泉州有很多运动品牌，闽商君介绍过也不少了，今日要说的这个，也是中国体育运动品牌的出色代表之一，它就是匹克体育。近日，匹克成为新赛季中国排球联赛官方赞助商，合同总额达到每年人民币1000万元，和NBA合作多年，如今再进入排球领域，借助赛事打响品牌，匹克可以说是老江湖了。
创办匹克的是许景南，三十年前，他是一个在闽南山路上运送货物的板车夫，曾经，他为生活的温饱而劳碌奔波创业；如今，他为中国制造的国际化道路而运筹帷幄，他的家族身家已经超过了五十亿。
二十多年来，在匹克CEO许景南的带领下，匹克实现了从贴牌加工到自主创牌、从本土化品牌向国际化品牌、年销售额从数百万到几十亿的大飞跃。
匹克简史：
·1991年，匹克集团开始实施国际化战略，做国际品牌。
·2009年，许景南选择了在香港上市，上市后，匹克总市值达86亿港元。
·2011年营业额增至人民币46.5亿元，利润约人民币七亿多元。
·2014年，匹克参股美国泊鹭飞机公司，进入国家低空开放战略带来的万亿量级市场。
·2016年11月，匹克发布联合公告正式宣布退出港股，在香港经历了7年的商海浮沉，匹克集团决定回归内陆。
这位“匹克号”船长是怎样炼成的，又有着怎样的创业故事呢？
现如今，匹克已成长为中国运动装备的国际化品牌之一，而为实现自己20多年前的这个梦想，匹克体育董事长许景南一路走来颇多坎坷。
1、板车拉出第一桶金
1955年，许景南出生于泉州东海，老家位于一个港口附近，来往的船舶装卸货物，为当地人提供了拉板车等就业机会。
许景南家境贫寒，为改变家庭的经济状况，读完高中后，他凭着年轻力壮也加入了拉板车的行列，许景南的第一桶金，就是从那时候赚得的。
许景南回忆说：“拉板车让我接触了很多客户。更为重要的是，如何才能打入别人的圈子，去‘偷师学艺’。我的办法是，先去看人家需要什么。别人需要的东西你有了，自然你们就能走到一起，就可以插手进去，踏踏实实学。”如今回首往事，许景南觉得，正是曾经的那一段辛苦的生活让自己积累了最宝贵的财富。
2、创立自己的品牌
上世纪80年代初，随着改革开放的逐渐深化，福建泉州地区如雨后春笋般冒出了大批制作服装、鞋帽的小加工厂，许景南当然也在这其中。
机会很快出现。1984年，耐克公司在泉州建了一个工厂，需要鞋面等配套厂家。许景南的一个朋友拉他入伙，条件很诱人：只要许景南出资20万元，剩下的问题都由他的朋友包干。许景南于是将目光瞄准了运动鞋，与朋友一同建厂，希望为耐克配套加工。
市场风云诡谲，变化多端，本来准备借助世界品牌做贴牌的许景南空欢喜一场，但是，已经建好的厂也不能就此放弃，于是痛定思痛的许景南下决心，捋起袖子自己干，创立自己的品牌。
1989年，许景南正式成立了自己的企业“丰登”，开始了创牌之路。1991年，匹克开始赞助八一男篮。通过与八一队的合作，匹克为更多人所熟知，并逐渐有了“鞋王”的美誉。
3、NBA赛场的首个中国广告
经历过渠道变革，调整后的匹克再次进入快速发展期，先后赞助甲B男篮和CBA，企业进一步壮大。许景南认为，一个国际品牌一定要有国际高端组织和明星为其代言，这是不变的规律,许景南看中了姚明加盟后、在中国热得发烫的NBA赛事。
2005年，匹克全面启动品牌国际化战略，2005年成为了匹克发展的又一个里程碑。借助NBA，匹克在篮球领域的资源优势得以最大限度地发挥，匹克的“篮球专业制造商”的形象得到了强化。
接下来的几年里，匹克加速在国际市场的品牌推广。在NBA、火箭队之后，匹克又先后签约了雄鹿、马刺等多支球队，为巴蒂尔、帕克等多位球星打造专属战靴，并成为NBA官方市场合作伙伴。匹克在美国名声渐起，中国球迷甚至总结出了穿匹克鞋能拿冠军的“匹克定律”。
4、国际化之路
进驻NBA赛场、走向美国市场只是匹克国际化的策略之一，许景南其实从创立匹克之时就开始逐步埋下国际化的伏笔。
2009年，匹克在香港联合交易所有限公司主板上市。到2011年底，网络的冲击、成本的提高，对品牌的持续发展很不利。从2012年开始，匹克主动调整航向。在国内市场，许景南将经销商的折扣降下来，并对渠道进行调整。在国际市场，通过重点投入方向的调整、发掘国际市场空白区域，开始向更大的市场展开布局。
当年，适逢伦敦奥运会举行，匹克一举签下新西兰、阿尔及利亚等七只奥运代表团，签约数量仅次于阿迪达斯和耐克，位居中国品牌之首。这不仅创下匹克的历史，也创下了中国运动品牌的记录，打破了国外品牌在奥运会上一统天下的局面。
许景南还建立起以NBA主场赞助、签约NBA球星代言、携手NBA联盟、赞助海外顶级体育赛事和体育组织、设立海外代理机构、网店同步拓展为支撑的“品牌推广立体化战略”。
常常有人问匹克如何和耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争，许景南却说，匹克拼的是情商。
5、上阵父子兵
在匹克辉煌事业的背后，主导者是许景南和儿子们组成的的“父子兵”，这曾被视为匹克成功崛起的关键要素，他们对企业的共同管理方式，更被看作是家族企业顺利完成过渡的典型案例。
许景南（中），许志华（右）
许景南同时将一应心得传授给儿子许志华，并放手让他历练更多事务。“企业的传承，不是老子把办公室让给儿子坐，而是目标、价值与精神的传递，我必须把这些都梳理好。未来，我只负责大方向，具体业务都由年轻人去决策，最重要的是，‘匹克号’的初心不会变，未尽的事业里，有我们无限的远方。”
一生做好一个品牌
从1989年到2015年，从计划经济到改革开放，从群雄逐鹿到领军国际化，许景南只有一个念头：用一生做好匹克一个品牌。
作为企业的总舵手与最高决策人，他总结出自己和团队必要要过好的“三关”：
第一关是淡季关，要未雨而绸缪，平衡开支；
第二关是还款关，银行的钱，借来投资在固定资产上，一定要想清楚如何偿还；
第三关是年关，各种结账，各种奖金红包，一定要安抚到位，同时确保金库充盈。“过不了这三关，老板基本都当不下去。”
为大众所熟知的是，许景南有个国际品牌的梦。“我最大的愿望就是实现中国人的国际品牌梦”他说，“中国的品牌走出去，可以把中国的文化带出去，才能长久。我们现在什么都有了，就是缺少国际品牌。”
正如匹克的广告语中所言，“我来，为胜利而战”，汗水、低潮、失败，都是对胜利的准备，匹克，正在攀登下一个高峰，正在向人们证明，我能，无限可能。
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