企业前行，就像在风浪中的船，要获取胜利，需要尽力划桨，要是员工部门多一些的话，那每人，每个部门的桨，就要心齐，力齐，就像龙舟赛，否则，你一桨，我一手，他一板，这船行不远。而且方向作为前行的目标，是必不可少的，否则船划得再快，没有目标，如何取胜呢？
因此，对企业而言，只有一条路，向着目标前行，不能停，不能退，无它，只有一条路。
继续，学习：《22条商规》
8.二元定律
要知道，你不可能是赛道上的唯一，一般来讲都会演变成两家大企业逐鹿中原的场景，通常一家是值得信赖的老品牌，一家则是后起之秀。
9.对立定律
你若想成为一个品类中的第二，其方法不由你来决定，要由那个第一的“弱项，短板”来决定，前提是，你得去发现那个第一的“弱项和短板”。
10.分化定律
要知道，所有的品类，都是由最开始的那个“品类第一”开始的，而最终，都会有那个“品类第一”分化成各种的小品类。
11.长效定律
促销，打折，优惠活动，只会在短期内提高销售额，同时也教会顾客不会在正常价格的时候购买，也让顾客知道，你的产品价格是“不实在”的，还会让客户的心中，将你的产品定位在可占便宜的心理定位上，而非好产品的心理定位上。
12.延伸定律
多元化发展，产品线就多，战线就拉得长，面对的市场就大，那赚的钱就一定不多。
13.牺牲定律
想要胜利，必须置之死地而后生，有三点，你得舍得：一是产品线你得舍掉，千万别认为你卖的产品种类越多，赚得越多。二是目标市场你得舍掉，只盯着你的核心市场，别被其他市场吸引了你的注意力。三是改变战略的想法你得舍掉，千万别动不动就改变原有战略，朝令夕改的战略绝对赢不了。
14.特性定律
继续，市场营销，目的，获取顾客对你产品的认知。前提条件，为你的产品确立一个“独有的特性”，类似一个“品类”上的独一无二。如果实在不行，最笨的方法：便宜。
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