“我是一匹来自北方的狼，走在无垠的旷野中。”上世纪90年代，齐秦《北方的狼》红遍大江南北，家喻户晓。与此同时，另一个“狼的传奇”开始谱写，在中国的东南角，凭借着“爱拼敢赢”精神信念的周少雄带领七人团体一起创办了七匹狼。
从泉州市的小企业到享誉海内外的上市知名男装品牌，“七匹狼”在风雨中唱着属于自己的传奇。
周少雄，出生于1965年，泉州晋江人，福建七匹狼实业股份有限公司董事长。作为福建服装行业的领军人物，熟悉周少雄的人都习惯称他为“周董”，或是“狼王”。
在1983年18岁的他，被分配在晋江金井新华书店当配书员。因偶然机会参加了个展商会后，性格活络的周少雄再也安不下心来待书店里了，他要决定辞职。
周少雄最初的创业想法遭到父母的强烈反对，因为在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗。但周少雄不为所动，他认为一个大男人，天天在书店里日复一日地干着码书的活，会耗光才华和勇气的，趁年轻应该勇敢去闯一回。
开始创业，起初，做面料贸易，因为没有经验，没赚到什么钱。几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，也吃了不少苦头。虽然没有做出什么大的成就，但终于为自己赢得了第一桶金。
思想超前的周少雄意识到，做面料也许能挣到钱，但挣的只是小钱，要想把自己的生意做大做强，那就要做服装。
这个目标一定，周少雄又开始了奔忙。终于，1985年，在闽南的海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号。这，就是七匹狼的雏形，是周少雄排除万难建立起来的服装厂。
狼就是这样，咬定目标不松口，身上有伤，流血不流泪;周少雄就是这样，看准目标全力以赴，走过困境，一切云淡风轻。
上世纪80年代初，福建省加工服装的企业遍地开花，由于守着石狮的大型服装交易市场，晋江的服装厂更是不可计数。
随着服装交易市场不断扩大影响，再加上福建的侨乡优势，很多国外和台资的企业也加入进来。这样，在服装市场上，既有当地人加工的服装，也有台资企业的服装。
很快，周少雄惊讶地发现，这两者是完全不同的两种概念，当地人做的服装比较粗糙，只能卖给相对低端的消费者，而台资企业的服装则质量上乘，甚得上层消费者的青睐，一件衣服的价钱是当地生产的服装的几倍。而其中的奥妙就在于，台资企业的服装有牌子，福建当地的没有牌子。
牌子，在当时的国内服装界，还是非常陌生的。至于什么“品牌意识”，更是鲜有听闻。
于是，周少雄和他的创业合作伙伴坐在一起，几个年轻人琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来，他们决定研究出自己的品牌。经过一番激烈的争论，他们最后选定了——狼!
因为当时国外的很多品牌都是以动物命名，二则因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。当时，是七个人一起创业，因此他们决定就叫“七匹狼”。
1990年，七匹狼夹克进入上海一线的百货大楼，周少雄他们怀着忐忑的心情等待着这个大城市消费者的反应。毕竟，这是七匹狼第一次正式流入主流市场，第一次接触高端人群，尽管对服装的质量有足够的把握，但上海人出了名的精明，不知会不会排斥他们这个来自闽南的品牌。
事实证明，质量就是硬道理、创新就能抢占市场先机，在当时国内品牌尚属凤毛麟角的环境下，七匹狼凭着精益求精的工艺以及本土品牌这一独特的名号，不仅一炮打响，而且取得了非常好的销售成绩。
但好景不长，名气刚一起来的七匹狼很快引来了一些仿冒的七匹狼，七匹狼收益受到不小的影响。为了反击，周少雄收集了一些证据，举行了新闻发布会，运用媒体的力量，最后把坏事变成了好事，因此七匹狼的品牌也获得了很大的发展。
在品牌的推广上，七匹狼很重视，从请齐秦代言到赞助皇马。2011年、2012年，周少雄披挂上阵，身着他的“七匹狼”频繁现身于中国的娱乐圈、时尚圈，周少雄如此解释：“七匹狼的定位非常清楚，做高品质性价比也高的服装，经典不失时尚。”
2007年，周少雄在上海、广州等地开设200家大型旗舰店，并把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体。
同时，周少雄花2000多万打造电商模式，建立了七匹狼天猫官方旗舰店。从米兰时装周官方走秀“傣狼”到腾讯游戏《雷霆战机》“天狼战甲”，凡是和狼相关的，周少雄统统收入囊中。
2009年，七匹狼的防风防雨户外系列商品，在双十一活动中大放异彩，一天订单突破8000万。2012年是七匹狼营收的峰值，达到了34.77亿元人民币的营业收入。
近年来，服装业整体表现平平，市场颓势明显，业界忧思沉重。
“现在越来越多的外国品牌瞄准了中国这个市场，纷纷在中国市场发力，国内服装行业所承受的夹击也日益明显，服装的新格局正在来临。” 周少雄如此分析道，“除了这些外来的压力，目前我们也正在不断地调整优化我们原有的渠道布局，夯实基础，提高单店的盈利能力。”
无论是狼文化的元素设计与传播，还是生态圈的打造建设，以及最重的国际化战略，七匹狼的发展如同一条中国企业的典型成长轨迹。其中的挑战与困难，也只有亲历者才知其冷暖。
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