2021年看完的第21本书
《管理的常识》
正如本书的封面所述，本书是陈春花老师的管理经典书籍，之前看完彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》，好像长者对你谆谆教诲的感觉；帕蒂·麦考德的《奈飞文化手册》是一种在一个领域中，收获了一本“武林秘籍”的感觉；埃里克·施密特的《重新定义公司》有一种在企业成长中让你找到合适你前行的“轨道”的感觉；《产品改变世界》是一种在创业途中教你如何选择的“说明书”；刘润的《商业简史》是一部检验商业的X光机，看完这本《管理的常识》那是一种企业经营最应该回归本质的基础常识，一本常识的“指导手册”。
全书看下了不难，但感觉总结起来不容易，倒是想直接画个思维导图算了，因为本书的逻辑脉络是很清晰的。不过，本书偏重管理方面的经验理论知识，绝对称不上一本能让我读起来“津津有味”的一本书。
看完之后放在书架上，在企业经营之时，可供随时翻阅自检自查的一本不错的“指导手册”。
书中将管理的常识分为了8个模块，对应管理中的8种“场景”。
第一：什么是管理
如果你身为管理者，在管理中感到迷茫的时候，也许在这一部分里是可以找到一些答案或是拨开迷雾的方向。
第二：什么是组织
管理企业的又一核心观念，在面对企业组织的管理之时，这一部分可以从最基本的核心概念，提供一些最为“基本”的思路。
第三：什么是组织结构
也被称为组织架构，每个企业都会有的管理体系、层级架构。无论你是在架构中，还是属于架构的设计者，这一部分将带你换一个视觉，让你站在高处俯视全局，洞悉企业组织结构中的内在脉络以及在脉络中的“给养供给”，为你在管理中能够拥有一双“上帝之眼”。
第四：什么是领导
这一部分不仅仅是概念，还有答案。
如果你是领导，如何能成为一名合格的领导？合格的领导是否有衡量的标准？可以以何种方式管理企业的核心人员？
如果你不是领导，你能理解领导的管理目的是什么？你如何向上管理？
第五：什么是激励
激励是什么？大部分可能直接想到的是“钱”。这里有误区，在管理中需要激励，但在之前是否明白你在激励什么？为什么激励？通过激励能带来什么？在激励之前，仔细看看这部分的“常识”，也许能为你的激励政策确立更明晰的的方向与目标。
第六：决策如何有效
记得有句话：“如果你能在你人生所有的决策中，能有一半以上的做出的选择是正确的，那你就是“神”了”。
企业在管理中的抉择也是如此，为了能够避免出现错误的抉择，这个部分将面对决策这件大事，以不同的维度量化成几种不同的思路，帮你在决策之前“铺好路”。
第七：什么是计划
计划是为了实现目标而寻找资源的一系列行动。这是概念。
没有计划的企业走不远。
因为没有目标。
目标该如何确立？目标该如何管理？目标的计划该如何制定？目标的制定是否合理？你制定的计划如何能赶上变化？
第八：什么是控制
什么是控制？我个人觉得“掌控”二字也许更为恰当，如何有效的掌控你的企业。让企业能够在你的掌控下，在它应在在那条“轨道”上，沿着既定的方向有效有率的前行、驰骋，驶向那个“心中”的目标。
这是本书的第3版心得总结，之前2版的总结起来文字过多了，确实有些多容易写少难的感觉，不知不觉林林总总的写了几千字，但是总感觉总结不到本书的精华所在，这一版本也不是总结的令自己满意，感觉上还差些什么，但由于本书的总结已经延迟了一个星期了，自我将就一下了。
在读这本书的时候，其内容部分看似为常识，但又精要异常，其间常识内容知易行难，企业管理难度不在一个点上，也不在一条线上，能说在一个面上？还是一个整体的维度？
管理为核；
组织为躯；
架构为骨；
领导为魂；
激励为谋；
决策为镜；
计划为志；
控制为意。
本书说是管理的常识，实是管理的本质精要所在。
悟语：
对于所学的知识，最可怕的就是：在学完之后就没有之后了，仅以此文的书评书荐作为本人的一次“之后”吧。
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