一切评价围绕绩效结果展开，使奋斗目标清晰明确，使绩效评价有理有据，使员工个人的成长与企业价值的增长有机地结合起来。如果说灰度体现了管理者的智慧，那么华为从“游击队”成为“正规军”的历程，则体现了做大事者的坚持。几经磨难，破腐生肌，才有了华为雄鹰的展翅翱翔。
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华为的考核，都是基于员工为企业带来的利益、创造的价值为基准设立的考核体系。其考核内容包括员工的奖金、晋升、股权、降职、淘汰等，具体体现在月度奖金的分配、年度奖金的分配、绩效工资的确认、晋升资格的确认、晋职资格的确认、培训资格的确认等方面。
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华为的绩效考核分为月度考核和年度考核。
（1）华为的月度考核总分为1000分，共分为五个等级，考核结果实行强行分配。月度考核等级对应的分配比例如下。
①等级A（优秀），绩效标准：40%月基本薪酬，占员工比例的5%。
②等级B（良好），绩效标准：30%月基本薪酬，占员工比例的20%。
③等级C（称职），绩效标准：20%月基本薪酬，占员工比例的50%。
④等级D（基本称职），绩效标准：10%月基本薪酬，占员工比例的20%。
⑤等级E（不称职），绩效标准：无，占员工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工资+绩效工资
（2）华为的年度考核总分为1000分，共分为五个等级，考核结果实行强行分配。年度考核等级对应的分配比例如下。
①等级A（优秀），绩效标准：一个月基本薪酬，占员工比例的5%。
②等级B（良好），绩效标准：80%月基本薪酬，占员工比例的20%。
③等级C（称职），绩效标准：60%月基本薪酬，占员工比例的50%。
④等级D（基本称职），绩效标准：50%月基本薪酬，占员工比例的20%。
⑤等级E（不称职），绩效标准：无，占员工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工资+绩效工资
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华为根据对应的不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级。不良事故的处罚规定如下。
（1）等级A（重大）影响的系列
①年薪制：不享受考核年薪和奖励年薪。
②等级薪酬：不享受月度奖金。
③销售支持：不享受月度奖金。
④直接销售：扣除当月提成。
⑤生产计件制：不享受年中奖或年终奖。
（2）等级B（一般）影响的系列
①年薪制：扣除50%考核年薪和奖励年薪。
②等级薪酬：扣除50%月度奖金。
③销售支持：扣除50%月度奖金。
④直接销售：扣除当月70%提成。
⑤生产计件制：扣除50%年中奖或年终奖。
（3）等级C（轻微）影响的系列
①年薪制:扣除20%考核年薪和奖励年薪。
②等级薪酬:扣除20%月度奖金。
③销售支持：扣除20%月度奖金。
④直接销售：扣除30%当月提成。
⑤生产计件制：扣除20%年中奖或年终奖。
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等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况及员工月度考核成绩挂钩。考核等级和相应的绩效工资分配比例如下。
（1）公司总体业绩完成100%及以上的工资支付比例：80%，等级为不称职；85%，等级为基本称职；90%，等级为称职；95%，等级为良好；100%，等级为优秀。
（2）公司总体业绩完成95%～99%的工资支付比例：70%，等级为不称职；75%，等级为基本称职；80%，等级为称职；90%，等级为良好；95%，等级为优秀。
（3）公司总体业绩完成90%～94%工资支付比例：60%，等级为不称职；65%，等级为基本称职；70%，等级为称职；80%，等级为良好；90%，等级为优秀。
（4）公司总体业绩完成85%～89%工资支付比例：50%，等级为不称职；55%，等级为基本称职；60%，等级为称职；70%，等级为良好；85%，等级为优秀。
（5）公司总体业绩完成85%以下工资支付比例：40%，等级为不称职；45%，等级为基本称职；50%，等级为称职；60%，等级为良好；80%，等级为优秀。
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（1）月度考核
①月度考核不称职的员工，无月度奖。
②连续两次考核不称职者，给予警告。
③累计三次考核不称职者，给予辞退。
（2）年度考核
①年度考核不称职者，无年度奖。
②连续两年考核不称职者，给予辞退。
③其他考核等级的标准，参见公司等级薪酬管理制度。
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