之前看过不少关于企业文化发展与建设的文章或书籍,其中绝大部分的内容,都是在讲企业文化的发展,有一个核心的“弊端”,就是把企业与员工之间的关系,比喻成家庭与成员。因为,在企业运转的过程中,员工是需要按照企业的发展愿景,以及各自所在部门的绩效指标,或是项目的分解任务,来完成各自的工作内容,员工的责任就是按照要求有效的完成好自身的任务。很多企业在给员工灌输“家庭成员”的概念,是为了促使员工能有一个主人翁精神,以致力于更好的完成既定的工作目标。作为员工,需要正面理解企业倡导这个概念的核心,有的文章和书籍也非常“直白”说明,作为员工,在企业中间,摆正自己的位置,企业永远不可能把员工当成“家人”,做好工作是自己的本职责任,主人翁精神也好,绩效目标也罢,有效提升自身的职场技能,职业素养,才是对自己最有效的回报。
但看。盛田昭夫这本描写索尼,描写日本职场的《日本制造》这本书,它展示了日本企业,日本职场与他国企业建设与文化的不同之处,在日本,一般来讲一个人一生只服务于一家企业,而由于各种原因的离职或是辞退的话,那将会对这个人未来的职场有着极大的质疑与挑战,而日本企业从员工入职的那时开始,就始终是倡导企业的“家文化”的,企业拿员工当做家人,员工拿企业当做“归属”,当企业面临困境的时候,宁可负债也不能亏损员工的生活待遇,而员工也会在企业面临问题时,竭心全力地为企业付出,谋求新的出路。按照书中一个场景的介绍,当企业面临严峻的困境时,就算是员工能力所不及的时候,哪怕是去公司扫地,打扫卫生,也不会在家坐等企业的“复苏”。
看着盛田昭夫在书中描述管理索尼这家公司时,所倡导的“日式”经营理念,充分体现出了日本企业的经营文化与美国企业的经营理念的区别。同时,对比日本、美国和国内企业的经营方式,我们也可以看到它们各自的优势和特点,不能说那种更好,只能说,那种文化更适合各自国家,各自文化底蕴的不同。
日本的“家文化”,美国的“合约制”,都有其独特的地方,如果我没有理解错的话,好似中国企业的发展,是根据自身的文化底蕴,首先学习并结合了“日式”的企业管理经验,随后又加入了欧美的商业管理经验,博众之所长,立自之所需。走出了属于中国企业发展的独有之路。
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