美国,南北战争时期,有一个酒鬼,叫:格兰特。全名:尤里西斯·辛普森·格兰特。什么是酒鬼,就是一天都离不开酒,每天都是醉生梦死的状态。穷人呢,每天可以一根铁钉一瓶酒,这位格兰特可不是穷人。他是当时美国北方军队林肯手下的一名将军。当时,就有很多人去找林肯,给这位酒鬼将军打小报告,这天天喝酒还不贻误了军情,会酿成大错的。可林肯总统的意思是,他要是想喝酒的话,我就再多送几箱好酒给他,他的本领是能打仗,而且能打胜仗。只要他能打胜仗,喝点酒算什么。最后,格兰特成为了北方军的总司令,还终结了南方军战神李将军的不败传说,最终帮助林肯总统结束了美国的内战。
用人,看强项,别盯着人的弱项。这说的是战争,项目管理也是同理。
战争中,用对了人,可提前结束战争并享受到胜利的果实,反之,你懂得,不聊了......
项目的过程也是一样,用对了人,才能创造更大的价值,所以,做项目管理的企业,人力资源的招聘方向,也就可以明晰自己的招聘方向了。
如同战争的开始、结束,每个项目也是如此,有着它自己应有的“生命周期”:启动,规划,执行,监控,收尾。书中给出了这5个“生命”的阶段。在这五个阶段里,都有着各种相对应的“主题变量”,项目负责人的工作,就是在不同的阶段,直面这些问题,将它们一一扫除,直至抵达项目的“彼岸”。
但无论所面对的问题、困难有多少,作者帮助大家总结了十个方面的知识领域,也就是说,不管项目所面对的各种“变量”有多少,基本上是出不了这是个圈的问题了。
这就好比是现在能够预测未来的科学技术,好像只有“天气预报”还算有点靠谱,但在项目管理上也能提前为大家预测一下会出现问题的大致方向,是不是也是非常不错的呢。最起码,咱们按照作者的建议,在这十个方面提前准备一下,也能做到厉兵粟马,未雨绸缪吧。
来,以下借用作者项目管理的武功绝学:“如来十掌”
(1)确定项目的工作内容(范围管理)。
(2)确定这些工作要在什么时间完成(进度管理)。
(3)确定这些工作要花多大代价完成(成本管理)。
(4)确定这些工作做到什么程度才可以接受(质量管理)。
(5)弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目(资源管理)。
(6)如果没有足够的资源,需要外包一些工作给其他公司或个人(采购管理)。
(7)项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通,才能较好地相互协调(沟通管理)。
(8)如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意(相关方管理)。
(9)识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功,并积极加以管理(风险管理)。
(10)在上述9个相互竞争的目标下,如何实现最优(整合管理)。
学习一下,试试在项目管理的过程中,是否可以“不出圈”。
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