财务共享等于“财务集中”吗？

近二十年来，一种新型的财务核算工作模式悄然红遍大江南北，从国内个别企业的初步尝试，到近五年来各个行业、各个规模的企业都纷纷探索和建立，俨然成为财务管理领域的“流量担当”。这种模式相信任何一个从事财务工作的人都耳熟能详。关于这种模式的发展历程、作用好处、建设方法等专业论述也是层出不穷，这种模式就是“财务共享”。

在当今企业中，财务共享已成为一种趋势，但很多人会将其与“财务集中”混淆。实际上，财务共享与财务集中有着本质的区别。

财务集中是指将企业各个分支机构的财务部门集中到一起，统一进行核算和管理。这种模式的目的是提高财务管理效率和准确性，降低成本。然而，财务集中并没有实现财务资源的共享，各个分支机构仍然拥有独立的财务系统，数据也无法互通。

而财务共享则是将企业各个分支机构的财务部门集中到一个平台上，实现财务资源的共享和整合。这个平台可以是一个独立的组织机构，也可以是一个虚拟的财务团队。通过财务共享，企业可以更好地整合资源，提高财务管理效率和准确性，降低成本。

财务共享中心诞生的最初目的，是为了以规模化效益来节约成本、提高效率，达到“降本增效”的效果。“降本增效”依赖于将分散在集团各个组织财务部中的基础会计人员从原组织中抽离出来，并集中于财务共享中心。在财务共享中心内部，通过将集中的基础会计人员按照专业分组，再由同一小组人员集中为集团各个组织提供该专业的基础会计服务，从而实现由更少的人完成原来的基础会计工作，取得规模效益，这是财务共享中心的本质。所以，从财务共享中心的本质上来讲，想要达到“将本增效”的目的，绝不仅仅是“把财务人员集中起来”这么简单，“集中”只是表象，想要发挥财务共享中心真正的作用，还需要一系列的操作。

财务共享作为一种新型的财务管理模式，可以实现企业财务资源的整合和共享，提高财务管理效率和准确性，降低成本并提高合规性。在实现财务共享的过程中，企业需要建立统一的财务管理制度、搭建适合自身的财务共享平台、优化流程和管理模式并提高员工的素质。只有这样才能够更好地发挥财务共享的优势，为企业创造更大的价值。