近期，关于“诺基亚王者回归，年底推两款高端机”的消息让不少人满怀期待。也许没有一个手机制造企业可以像诺基亚一样，让人念念不忘。
诺基亚在手机销售市场中占据老大地位十几年，但随着其他手机品牌和智能机的崛起，辉煌多年的诺基亚黯然退场。2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元收购诺基亚手机业务。
时至今日，回看那次重大交易，原以为诺基亚会因此一蹶不振。万万没想到的是，诺基亚不仅在今年陆续放出重返智能手机市场的信号，更是通过收购竞争对手阿朗公司和出售Here地图业务，达到强化电信设备业务和提高经营业绩的目标。
今天，我们来扒一扒诺基亚公司。
诺基亚成长史
诺基亚公司是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信设备和服务的跨国公司， 成立于1865年，有着151年的漫长历史，当时以伐木、造纸为主，后来亦从事生产胶鞋、轮胎、电缆、手机等，目前以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
>>>> 诞生
最初的诺基亚公司（Nokia Ab）是由一位名叫弗雷德里克·伊德斯坦（Fredich Idestam）的芬兰工程师于1865年创立，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。
诺基亚创始人
1967年，诺基亚公司（Nokia Ab）与芬兰橡胶厂（FinnishRubber Works Ltd，成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation）。
从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。1979年，诺基亚同芬兰电视机制造商Salora合作，共同开发了一款早期无线电话。1982年，诺基亚生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator，随后开发Talkman。
>>>> 兴盛
1990年，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小， 诺基亚明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。同时，诺基亚还致力于全球通技术，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。
2005年，诺基亚手机年发货量约2.64亿支，是当时位居美国的第二名摩托罗拉的1.8倍，占了全球市场份额的32.1％。诺基亚在2005年的销售额达到了341.9亿欧元，利润收入为46.4亿欧元，利润率为13.6%。截至2005年底，诺基亚在全球8个国家拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人。
自1996年起，诺基亚手机连续14年占据市场份额第一。2000年辉煌时期市值近2500亿美元，市值仅次于麦当劳及可口可乐。在这个时期，诺基亚公司专注于移动通信相关产品的研发与制造，包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案。
>>>> 转变
2013年7月1日，诺基亚以17亿欧元价格，收购德国西门子公司所持诺西的50%股份，成为诺基亚的全资子公司，改名为诺基亚解决方案与网络（Nokia Solutions and Networks）。
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。
2015年4月15日，诺基亚正式宣布以156亿欧元的交易价收购阿尔卡特-朗讯。双方合并后，将在下一代技术中成为领导者，服务全球IP网络。阿尔卡特-朗讯实体将改为诺基亚品牌，而诺基亚将保留“贝尔实验室”品牌。
收购阿朗让诺基亚的全球员工数量增长了一倍，达到近11万人。与此同时，诺基亚移动网络设备的业务规模也得到提升，并获得阿朗的路由器产品、云软件资产以及研发团队。在出售手机和地图业务之后，诺基亚已把工作重心转向了电信设备领域。收购阿朗让诺基亚更有效的对抗华为、爱立信等市场龙头。
诺基亚家族谱
作为一家公众持股的公司，诺基亚分别在芬兰赫尔辛基、德国法兰克福以及美国纽约挂牌上市。
>>>> 股权结构
诺基亚的发展历程中，股权结构的变化与公司治理的变革一直保持着一致性。随着1993年芬兰公司的所有权限制的解除，诺基亚的股权结构出现了一个很重要的趋势，那就是国内股权在大量减少。
1992年公司还有大约80%的国内股权，但是到1993年已经锐减为10%。到2001年底，外国投资者持有90.67%的股票，其中有超过50%的股东在美国。到2015年底，芬兰籍股东持有诺基亚公司19.34%的股权，外籍股东则持有80.66%。这种广泛持有、宽泛的股权结构对于支撑诺基亚的业务发展具有重要作用。
诺基亚前十大股东一览表（2015年12月底）
注：不包括提名登记股和诺基亚公司持有的股票
>>>> 治理结构
诺基亚的公司治理体系涉及了股东大会、董事会、集团执行委员会的权、责、利安排。总体来说，诺基亚公司的管控由股东大会和集团执行委员会在董事会的指导下共同进行。
诺基亚现任董事长是里斯托·席拉斯玛（Risto Siilasmaa）。现任总裁兼CEO是拉吉夫·苏里（Rajeev Suri），拉吉夫出生于印度，并曾在印度芒格洛尔大学学习电子通信专业，原为诺基亚电信网络设备部门主管。
诺基亚现任董事长、CEO
2015年收购阿朗后，诺基亚公布了合并新公司的管理和组织架构。新公司管理团队有13名高管，而诺基亚高管占据10个席位，在新公司管理团队中占主导地位。
>>>> 重要子公司
诺基亚在其2015年年度报告中列举了12家集团全资控股的重要子公司，如下：
诺基亚在中国
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处；
1994年，接通中国第一个GSM电话；
1995年，接通中国第一个无线数据电话，建立首家大规模生产GSM系统设备的合资企业；
1996年，向中国提供第一个国际漫游网，接通中国第一个GSM1800网络电话；
1997年，交付中国第一个GSM1800网络；
1998年，推出中国电信业第一个无线数据套件中文版，率先推出手机中文输入技术；
1999年，率先在中国推出第一款WAP手机诺基亚7110；
2000年，在中国启动世界上第一个能与最新商业标准兼容的GPRS网络；
2001年，第一个正式运行的800MHzTETRA系统试验网；
2002年，打通了中国第一个基于3GPP R992001 6月版标准的3G WCDMA分组数据电话；
2003年，诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和取得中国第一；
2004年开始，连续多年赢得中国整体手机市场的第一名。
在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚在中国已经从三十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为今天拥有多家子公司、研发机构和生产基地，员工逾9000人的跨国企业。
诺基亚2015年年度报告显示，诺基亚在中国的雇员数为9182人，占诺基亚总雇员数（56690人）的16%。
注：此处的56690为与阿尔卡特-朗讯合并前的原诺基亚雇员数，与阿朗合并后，诺基亚雇员数增加了近一倍，达到106000人。
>>>> 诺基亚通信投资（中国）有限公司
诺基亚通信投资（中国）有限公司前身是诺基亚西门子通信公司。
2006年6月，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立诺基亚西门子通信公司（Nokia Siemens Networks），总交易金额高达250亿欧元。2007年4月，诺西正式投入运营。
2013年7月1日，诺基亚宣布斥资17亿欧元，全盘收购西门子持有的诺基亚西门子通信公司的50%股份。
2013年10月18日，诺基亚西门子正式改名为诺基亚解决方案与网络（Nokia Solutions and Networks），并继续在业务中沿用NSN这个名字。中国国家工商总局注册法名为：诺基亚通信投资（中国）有限公司。
诺基亚通信投资（中国）有限公司旗下拥有多家子公司。
福建福诺移动通信技术有限公司成立于1998年，是中国移动通信集团福建有限公司和诺基亚通信投资（中国）有限公司共同出资设立的合资公司，其中福建移动持股51%，诺基亚中国持股49%。
福诺公司是计算机信息系统集成二级企业、福建省重点软件骨干企业及诺基亚核心合作伙伴。业务范围涵盖信息服务、软件开发、系统集成、网规网优、工程建设、咨询培训等，总部设在福州，在厦门和泉州设有分公司。
>>>> 上海贝尔股份有限公司
上海贝尔股份有限公司成立于1984年，是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业。2002年，上海贝尔成功完成转股改制，成为中国第一家外商投资股份制公司，也是阿尔卡特-朗讯的中国旗舰公司。
2015年4月15日，诺基亚宣布斥资156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯，并于今年1月完成了合并工作。上海贝尔是阿朗在华成立的合资公司，阿朗持有该公司50%加1股股权。
2015年8月29日，诺基亚与中国华信邮电经济开发中心签署了谅解备忘录，双方同意把诺基亚在中国的电信基础设施业务与阿尔卡特-朗讯上海贝尔股份有限公司进行整合，组建为一家新的合资公司。
新合资公司计划以英文名称“Nokia Shanghai Bell（NSB）”进行业务运作。诺基亚将在新公司中持有50%+1股的股份，而中国华信持有剩余股份。
诺基亚大中华区总裁王建亚透露，诺基亚中国和上海贝尔的合并预计在今年7、8月份完成。
今年6月29日，诺基亚和上海贝尔携手精彩亮相MWCS2016，并正式对外发布《网络2020白皮书》。
上海贝尔这家国内市场的老牌设备供应商，在引入诺基亚股东的新鲜血液之后，经过一定时间的磨合，也有望重新焕发勃勃生机，成为国内市场表现更“牛”的一股新势力。
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