2017年8月10日股市早盘，一起“乌龙指”交易，令海亮教育股价瞬间涨至199999.99美元，涨幅高达2万倍，公司市值一度飙升至5.4万亿美元。瞬间，浙江老板、海亮集团董事局主席冯海良当上8分钟的“世界首富”，身价是比尔·盖茨的50倍。
对冯海良来说，“8分钟世界首富”只是一个国际玩笑，“玩笑”之后，人们不由关注起这位浙商实干家的30年商海传奇。
源于体制内，摘掉“红帽子”后的“铜材王国”
2015年11月，此前传闻已久的铜管行业“蛇吞象”接近水落石出，海亮股份公布重大资产重组方案，拟以32亿元购买当时国内最大的铜加工企业——金龙股份100%的股权。遗憾的是，这起当时被视作板上钉钉的并购，最终因并购方海亮股份的股价在“股灾”中近乎腰斩而告终。并购案虽夭折，却足以引入深思。
金龙、海亮，是国内最大的两家铜管生产商，也都发源于体制内，企业发展的第一大笔钱，还都是磨破嘴皮子从银行拿到临时贷款，并同样先后摘掉体制“红帽子”；但因生存环境、融资手段、管控模式、机遇选择等因素，最终出现了不同的结果。
从体制内企业变成家族企业，现为国内最大的铜加工材供应商——海亮，究竟走过什么不同的成长历程呢？
（海亮铜业越南公司）
冯海良，生于1960年，今年57岁，浙江绍兴诸暨市店口镇湖西村人，家中有兄弟姐妹7人，他排行第6。高中毕业后，冯海良进入诸暨市供销社店口镇分社工作，成了卖酱油、糖醋的营业员。1983年，工作表现突出的冯海良，被提拔为供销分社经理。
（海亮集团董事局主席冯海良）
1985年，“中央一号文件”规定，“农村一切加工、供销、科技等服务性事业，要国家、集体、个人一齐上，特别要支持以合作形式兴办。”政策变了，25岁的冯海良，承包了供销社属下的一个贸易公司。
说是公司，还不如说卖些废铜烂铁的杂货小卖部，可通过经营这家公司，背靠供销社，通过倒卖铜材，冯海良完成了第一笔原始资金的积累。
那年头，五金加工厂在诸暨一些地方慢慢火了起来，冯海良也嗅到了商机，1989年，他投资85万元，创办了一家铜材厂。由于诸暨只是一个县级市，市场狭窄，为了到各大国有大厂推销自己生产的五金建材，冯海良走南闯北，跑遍全国，其中的艰辛可想而知。
功夫不负有心人，拿到越来越多大企业的采购清单，就是赶快把工厂扩大，1992年，冯海良成立了诸暨市铜业公司。
此间，冯海良不但事业成功，还找到了爱情。1984年，他和诸暨当地姑娘朱爱花结婚，先后生下一儿一女。对于丈夫投身事业，妻子也很理解，独自抚养孩子，从不给在外跑业务的老公拖后腿。
1995年，冯海良把公司变更为诸暨市海亮铜业有限公司，海亮正是他名字“海良”的谐音，一个“铜材王国”由此诞生。
浙江不少知名家族企业，不少是从体制内而来，通过摘掉“红帽子”裂变的。比如有来自国有小企业，也有乡镇、集体企业的，海亮冯海良家族是如此，鲁冠球的万向企业也是如此。他们的成长，是一个时代变革的产物，先是获得经营权，才逐步在改制中拿到控制权，最后实现实行家族化管理。
以冯海良家乡诸暨市店口镇为例，以小五金业名扬在外。其最初的发展形式，多从社队企业转变为乡镇企业，再经过脱帽改制，成为家族企业，其背后有个大的政策背景，那就是：1993—1994年全面铺开的浙江部分地区乡镇企业产权制度改革。
（浙江资本市场第一镇——诸暨店口镇）
顺便提一下，位于诸暨市的店口镇，号称“浙江资本市场第一镇”， 106平方公里的土地上，集聚了8家上市公司、3500家民营企业。除冯海良家族的海亮股份、海亮教育及控股的*ST金顶外，上市企业还有姚新义家族的盾安环境，与其控股的江南化工，另外还有陈利祥、鲁小均等家族控股的上市公司。
任人唯亲？“姐弟档”的成功启示
“弟弟需要我，我是姐姐，一定要帮他！”
1992年，生意越做越大的冯海良觉得，企业该有一位“自己人”帮衬着他。当他把想法和比自己大4岁的四姐冯亚丽一说，在诸暨一家羽绒厂担任技术和生产主任的冯亚丽，二话不说立马辞职，来到弟弟的铜业公司。
（海亮集团董事长、党委书记冯亚丽）
冯亚丽一到公司，成了长年奔波在外开拓全国市场的弟弟稳定后方；她深入车间，抓生产、抓质量、管仓库，经常忙到家中的孩子都无法接送。由于工作太忙，冯亚丽几乎没时间回家，当时她女儿12岁、儿子6岁，常常十天半个月见不到妈妈。
员工们见到她，不叫什么总，而是直接叫她“四姨娘”。如今，海亮集团在她带领下，铜领域已居世界第一，领跑行业，在有色金属、地产、基础教育、金融、农业等领域也快速发展。
1994年，她还与弟弟冯海良创办了海亮外国语学校，从最初的200多名学生，到如今已拥有近二万名师生。2015年，海亮教育作为浙江第一民办教育集团，在美国纳斯达克敲钟上市，也就是后来发生“8分钟世界首富”的那只神奇股票。
2008年，海亮集团旗下主营铜材加工的浙江海亮股份有限公司，在深圳证券交易所成功上市。2013年，海亮集团营业收入首次突破1000亿元。冯亚丽也成为执掌千亿铜业帝国的女企业家。
冯亚丽出生与1956年，上有3个姐姐、一个哥哥，下有一个妹妹，还有弟弟冯海良。上世纪60年代，父亲因海外关系，一家人被下放到诸暨市店口镇的湖西村，吃了不少苦，生活费用全靠父亲一个人的工资。
为了贴补家用，家中几个小孩一大早就跑到大街小巷去捡猪粪。这段经历，确实极大磨励了后来姐弟创业的意志，也为两人合作无间的“姐弟档”创业，埋下深厚的情感基础。
（冯亚丽在企业家精神座谈会上）
海亮企业初创及快速发展期，冯海良与四姐冯亚丽一个在外面打开市场，攻城略地，一个以女性特有的心思缜密，在内部做好精细化管理，一天一天不断壮大自己的家族企业。尤其是冯亚丽，以女性的周到与细腻，为海亮网罗和关爱人才，建立企业的制度和文化，把公司管牢、管好，分担弟弟的压力。
难怪有业内人士赞叹：海亮发展最独特的优势，是姐弟俩配合默契，优势互补。弟弟敬重姐姐，姐姐顾惜弟弟，这在浙江家族企业决策层中，如此“姐弟同心，其利断金”的黄金创业搭档，是很少见的。
作为女企业家，冯亚丽以其卓越的成就，获得了许多头衔和光环，董事长、十八大代表、年度人物、功勋企业家等等。作为姐姐的冯亚丽，却从不自居任何功劳，她常常笑着对人说：“弟弟是老板，我是职业经理人！”
在国内知名大家族企业中，女掌门人寥寥无几，这是因为女性创业，除了面对传统观念的壁垒，还要照顾家庭，以及面对生理障碍。可从家族企业来说，作为“粉红掌柜”、“商海木兰”的管理者，还是具有一定的优势。与男性企业家相比，女性外圆内方，不丧失锋芒，还更能遵循规则，管理上更讲究细节至上，更加注重风险控制能力。
管理学上说：“细节决定成败。”举个小事例，在内部管理上，冯亚丽重视细节甚于一切。一次企业周年庆，冯亚丽甚至连每一个嘉宾的席签，每一个筷子安放的位置，都要一一检查并亲自纠正。
海亮能迅速成长领跑行业，很关键的地方就是内控能力上。冯亚丽、冯海良姐弟档，在2008年与行业内其他企业拉开巨大差距，就是严格的内控起着极为重要的作用。
“有所为、有所不为”，他们以罕见的清醒控制贪欲，果断斩去担保链，故而能在当时一波危机中明哲保身。（2008年，以中小企业倒闭、老板跑路为特征的民间借贷危机）
另外，女性企业家较男性有更强的沟通能力，更注重感性的投入和善于人际交往，可以更好地降低家族成员及企业内部的交流屏障，提高凝聚力。
我们发现，在浙商家族企业中，已经涌现了一支女企业家群体，她们发挥了精细、敏锐、人本的女性特质，独挡一面，洞察大局，统率属于自己的一片天。比如还有系列文章提到的“丝绸女王”沈爱琴母女、蚂蚁金服董事长兼CEO彭蕾、慈吉集团总裁徐娣珍等。
海亮家族企业“姐弟档”创业模式，其实是家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好合作意愿等特质充分展现，也证明了家族服务于企业，是能够让其成为组织效能极高的组织。
海亮家族的案例也告诉我们，在企业内部引入“自己人”（家族成员），并非与任人唯亲划上等号。与企业主有血缘关系的家族成员在企业里边存在，并不与没有血缘关系的现代企业相悖，关键是理清“情、理、法”的管理逻辑。
“姐弟档”创业成功模式，除了有着相同的价值观（或者说共同的企业愿景），还有一点很重要，那就是责任的划分，明确各自的责任和工作职责，才能建立起可信度，这也是家族企业成员之间能够默契配合的关键。
——长三角家族企业之（15）——
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