌；二是不用家族的人；三是方向性决策由自己说了算。也正因如此，在方太成立之初，父子俩经常出现分歧，比如老茅想做微波炉，可小茅却想做抽油烟机。
后来经过茅忠群出具的一系列市场调研报告，得出的结论是微波炉可有可无，而吸油烟机却是厨房的必备品。之后通过一轮又一轮的分歧与论战，老茅逐渐认可小茅的地位，茅理翔支持儿子、帮助他解决资金问题，让茅忠群可以潜心研发新产品。
待到茅理翔最后完全放权时，方太吸油烟机销量已在全国250多家同类企业中名列前茅，创出了自己的品牌。而这一从阵痛到喜悦的过程只花了三年的时间。
（ ◆ 茅氏父子 ）
从“富二代”到“创二代”，这是家族企业继承人历经的两个截然不同的阶段，而家族企业继承人能否从“富二代”成长为“创二代”，是一个家族企业能否延续辉煌的关键所在。
茅忠群就是一个地地道道的“创二代”，或者说他在接父亲班之前就选择做一个“创二代”了。
茅忠群初从上海交大毕业之时，茅理翔希望儿子回宁波老家继承家业，当时正逢1994年，茅理翔的飞翔集团生意还不错，公司的点火枪产品已经做到世界出口量第一。
（ ◆ 90年代的点火枪 ）
如果茅忠群接受了父亲的衣钵，那么大学毕业那年的他也就只能走“富二代”之路了。茅忠群拒绝了父亲的提议，还告诉父亲：“点火枪产品业务量太小了，即使我能在这个领域做得更好，但整个市场还是太小。”
茅忠群想要开拓一种能“做得更大，更有市场话语权”的产业，最终选择了从油烟机入手。这便是方太集团的雏形，紧接着茅忠群还与父亲提出了“约法三章”，即前文提到的茅忠群答应接父亲班的三个条件。
接班之后的茅忠群还仅是一个大学毕业没多久的年轻人，当时他年纪虽轻，却表现出了非一般的决断力。最典型的例证就是茅忠群在方太集团成立之初就坚持要做大品牌。要知道，那时候的中国刚改革开放也不过五六年，居民的消费水平与消费理念是远不能和消费升级的今天相比的。
可是茅忠群早在二十年前就很有先见之明的提出了走“高端战略”的路线，大约十年后，茅忠群的先见之明就初见成效，当时国内卖得最好的抽油烟机是方太，不再是国外品牌。方太集团的厨具成为超脱于电子产品、汽车产业、大家电等领域的一个特殊存在，在这块领域里，国外大牌产品罕见的被国内产品压得抬不起头。
如今，茅氏家族已经完成了企业传承的交接。方太集团自创立以来，始终专注于高端厨电领域，坚持“高端、专注、负责”的战略性定位，凭借独有的“儒家”管理模式和敢于创新的工匠精神，不断研发出好的产品，刷新消费者用户体验，满足甚至创造用户需求，引领方太品牌茁长成长，并且迅速成为厨电业的龙头企业。
“方太的传承更是二次创业，第三次企业危机时，我的儿子参与了整个过程，也帮助了企业自身的创新发展，年轻一代的创新能力和国际视野甚至使我们的品牌超越了国外品牌。”茅理翔在接受记者采访时直言，茅忠群接班成功的关键就是“创新”二字。
茅忠群对创新的理解很是耐人寻味，他去搞创新不仅没有天马行空的去研发新兴产品，而是立足于传统行业进行产品升级。茅忠群选择做抽油烟机起家，并且那么多年深耕于抽油烟机就是一个最好的例证。
在去年G20峰会前夕，茅忠群代表浙江企业家接受专访时表示看似门槛低的传统行业其实更需要进行大量的创新。他说：“很多传统行业只是从表面上看起来门槛比较低，但是真正要把产品做好，能满足消费者的需求，甚至超越消费者的需求，这里面就需要进行大量的创新。这种创新其实在我看来有的时候并不亚于所谓的高科技行业的创新。”茅忠群拿抽油烟机举例，他说消费者通常对抽油烟机有两大需求，一是抽得干净；二是噪音低。可是对于传统的抽油烟机行业来说，这两点是很难兼备的。因为油烟机的原理是利用风机，加大吸油烟效果的最简单的方法就是增加排风量，但增加排放量的同时，噪音就会增加。
茅忠群为了突破这一技术难题，在十多年前就与高校的教授合作研究如何给风机降噪。茅忠群满足了消费者这一对矛盾的需求，他通过技术的革新解决了需求，而技术的革新来源于不断的创新。看似深耕于传统行业的茅忠群，真正搞起创新来一点都不传统、也一点都不含糊。
方太是做抽油烟机起家的，之后的很多年茅忠群像一个盛世时期的君主一样，不再攻城略地，而是守着眼前的这块江山精耕细作，即使拓展产品线，也决不出“厨房领域”。其实，这正是茅忠群深谋远虑的战略之一。
方太成立的十多年后，中国经济面临了08年全球金融危机寒流的侵袭，大批的企业倒下了，而在茅忠群领导下的方太挺住了。由于茅忠群连续十多年的“精耕细作”，方太在“寒流”侵袭之前就成为了行业领跑者，那么在寒流面前，如果你能比寒流跑得更快，还怕什么呢？
08年之后，茅忠群摇身一变为改朝换代时期的第一代君主一般，开始开疆拓土，在方太内部不断创新、不断推出新产品。茅忠群开发的新产品定位为高端厨电专家，并以集成厨房的新概念拓展市场。方太产品的创新性已经是全球闻名，茅忠群在2015年推出的全球首款跨界水槽洗碗机，集22项专利于一身，这款集洗碗机、水槽和果蔬净化三种功能的产品全面扭转了传统欧式洗碗机的劣势，成为真正意义上的“中国人自己的洗碗机”。而茅忠群为了开发出这款洗碗机，花费了三年时间、走访中国25个城市的1000多户家庭，并邀请了25位“资深洗碗家”共同参与设计与研发了这款产品。
茅忠群的这种创新与“匠人”精神兼备的特性运用到了方太的每款产品上，正因为方太集团创新能力的不断提升，以及持续投入的沉淀和积累，方太目前已拥有了近600项专利，其中80余项发明专利超过了行业第2至第10名的总和！这一成绩背后的功劳离不开茅忠群坚持的方太每年不少于收入5%的研发投入。
面对种种创新性战绩，方太厨具的大广告牌在15年亮相在纽约时代广场上是实至名归的。中国一直被当成“世界工厂”，但满世界的Made in China也为中国产品打上廉价的标签。在新常态下，方太厨具的坚持走自主品牌和制造创新之路，为产业升级吹响了“集结号”。
“富二代”和“创二代”虽然只有一字之差，但前者意味着坐享其成，后者意味着主动出击。这些从小就含着“金钥匙”出生的“富二代”们，在一场场考验中淬炼自己，从“富二代”磐涅为“创二代”，他们在延续父辈基业的同时，也开创了自己的辉煌。
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