01、心定下来了，不焦虑了，有了方向，也有了经验和反思方式，这一切都是来源于我在跑单过程中的反复实践中得到。
我每次跑单的时候，总会在过往的人生经历中去领悟一些东西。
比如：那会我开公司，不会管理，不懂得如何让他们安心工作，我总想一步到位，我总想做到最好。
我在跑外卖的时候，发现平台的管理也不过是简单粗暴，没有那么多道理可讲的。
想想那个时候员工，天天给我提各种要求，这不行，那不行的。
如今，我在工作中遇到任何事情和问题，都是尽量自己解决的，很少给团队添麻烦。
我也没有遇到什么不讲道理的顾客，基本都是很好，今年好像只有一个差评。
我在群里看到他们天天各种抱怨，天天找各种理由的，队长天天是被各种事情缠身。
我仿佛看到了曾经的自己，我总想说什么，可又不知道说什么，我又能说什么呢？
一年的时间里，我很少在群里说话。
我开公司那个时候，有个员工，经常性充电宝忘带了，让我给他送充电宝，简直把我当员工用，类似这样的事情太多。
我也是傻啦吧几的一次次去送，那个时候我真的很烦躁……
如果现在跑外卖，充电宝没有带，手机没电了就会很麻烦，我每天回家的第一件事就是给充电宝充电！
他总是以为我离不开他们，很多工作需要他们去做，真的是人的坏毛病都是惯出来的。
他总是仗着和我关系好，然后很多事情都是没有什么边界。
我还记得，那个时候他经常越过领导找我反应问题，次数多了，我烦了，我说你以后有问题先给你们经理再说。
他的经理，对他不太待见，他知道我比较关照，所以蹬鼻子上脸……
那段时间，各种事情一肚子火，最后搞得经理也被我给辞掉了。
其实，现在来看，只要按照流程做事就行，公司有公司的规定，不能乱来的。
那个时候，我也不知道哪根筋搭错了，经常下班了和他们一块去吃饭，还是自己买单，这是真的傻啊！
我有这个时间，好好陪伴家人不好吗？
那些年，犯的错误太多了，根本性原因就是负债创业，这是一直让我不断妥协的原因。
那个时候我和一个员工聊天说，如果公司关了，我能干什么呢？他说，我可以去其他公司当管理啊。
后来公司倒闭以后，我去了好多地方应聘，我发现很多公司的管理真的也是一地鸡毛，我自己也没有信心应聘管理，普通员工坐着也没什么意思。
看着那些公司的目标，一个个都没有什么追求，还激励着员工要挣多少钱，这种局面，我感觉很奇怪。
总体来说，我对管理有了新的认识，或许以后对我有用的。
02、再有两天就要过年了，现在感觉疫情也告一段落了，不过也不能放松警惕，该防护的还是要防护。
自从我阳了转阴后，好久身体没有恢复过来，难受了好多天。
我在送外卖的时候，闲的没事忽然想到了过去的事情，然后忍不住想要把感悟写下来。
那天我用了半个小时，一口气写出来的，心里怎么想的就怎么写，没有想到发到抖音有53万阅读，有5000多人点赞，有3600多条的讨论。
那个视频对我的认知冲击，让我重新理解了抖音，重新理解了短视频是怎么回事。
这就像我跑外卖一样，终于摸到门道了。
后续，我又按照同样的思路去做，基本没什么大问题，我也不确定，是不是因为那条视频的原因。
这之前我已经摸索了三年，都是断断续续的，我已经没有信心了，说实话靠爱发电的阶段是有时限的。
靠爱发电没问题，必须要有反馈的，不管是精神上还是物质上，总要有一样。
现在做短视频也有头绪了，也知道具体的第一步，第二步怎么做。
这就像竹子定律一样，竹子三年时间只生长3厘米，但是从第四年开始仅用6周时间，便可长到15米。其实前四年竹子并不是生长缓慢，而是奋力将根向下扎了数百米。
我用了3年的时间，1000个粉丝都没有，最近这半个月直接1000多个粉丝。，我知道这1000个粉丝意味着什么。
我在2015年的时候，也是因为一个病毒营销，几天之内qq直接加到爆。
我的公司也就是从那个开始的，那几百个好友是最初的信心，一直到最后我的好友8000多个，维持运转。
我跑外卖的一切一切的核心，就是一件事，顺利把餐品送到顾客手里。
为了达成这个目的，我努力了一年，我总结了很多经验，我准备各种各样的应急方案，没电了怎么办，下雨了怎么办……
这就像开公司一样，一切一切的核心都是为了保证公司顺利运转下去，做了各种努力和策略。
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