这一部分，核心讲的就是人才，就专业服务公司而言，要留住人才，不仅仅是马云曾说过得那句“你留不住人，是因为钱没给够。”的问题，要知道，这句话并不适用于每个阶层，或是每个人。就企业而言，也要准确的看待这个问题的核心是不是只是钱的问题。对于一些真正的人才，如果只是钱的问题，那还就真有问题。
记得同期在看的另一本《一往无前》中，有一段雷军招聘一名“准合伙人”时，当时那位“准合伙人”就只是谈钱的问题，最后就只能遗憾的与小米失之交臂了。
因为通过对“钱”的态度与渴望，是可以看出一个所谓的人才对企业的内外态度的，与其说在“谈钱”这事上是一道职场人才心里得测试题的话，不如说它也是一道判衡量人才的准标准。
通过“钱”的能力，企业可以看出，这个人，这个员工，到底是把当下的企业，看做是一个可以挣些钱的机构，但凡是有点风吹草动，或是有更大的利益，他会毫不留情的转身离开，这种人才的衡量标准，就是利益。企业要留住这种人才的方式，就是要付出让他满意的薪金。
通过“钱”的能力，企业可以看出，一个人在工作的薪金上，有一定的需求，但没有那么看中，在能满足他基础需求以外的时候，这种人才有时会不计薪金报酬的去完成一些企业的工作与事件。这类员工与企业之间有一条无形的纽带，就是事业心，他们首先是对企业的发展事业有着和企业一样的追求，所以他们才会把事业得成败得失看得比金钱更重一些。企业要留住这样的人才，钱是基础，但核心还是企业与人之间的哪条纽带，这些人才是能与企业志同道合的同路人。
通过“钱”的能力，企业可以看出，要是有一个人，本就是核心的骨干，能把企业的工作做到极好不说，还愿意自己主动地贴钱去做这些事，他们愿意把自己的金钱，资源，力量拿出来和企业共享，他们愿意把自身的“性命”与企业相连。这种人可以为企业做很多事，只要这家企业能有长远的发展，才是他们所期待，所愿做的。
这三类人都可以成为企业的“合伙人”，在企业最核心的人才问题方面，要善加利用合伙人的制度，不仅仅是在价值和利益上，还要在事业的价值观上，愿景方面能有一个统一的远景。这样才能形成一个稳定而高效的团队，为客户提供优质的服务。企业也才能走得更远走得更好。
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