《月上重火》
01
1.项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。如要确保资源，项目经理应该怎么做？
A.要求职能经理为项目提供可用资源
B.与职能经理协商项目的角色和资源
C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认
D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商
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02
完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（pmo）要求提供项目开经验教训的日期。项目经理下一步该怎么做？
A.通知PMP敏捷项目不需要经验教训
B.与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训
C.请PMO和Scrum团队安排一次经验教训讨论会
D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训
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03
项目经理聘请项目协调员组织即将召开的项目会议。由于这是一个大型、复杂的项目，相关方经常变更，项目协调员对应该邀请谁感到困惑。项目协调员应邀请谁？
A.根据影响/影响力方格识别的相关方
B.在相关方参与计划中识别的相关方
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04
一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对子啊项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？
A.让相关方参考变更日志，以显示批准变更
B.与相关方一起讨论相关方参与计划
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05
在每日站会期间，开发人员提出了一个影响产品质量并需要解决方案的问题，项目经理应该怎么做？
A.与团队确定根本原因
B.允许开发团队自行解决问题
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06
在一个项目中，项目经理希望向相关方报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该做什么？
A.计算项目的总浮动时间
B.从团队获得项目报告和反馈意见
C.将关键路径上的任务结束日期与基准结束日期进行对比
D.确定活动的开始和完成日期是否在项目持续时间的最短路径上
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07
由于等待必要的法律认可，一个项目被推迟，项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理希望做什么？
A.对剩余的进度计划赶工
B.快速跟进剩余活动
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08
项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么？
A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议
B.签发变更请求，以更新质量管理计划
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09
在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
A.安排一次相关方会议
B.执行成本效益分析
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10
在项目执行阶段，客户的单一联系点发生变化，项目经理希望与该联系人讨论某些问题，但他始终没空。
A.遵循沟通管理计划
B.将问题提交给指导委员会
C.要求团队成员尝试联系他们
D.将该问题升级上报给高级管理员
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