OPPO的成功，是与公司的当家人陈明永（Tony Chen）分不开的。与性格张扬的余承东、行事高调的雷军等手机领军人物相比，陈明永这些年来在媒体上一直非常低调，即使是公司的重要产品发布会他一般也都是让吴强出面。但是，他绝对是OPPO的灵魂人物，没有他把握住大方向，OPPO不会有如今这么好的局面。
2016年7月26日，Counterpoint数据研究，OPPO首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市占率居第一。
1969年生人的陈明永是四川人，毕业于浙江大学信息与电子工程系，1995年随段永平离开小霸王并参与创建步步高公司。
2001年，陈明永在全球范围内注册OPPO品牌。他思虑长远，包括专门请一家欧洲的设计公司打造出品牌名称，为的就是有朝一日公司可以打入海外市场。
凭借着对视听产业的熟稔，OPPO早期的音乐播放器、DVD播放机等产品蜚声中外，陈明永那时甚至还盯上了液晶电视。
不过，当时的液晶面板几乎完全依赖于进口，并占了整机的八成成本，陈明永认为，OPPO这样的企业发挥的余地太有限。
2006年，陈明永果断叫停液晶业务。彼时，音乐播放器和DVD市场江河日下，液晶电视这条路似乎也行不通，陈明永开始思考，年轻的OPPO该如何走。
隐隐约约知道好像大家都在搞智能手机，但能做成什么样是不知道的。我认为iPhone会有影响，但可能需要五六年。没想到苹果有这么大、这么快的影响。”陈回忆自己看到2007年的iPhone时说，“那时候满眼看到的只是翻盖啊、滑盖这些东西。”
当时手机市场的格局比较稳定，诺基亚、三星等国际品牌有着绝对优势，国产品牌则生存艰难，市场份额跌至30%。陈明永做手机的决心并未被这些数字动摇，他隐约看到一场关于手机的变革即将发生。
为了快速打开市场知名度，OPPO手机的明星代言人令人惊艳，最早找好莱坞巨星李奥纳多，到近年韩星宋仲基、台湾歌手田馥甄等；广告标语“充电五分钟，通话两小时”强调手机快速充电，“这一刻，更清晰”则说明夜拍精准度。年轻、功能化让民众对OPPO印象深刻。
与陈明永合作15年的通讯设备主管说，产品有一些小毛病陈明永就要求召回，他对什么东西都追求完美、极致，这么一个人。从早年做DVD播放器就是如此。
当初在互联网电商潮来临的时候有人提议往互联网电商发展，陈明永经过长考之后，反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。随后两年，就在众多手机厂商都忙着开商城，进天猫和京东的时候，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将过去分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家。
如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，在这里OPPO享有与苹果iPhone同样的品牌美誉度。2015年，当众多国产手机在千元机上拼死厮杀的同时，OPPO却在2000-3000元价位段拿到了第一。
相比线上的互联网营销，线下渠道优势明显，不仅可以带给消费者看得见、摸得着的体验，还有自带的可以让用户产生信任安全感。再加上OPPO手机不需要抢购预约的现货发售模式以及完善的产品售后，消费者自然喜欢。
进入2017年之后，OPPO手机表现出了更强大的爆发力：2017年上半年中国智能手机市场保有量第一，2017年第二季度全球销量排名第四，并且以2950万部的出货量成为第二季度市场份额增长最快的手机品牌。
在2017年8月初，苹果公司对外公布了第三财季的财报。根据财报显示，苹果在大中华地区营收下跌了10%，而这也是苹果连续第六季度营收下跌。苹果寄希望于iPhone X为代表的新产品能够挽救大中华区营收下滑的颓势。售价方面，iPhone X仅有64GB和256GB两个容量版本，64GB国行售价为8388，256GB国行售价为9688。近万元一部的手机不知是否能挽回劣势。
此前iPhone 6s和iPhone 7系列产品，因为升级有限，苹果不仅被指责缺乏创新，在中国市场还丢掉了优势地位。
陈明永说，他从未将OPPO的经营目标设定为“要比某公司强”，自己一直想的是“把产品做得非常棒。”OPPO历次转型，就是秉持“如果我做，可以做得更好的自信。”
联系客服
