每个人做事都会有自己相应的流程，
有时领导安排下来一个任务，
满怀热忱的去执行，领导看了也开心。
但是往往却因为忽略了前期的准备工作，
所以最后提交的结果跟
领导想要的效果大相径庭，
说白了就等于没干。
所以领导安排下来工作的时候，
有执行力是好事但切忌立刻就去做，
我建议大家做好足够的准备
至少得明白领导的意图以及他想要的结果。
然后这三个条件提前和他提，
这样能保证工作顺利进展。
即便最后还是差强人意，
但话已经说在前面了，领导也不会怪你。
1.任务没搞懂，赶紧问
有些时候你并非执行力不到位，
而是没有执行到位，
领导安排下来一个任务，
在让你做之前
会跟你捋一下任务的大致要求和步骤，
然后问你有没有明白的时候，
但凡脸皮薄的人都会说明白了。
结果做的时候大小错不断，
还得去麻烦同事。
最后实在没办法了快到最后期限了
再硬着头皮去找领导，
不过很有可能也来不及了，
反而给领导留下更不好的印象。
其实领导安排给你任务是一份信任
也是一份历练，所以你多问几句，
领导不会怪你笨，历练到位最重要。
别等到做完出了错之后再去问，
到时只能得到一顿骂。
2.资源没到位，趁早要
在开展工作之前，
先丈量一下自己手头的资源，
有什么需要和领导开口的
就尽管去要，无非就是人、
钱什么的，领导不会不满足你。
领导最后只看结果，
但如果你在过程中再跑去找领导要资源，
一方面会让他觉得你在拿着工作谋私利，
而且还会觉得你办事不牢靠，
前期不会做准备，
执行起来还是毛手毛脚给他添麻烦。
会让他觉得是他帮你完成的这件事，
倒是你的功劳小了不说，
领导觉得你压根就没怎么上心。
别担心问领导要资源，
你总得把自己没有的、
他能给你的都要到位，
才能保证工作开展的顺利。
3.人脉得协调，尽快提
有些时候你的工作需要协同
其他部门或者打点其他的人事关系，
这个时候也需要领导出手
给你一些相应的联系把那些人给协调好。
上次领导安排小张工作，
也涉及到了几个部门得协助，
小张觉得自己人缘还算不错，
于是领导提出帮助的时候
小张说自己能搞定。
但到了执行起来的时候才发现，
其他同事哪怕平时关系不错，
也不喜欢小张拿着鸡毛当令箭，
所以工作压根进展不下去。
最后还是求助于领导，
几个电话吩咐下去别人才同意配合。
所以遇到这种需要帮助的你得记住，
把上级搞定，让上级辅助你去协同到位，
你事情开展起来才算顺利。
领导是只注重结果的人，
而我们是得看重过程的人，
只有把处事过程中的前期筹备、
中期执行和一些随机应变的技巧吃透，
保证结果完成到位，
再去从一次次执行中总结经验，
才算是比较有用的个人提升。
这三个条件别不敢和领导提，
你和领导客气，
到时候工作出现纰漏领导可不会跟你客气。
你觉得还有哪些条件，
需要及时和领导及时提出来呢？
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