我是“LEAN不清”，关于精益我有问题！
我是“精益小帮帮”，精益问题我来帮！
既然知道了库存是掩盖问题的万恶之源，但是现实中会发现，库存却到处都在，占据大量的金额，这又是为什么呢？
以下几点看过后，就知道为什么库存会一直存在了：
满足预期需求，因为制造周期存在，而客户要货不可能等太久，那么有库存就能及时满足客户的需求，提升客户满意度！
消除需求变化，需求是市场行为，公司只能预测，如果有库存存在就能在大卖时也能跟上市场节奏。
抵消停产，生产过程也不是一帆风顺，而且也有定期的维保，因此需要库存来顶上停产带来的无法交付数量。
换取供应商折扣，大批量的采购可以带来一定优惠，而且有些物料还存在最小起订量要求。
减少未来短缺，由于上游供应商因为产品升级，造成老的产品无法供应，而潜在客户以及还在使用的客户还有需求，因此需要一定库存。
支撑季节性需求变化，一些产品需求存在明显季节差异，通过库存可以让生产受季节影响减少，维持连续性生产。
其实库存的存在也是精益物流管理的重要一环，在后面介绍中你就可以发现！
上面那么多条都说明了库存无法被消除，但是库存又是七大浪费中的一个，那我们是不是就没有办法了呢？
有，那就是想尽一切办法去减少库存，无限趋近于零库存，那么我们可以这样做！
首先看一个理论状态：如何做到零库存！
如果生产消耗和供应商供应量是稳定，那么我们就可以很精确的计算出什么时候库存量消耗到零，然后再结合供应时间，以及消耗量，就很容易能够知道我们什么再给供应商下订购单，等到消耗到零时，供应商正好送货，又能接上生产，这样岂不是就做到零库存嘛，如下图：
其次，我们知道大多数实际情况是这样的：
消耗量和供应商供应量都不会很稳定，那我们还能准确预测出什么时候正好消耗完毕，然后再提前多少天向供应商下单呢？下单又下多少的量呢？
第三，既然有这么多不稳定的因素存在，也许备一定量的库存就可以缓解，消除这些不稳定因素，而这就是“安全库存”的由来。安全库存越大，受不稳定因素的影响就越小，但相应的就增大了库存量，产生剩余库存浪费的出现。结合这里来看我们可以知道这安全库存受以下一些因素影响：需求满足程度，物料补充下单频次，整个生产周期，订单交付与生产满足差异情况，需求预测准确程度等等，这些都影响了安全库存的大小。
第四，基于上述影响安全库存量的因素来看，概括而言可以从以下几点来思考：
缩短整个订货周期：从下订单给供应商到供应商将物料配送到工厂，每缩短一天就可以减少一天的消耗量物料的库存！
通过计划预测，客户沟通，缩短整体交付周期等，提升后端客户需求准确程度；
和供应商一起努力提升供应的稳定性：质量稳定，生产稳定，物流稳定等；
适当调低对客户的满足响应速度，通过延长交货期来减少安全库存量，要知道虽然客户是上帝，但是太多的库存会增加成本，最后还是没法满足客户的需求，此条也是一个降低安全库存的方法。
库存是无法在真正意义上被消除，而为了保障生产、交付的安全库存却可以想办法尽可能的减少。达成这个共识后，我们就可以开始后续的物料管理工作改善了！
end
LEAN不清：原来库存无法被真正意义的消灭，只能被减少啊！
精益小帮帮：是的，而且正是因为有安全库存的存在，才让生产和交付能够更加顺畅，更好地服务客户，只是我们需要去思考如何用最低成本的安全库存去更好地满足客户的需求，这也是物料管理的目的！
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