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流动式的生产方式的优势在上篇《流动式产线布局<一>：什么是流动式？》中进行的系统性的介绍，但其实优势和劣势也是相对的。
基于需求谈优势
流动式的生产方式相比传统式的工序生产方式的优越性，是随着人们的需求变化而产生的，试想如果人们的需求还是停留在对产品是“有没有”这样一个层级，那么传统式的生产方式对比流动式的方式将更具优势。
二次工业革命不就是通过大批量的生产方式的应用彻底推垮了家庭作坊式的生产方式吗？现在来看，家庭作坊式的生产方式不就是流动式生产的前身吗？家庭作坊就是根据产品进行工艺安排，一个家庭可以完成一个产品全部流程的生产，但是，最终还是被大批量生产方式所取代。因为大批量生产方式更能解决有无问题，让每个人都能使用上这些产品。
而为什么现在流动式生产方式卷土重来，是因为人们的需求不再是满足有没有的这样一个层级了，人们现在的需求是好不好，这里的好不好更多的是从自身需求出发，这样就造成了每个人对好不好的定义各不相同，也就造成了现在需求的多样性，如果还是一味的大批量生产，则很难满足当下人们的需求，也正因为此，小批量多品种的生产方式应运而生，而基于产品的流动式布局也逐渐取代了基于工艺的大批量生产式布局。
因此我们必须认识到适合当前需求的生产布局方式就是流动生产布局。
怎么判断哪些可以应用流动式？
我们怎么来选取应用流动生产布局的产品或工艺呢？可以从以下几点来进行考虑：
1． 工序的作业循环时间小于节拍时间；
2． 生产能力能够满足产品族内的产品生产；
3． 换型时间小于节拍时间；
4． 产品和工艺具备一定的兼容性；
5． 必要的生产工序可以被安排在一起；
6． 在制品成本较高；
满足上面其中任意三条或以上要求的，就可以考虑应用流动式生产布局进行生产，反之则需要对现有产线进行审视，然后改造去使其具备这样的条件，再来进行流动式布局改善。
流动式布局改善前的必要准备工作
当我们明确了改造对象后，我们接下来就要全力来思考如何进行流动生产布局的设计和搭建，让我们的工厂能够满足社会需求和发展的要求。
磨刀不误砍柴工，在进行流动生产布局之前，我们还需要进行以下几点准备工作：
◆思想上要以客户为中心，因为价值的体现是以满足客户需求为目的，而流动式生产布局就是要顺畅地将产品传递到客户手中，转化为价值实现，只有围绕客户才能使产线产生价值；
◆要有浪费的意识，一切不增值的活动都可以视同为浪费，都是价值流动中的阻碍，在生产布局设计的时候要时刻将七大浪费放在脑海里，去审视整个流动布局的设计和搭建；
◆始终保持持续改善，生产布局不可能完美，也不可能一蹴而就，只有在设计、搭建、生产过程中有持续改善的意识和机制，才能保证流动顺畅，效率提升；
◆要有简单及时的应急举措，生产布局的调整会涉及到多个环节和部门，因此在调整前一定要有简明的应急举措对应调整中的突发情况，不至于造成重大的影响，造成改善中断；
◆基础改善工具需要掌握，5S，可视化、快速切换、多能工的应用，这些基础工具会给后面的布局改善提供最基础的支持。
◆根据当前布局及产品生产绘制出一幅面条图。
上图就是一幅面条图，其是布局调整过程中一个常用的工具，通过布局图上对产品的流动路线进行标注，可以明确地看到产品在车间中间如何进行流转，而且可以计算出相应的距离，从而直观地将转运浪费展示出来，也为后面的布局调整提供关键的输入。
通过这些准备工作的开展，可以为后面流动布局的改进提供有力的支撑。
结语：
流动式布局也是顺应时代发展，跟着需求变化而重回人们视野的，而且在选择这个布局改善前也是需要进行产线的分析，看其是否具备相应的条件，哪怕具备相应的条件后，也还要着手进行前期准备工作开展，而这些准备工作不到位，都会制约流动式布局改善的进行，因此需要各工厂根据实际情况来进行判断，再应用！
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