记得腾讯的马化腾曾经对微信的升级模式有过这样的诠释,八个字:“小步快跑,试错迭代。”(或许记忆有误,没上网去核实,自己随笔而已,但应该是这个意思。)
从这本《创新者的解答》来看,企业不要也不能等着,看着那些来自外部的破坏式创新的出现,自我得迭代升级,自我地不断进化与求存,把自己定义为一名创新者。记得埃隆·马斯克也有过一种类似的做法,就是他并不怎么看重自己企业的那些专利与技术,他反而会吧这些知识分享出去,去帮助那些更需要这些技术的企业。而在他回答外界的质疑的时候,他的意思是企业最好的护城河,并不是那些知识产权,专利的保护。而是自己不断地推陈出新,只有自己不断的进化升级,才是最好的护城河。
想想,微信不就是这样的吗?不断的迭代,不断的升级,最后让那些竞争者追都追不上,也就没有了什么竞争者。
但就从企业内部开始破坏是创新,势必有很多企业会感到无从下手,《解答》给咱的答案是,为自己的产品确立一个核心的立足点,并围绕着这个立足点设定一个新的任务,自己的理解就是在原有的产品上做减法,减到最核心的那个点,并以这个点为圆心开始二次的扩圈,设定任务的半径。有了这个店作业颠覆式创新的核心依靠,将有利于避免那些无意义的任务设定,产品定位,以及一些伪需求的创新。
同时,为新的产品创立新的品牌,区别于以往的传统产品,也能有效的让客户知道,在什么情况下,应该选择什么样的产品。
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