美国，南北战争时期，有一个酒鬼，叫：格兰特。全名：尤里西斯·辛普森·格兰特。什么是酒鬼，就是一天都离不开酒，每天都是醉生梦死的状态。穷人呢，每天可以一根铁钉一瓶酒，这位格兰特可不是穷人。他是当时美国北方军队林肯手下的一名将军。当时，就有很多人去找林肯，给这位酒鬼将军打小报告，这天天喝酒还不贻误了军情，会酿成大错的。可林肯总统的意思是，他要是想喝酒的话，我就再多送几箱好酒给他，他的本领是能打仗，而且能打胜仗。只要他能打胜仗，喝点酒算什么。最后，格兰特成为了北方军的总司令，还终结了南方军战神李将军的不败传说，最终帮助林肯总统结束了美国的内战。
用人，看强项，别盯着人的弱项。这说的是战争，项目管理也是同理。
战争中，用对了人，可提前结束战争并享受到胜利的果实，反之，你懂得，不聊了......
项目的过程也是一样，用对了人，才能创造更大的价值，所以，做项目管理的企业，人力资源的招聘方向，也就可以明晰自己的招聘方向了。
如同战争的开始、结束，每个项目也是如此，有着它自己应有的“生命周期”：启动，规划，执行，监控，收尾。书中给出了这5个“生命”的阶段。在这五个阶段里，都有着各种相对应的“主题变量”，项目负责人的工作，就是在不同的阶段，直面这些问题，将它们一一扫除，直至抵达项目的“彼岸”。
但无论所面对的问题、困难有多少，作者帮助大家总结了十个方面的知识领域，也就是说，不管项目所面对的各种“变量”有多少，基本上是出不了这是个圈的问题了。
这就好比是现在能够预测未来的科学技术，好像只有“天气预报”还算有点靠谱，但在项目管理上也能提前为大家预测一下会出现问题的大致方向，是不是也是非常不错的呢。最起码，咱们按照作者的建议，在这十个方面提前准备一下，也能做到厉兵粟马，未雨绸缪吧。
来，以下借用作者项目管理的武功绝学：“如来十掌”
（1）确定项目的工作内容（范围管理）。
（2）确定这些工作要在什么时间完成（进度管理）。
（3）确定这些工作要花多大代价完成（成本管理）。
（4）确定这些工作做到什么程度才可以接受（质量管理）。
（5）弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目（资源管理）。
（6）如果没有足够的资源，需要外包一些工作给其他公司或个人（采购管理）。
（7）项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调（沟通管理）。
（8）如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意（相关方管理）。
（9）识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理（风险管理）。
（10）在上述9个相互竞争的目标下，如何实现最优（整合管理）。
学习一下，试试在项目管理的过程中，是否可以“不出圈”。
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