PMP模拟题10（11-20）

《暮白首》

玄夜问琉璃想要什么，琉璃说："想要一世晴天"。榆木脑袋的玄夜终于开窍了，亲自做了一把有着蓝天白云的花纹伞，在雨天的客栈里，送给了琉璃。衷心祝愿每一个人都能够找到属于自己的那片晴天！

11

一个项目经理完成一个主要的it开发项目，项目经理和发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能已经通过质量保证认证。通知客户后，项目经理下一步应该做什么？

A.以学习到的经验为基础更新组织知识库

B.验证并发布文档

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解析：B 收尾流程：项目成果全部移交--完成经验教训总结--文件审核/归档--相关方满意度调查--资源遣散。B属于项目成果的移交

 

12

六个月后，位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么？

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

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解析：A 正确的顺序应该是A-B-D-C

 

13

一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成，项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上，项目经理应该做什么？

A.讨论该项目的关键可交付成果和成果因素

B.审查项目章程，并对进度计划达成一致意见

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解析:A 根据题干，商业论证已完成，与项目发起人的会议应该是讨论项目章程的内容。A正确，B中进度计划达成一致是规划过程的工作

 

14

收尾过程不处理变更

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收尾过程不处理变更

 

15

一个项目需要使用新技术，若要管理这个风险，项目经理应该参考哪份文件？

A.风险登记册

B.风险管理计划

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解析：A 管理具体的风险，应该是根据风险登记册。

 

16

在一个新项目的启动过程中，项目经理注意到未创建商业论证。项目经理应该做什么？

A.调查组织对项目的商业需求

B.向项目发起人询问如何整合商业需求

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解析：A 创建商业论证，应契合组织的商业需求，B过于简单。

 

17

一个大型项目涉及许多专业团队，在规划期间，项目经理需要团队负责人提供工作量估算以及与任务相关的最终成本。项目经理应该要求团队负责人提供什么？

A.单点估算，因为它们更准确并且更容易规划预算

B.对没有发生风险的任务进行一次结算，对与潜在风险相关的额外成本进行一次估算

C.基于最佳案例场景分析的单点估算

D.估算除风险经理处理之外的风险

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解析：A

 

18

一位经验丰富的项目经理加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的，并且从项目开始就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么？

A.审查详细的项目和阶段可交付成果

B.定义项目的制约因素和限制条件

C.记录已识别的风险和假设条件

D.制定更详细的项目进度计划

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解析：D  所有任务同时执行，为项目的进度计划有问题，只有D选项和进度有关。

 

19

由于存在分歧，项目相关方和产品负责人正在艰难地完成商业计划，项目经理应该做什么？

A.执行可行性分析

B.进行更彻底的相关方分析

C.利用组织结构和影响力水平

D.让相关方的需求与组织战略保持一致

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解析：D 商业计划需与组织战略保持一致，ABC为商业计划做好后去做内容。

 

20

项目经理必须在其结束项目阶段或阶段过程中关闭所有采购活动，项目经理下一步应该做什么？

A.庆祝项目的成功

B.获得移交项目的批准

C.将文件存档在项目管理信息系统中

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解析：C 项目收尾流程，验收--移交--经验教训--存档，B的范围过大