企业的“家文化”到底对不对

之前看过不少关于企业文化发展与建设的文章或书籍，其中绝大部分的内容，都是在讲企业文化的发展，有一个核心的“弊端”，就是把企业与员工之间的关系，比喻成家庭与成员。因为，在企业运转的过程中，员工是需要按照企业的发展愿景，以及各自所在部门的绩效指标，或是项目的分解任务，来完成各自的工作内容，员工的责任就是按照要求有效的完成好自身的任务。很多企业在给员工灌输“家庭成员”的概念，是为了促使员工能有一个主人翁精神，以致力于更好的完成既定的工作目标。作为员工，需要正面理解企业倡导这个概念的核心，有的文章和书籍也非常“直白”说明，作为员工，在企业中间，摆正自己的位置，企业永远不可能把员工当成“家人”，做好工作是自己的本职责任，主人翁精神也好，绩效目标也罢，有效提升自身的职场技能，职业素养，才是对自己最有效的回报。

但看。盛田昭夫这本描写索尼，描写日本职场的《日本制造》这本书，它展示了日本企业，日本职场与他国企业建设与文化的不同之处，在日本，一般来讲一个人一生只服务于一家企业，而由于各种原因的离职或是辞退的话，那将会对这个人未来的职场有着极大的质疑与挑战，而日本企业从员工入职的那时开始，就始终是倡导企业的“家文化”的，企业拿员工当做家人，员工拿企业当做“归属”，当企业面临困境的时候，宁可负债也不能亏损员工的生活待遇，而员工也会在企业面临问题时，竭心全力地为企业付出，谋求新的出路。按照书中一个场景的介绍，当企业面临严峻的困境时，就算是员工能力所不及的时候，哪怕是去公司扫地，打扫卫生，也不会在家坐等企业的“复苏”。

看着盛田昭夫在书中描述管理索尼这家公司时，所倡导的“日式”经营理念，充分体现出了日本企业的经营文化与美国企业的经营理念的区别。同时，对比日本、美国和国内企业的经营方式，我们也可以看到它们各自的优势和特点，不能说那种更好，只能说，那种文化更适合各自国家，各自文化底蕴的不同。

日本的“家文化”，美国的“合约制”，都有其独特的地方，如果我没有理解错的话，好似中国企业的发展，是根据自身的文化底蕴，首先学习并结合了“日式”的企业管理经验，随后又加入了欧美的商业管理经验，博众之所长，立自之所需。走出了属于中国企业发展的独有之路。